8月份汛期過后，施工生產(chǎn)迎來大干快上的黃金時期，中鐵十四局房橋公司北京地鐵管片分公司積極貫徹落實(shí)上級年中工作系列會議精神，持續(xù)創(chuàng)新管理體系、模式及方法，立足“綜合精細(xì)”管理，全力推進(jìn)分公司高質(zhì)量發(fā)展。

以精細(xì)管理推進(jìn)生產(chǎn)管理專業(yè)化，智能科技打造核心競爭力。該分公司應(yīng)用智能化管片生產(chǎn)線，大幅提升產(chǎn)能和穩(wěn)定施工工藝的同時，對重載AGV搬運(yùn)車、3D智能掃描、模具噴涂機(jī)器人、收面機(jī)器人進(jìn)行升級更新，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率再提升；增設(shè)模具定位系統(tǒng)，更換傳感器，使模具運(yùn)行時更加平穩(wěn)精準(zhǔn)；改進(jìn)自動接氣設(shè)備，提升了一鍵布料的效率；在中控室增設(shè)蓋板系統(tǒng)，取代傳統(tǒng)人工加固螺栓的工序，更加精準(zhǔn)地把控生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。此外，不斷優(yōu)化生產(chǎn)布局，進(jìn)一步提升了生產(chǎn)兼容性，通過優(yōu)化改造使生產(chǎn)線具備同時生產(chǎn)多種型號管片的能力；延長存儲工位，為提高產(chǎn)能打下基礎(chǔ)。

以精細(xì)管理推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范生產(chǎn)追求精益求精。該分公司重點(diǎn)強(qiáng)化安全紅線意識，抓好全員、全過程、全方位的安全管理，嚴(yán)格落實(shí)上級領(lǐng)導(dǎo)安全“十個再”要求，在工作中本著“全、細(xì)、準(zhǔn)、實(shí)”的原則認(rèn)真排查和防范?！鞍踩a(chǎn)大于天”，分公司班子成員進(jìn)一步落實(shí)值班制度，對雙班生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時解決處理，并形成問題清單，強(qiáng)化安全管理和過程控制。在質(zhì)量管控方面，分公司將管片控制脫模產(chǎn)品質(zhì)量作為質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定《管片脫模外觀“五必”管控辦法》，通過嚴(yán)抓關(guān)鍵工序，有效提升了管片一次拆模合格率，并通過加強(qiáng)巡檢重點(diǎn)關(guān)注混凝土振搗、管片養(yǎng)護(hù)及出入池管理、吊運(yùn)磕碰等方面，要求技術(shù)人員形成表格記錄，并結(jié)合監(jiān)控、信息化等手段加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，形成精益求精的安全質(zhì)量管控體系。

以精細(xì)管理推進(jìn)成本管理科學(xué)化，精細(xì)制定發(fā)揮真實(shí)可控性。該分公司持續(xù)開展降本增效工作，通過生產(chǎn)工序再優(yōu)化，進(jìn)一步提高了生產(chǎn)效率，同時加強(qiáng)原材料采購管理，最大限度降低原材料采購成本、嚴(yán)控定額消耗、合理安排發(fā)運(yùn)等方面細(xì)化開源節(jié)流各項(xiàng)措施，加大對成本費(fèi)用的控制力度。分公司成本預(yù)算一直秉持做實(shí)做細(xì)的原則，通過每月驗(yàn)工計價和線上成本系統(tǒng)管理，將線上和線下流程相結(jié)合，系統(tǒng)梳理出項(xiàng)目運(yùn)行過程中真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)。讓項(xiàng)目結(jié)算和成本分析清晰透明，助力分公司成本管理穩(wěn)定、可控、有效運(yùn)行。

智能噴涂機(jī)器人正在作業(yè)（王宣 攝）

以精細(xì)化管理推進(jìn)黨建工作示范化，創(chuàng)新發(fā)展“標(biāo)兵隊(duì)伍”建設(shè)。該分公司深入貫徹落實(shí)黨的二十大精神，通過加強(qiáng)對“三會一課”制度學(xué)習(xí)、定期召開主題黨日活動等，讓每一個黨員加強(qiáng)教育和作風(fēng)轉(zhuǎn)變的同時也進(jìn)一步增強(qiáng)了黨組織的政治功能和組織功能。支部深化教育引導(dǎo)全員轉(zhuǎn)思想、長本領(lǐng)、增底氣，提升全員對“四個轉(zhuǎn)變”的深入學(xué)習(xí)和認(rèn)識，并結(jié)合危機(jī)意識教育成果，查找自身思想松懈點(diǎn)、擰緊發(fā)展總開關(guān)。以開展精益管理、突破創(chuàng)新為主題的支部黨員活動，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，充分發(fā)揮黨組織和黨員在安全管理、提質(zhì)增效、節(jié)支降耗等方面的作用，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變“守好一畝三分地”的固有思想，增強(qiáng)全員“主人翁管理”的自覺性和主動性。通過開展合理化建議征集、技術(shù)比武、崗位練兵等活動，激發(fā)員工活力和創(chuàng)造力，鼓勵員工積極參與到分公司安全生產(chǎn)、優(yōu)化工藝、提質(zhì)降本的各項(xiàng)工作當(dāng)中，為分公司的生產(chǎn)經(jīng)營提供有力保障。在日常工作中充分發(fā)揮廣大黨員在各自工作崗位的先鋒帶頭作用，讓每一個黨員職工在工作中嚴(yán)格約束自己，為分公司黨建品牌增光添彩，形成“凡生產(chǎn)工作黨員帶頭做好”的優(yōu)良作風(fēng)，更好激發(fā)全體員工高質(zhì)量發(fā)展的動力和干勁。

工欲善其事，必先利其器。該分公司積極推進(jìn)“綜合精細(xì)”管理，目前已分別從項(xiàng)目履約、安全、質(zhì)量、成本、經(jīng)營、技術(shù)創(chuàng)新、可持續(xù)發(fā)展等7項(xiàng)工作細(xì)化出具體指標(biāo)，不斷優(yōu)化管理細(xì)節(jié)、細(xì)化管理流程、強(qiáng)化黨建工作，提高員工執(zhí)行力，全力破解短板問題，以量化促質(zhì)變，全面提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

【編輯：敏業(yè)】