“項(xiàng)目隔層設(shè)置一個(gè)出水口不合理，高度超過(guò)24米的建筑工程，臨時(shí)消防豎管每層必須設(shè)消火栓口，并配備足夠的水龍帶。”“由專業(yè)監(jiān)理工程師組織竣工預(yù)驗(yàn)收不符合規(guī)定，應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織竣工預(yù)驗(yàn)收?！薄?月13日，在中鐵建設(shè)西北公司西安天基陽(yáng)光項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，工程管理體系人員技術(shù)比武火熱上演，12名進(jìn)入決賽的選手正在聚精會(huì)神的尋找工程現(xiàn)場(chǎng)存在的管理問(wèn)題。

選手們?cè)谑┕がF(xiàn)場(chǎng)查找問(wèn)題（王志龍 攝）

技術(shù)比武作為該公司提升業(yè)務(wù)體系員工工作能力、打造過(guò)硬隊(duì)伍的一項(xiàng)有利抓手，以培養(yǎng)專業(yè)知識(shí)扎實(shí)、技術(shù)能力全面、操作技能精湛的隊(duì)伍為目標(biāo)，從2017年至今，已圍繞總工、材料、商務(wù)、技術(shù)等重點(diǎn)體系組織開(kāi)展“比武”9次，參與人數(shù)達(dá)531人次。

為了增強(qiáng)崗位練兵的針對(duì)性，該公司本著“缺什么、補(bǔ)什么”的原則，根據(jù)每年重點(diǎn)工作，針對(duì)專業(yè)體系、薄弱環(huán)節(jié)等方面開(kāi)展技術(shù)比武。工會(huì)聯(lián)合相關(guān)業(yè)務(wù)體系成立領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)賽事安排、題目編寫(xiě)、裁判規(guī)則、組織保障等環(huán)節(jié)層層把關(guān)，推行“定制化”崗位練兵模式，保證“比武”科學(xué)化、系統(tǒng)化、精細(xì)化。

“在今年企業(yè)年中工作會(huì)上，項(xiàng)目管理提質(zhì)增效被重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，為此，我們有針對(duì)性的選擇開(kāi)展工程管理人員技術(shù)比武，目的就是打造一支高素質(zhì)的項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍，以高質(zhì)量的項(xiàng)目管理促進(jìn)企業(yè)發(fā)展?！痹摴军h委書(shū)記、工會(huì)主席董翠峰說(shuō)。

相較于常見(jiàn)的理論測(cè)試或技能演練，該公司將面試問(wèn)答、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操、畫(huà)圖模擬、師徒組隊(duì)等元素融入技術(shù)比武，開(kāi)創(chuàng)了多種契合業(yè)務(wù)體系比拼的新形式，極大地提高了員工學(xué)技能、強(qiáng)本領(lǐng)、展風(fēng)采的積極性。

參賽選手進(jìn)行緊張的筆試答題（王志龍 攝）

“通過(guò)導(dǎo)師、徒弟的相互配合，不僅在實(shí)戰(zhàn)中傳授了優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)，更能在配合中分享管理思路和工作方法?！眳⒓恿恕皩?dǎo)師帶徒弟、合伙搭班子”物資管理人員技術(shù)比武的員工孫國(guó)鑫有感而發(fā)。

“工會(huì)‘搭臺(tái)’，業(yè)務(wù)‘唱戲’的模式，實(shí)現(xiàn)了一加一大于二的效果。預(yù)約一下，明年的技術(shù)比武要選我們體系?！痹摴景惭b事業(yè)部經(jīng)理羅敏說(shuō)，還是要把他們都拉出來(lái)比一比，讓他們能夠看得見(jiàn)差距、追得上榜樣。

現(xiàn)在，技術(shù)比武不僅成為中鐵建設(shè)西北公司學(xué)習(xí)提升的平臺(tái)，更成為發(fā)現(xiàn)人才的舞臺(tái)。截至目前，在該公司技術(shù)比武中獲獎(jiǎng)的33名員工，均已在基層重要崗位上履職。

【編輯：金雨】