為全面貫徹落實《信訪工作條例》（以下簡稱《條例》）要求，中國鐵建大橋局電氣化公司轉變信訪工作思路，創(chuàng)新工作方法，科學實施信訪工作，將傳統(tǒng)被動接訪方式轉化為源頭治理，為企業(yè)信訪維穩(wěn)工作筑牢第一屏障，起到良好的效果。

今年是最新的《信訪工作條例》實施一周年，也是《條例》落實年，該公司全面梳理信訪工作機制、程序全面提升信訪工作水平。

聚焦薄弱環(huán)節(jié)，深入源頭治理。公司深刻聚焦項目部農(nóng)民工工資、材料款等信訪工作薄弱環(huán)節(jié)，公司本部出臺《農(nóng)民工工資實名制管理辦法》和合格供應商名錄，同時規(guī)定項目黨支部書記作為項目信訪維穩(wěn)工作的第一責任人，通過規(guī)范項目管理的各項工作，務必將信訪問題解決在基層，消滅在萌芽狀態(tài)。強化監(jiān)督機制，保證工作落實。公司本部在節(jié)假日等特殊時期，及時下發(fā)工作提醒，本部各工作組對下檢查期間將農(nóng)民工工資、材料款支付等信訪工作等進行監(jiān)督檢查并督辦落實。通過規(guī)范項目各項工作實現(xiàn)源頭防范信訪風險的目的。

目前，公司各在建項目相對平穩(wěn)，總部對各項目信訪風險實現(xiàn)了實時掌握，實時指導，精準處理，公司信訪工作已從被動接訪向源頭治理源頭防治轉變。

【責任編輯：張晶】