項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)怎么防范？經(jīng)營(yíng)承攬有哪些技巧？合同糾紛如何解讀？近日，在中鐵建設(shè)西北公司2023年項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)會(huì)上，這些問題被一一解答。

項(xiàng)目經(jīng)理作為基層一線的“關(guān)鍵少數(shù)”，他們的綜合能力素質(zhì)、項(xiàng)目管理水平、創(chuàng)譽(yù)創(chuàng)效能力等對(duì)企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。該公司借助問卷調(diào)查深挖項(xiàng)目經(jīng)理能力提升需求，有針對(duì)性的制定了2022-2023年項(xiàng)目經(jīng)理系列專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，采取“培訓(xùn)+實(shí)踐”的形式為項(xiàng)目經(jīng)理持續(xù)送上“充電賦能”的“知識(shí)大餐”。

項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)（韓磊磊 攝）

本次培訓(xùn)是系列培訓(xùn)的第二期，從項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)防范、經(jīng)營(yíng)承攬技巧、合同糾紛解讀、財(cái)務(wù)管理、成本管理等方面精心設(shè)計(jì)5門課程，邀請(qǐng)行業(yè)專家講授《建設(shè)工程全過程管理與風(fēng)險(xiǎn)控制》，重點(diǎn)從建設(shè)施工合同履約中存在的問題出發(fā)，結(jié)合實(shí)際案例，講授合同履約過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)及控制要點(diǎn)；該公司內(nèi)訓(xùn)師基于公司發(fā)展現(xiàn)狀及集團(tuán)公司工作要求分別授課，專業(yè)知識(shí)與實(shí)操經(jīng)驗(yàn)并重，聚焦提高管理工作標(biāo)準(zhǔn)；此外，還做了房建市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的培訓(xùn)，結(jié)合經(jīng)營(yíng)承攬實(shí)戰(zhàn)案例，與參培學(xué)員交流工作經(jīng)驗(yàn)，拓寬項(xiàng)目經(jīng)理視野，提升經(jīng)營(yíng)承攬技巧。

針對(duì)課題開展小組研討（韓磊磊 攝）

培訓(xùn)過程中將40余名學(xué)員分為6個(gè)學(xué)習(xí)小組進(jìn)行管理，各小組基于公司發(fā)展實(shí)際形成研究課題，并圍繞課題研究背景、研究方式、預(yù)期成果、工作分工等進(jìn)行思想碰撞，現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)課題研討計(jì)劃，確保研究成果高質(zhì)量產(chǎn)出。以“績(jī)效管理”思維為導(dǎo)向，將“積分管理”貫穿全過程，綜合運(yùn)用“學(xué)習(xí)心得分享墻”“小組積分公示榜”等教學(xué)工具，個(gè)人作戰(zhàn)和團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)霸交叉進(jìn)行，個(gè)人積分與小組積分相關(guān)聯(lián)，比學(xué)趕超、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

“公司組織的培訓(xùn)專業(yè)性、針對(duì)性和指導(dǎo)性很強(qiáng)，對(duì)提升日常管理、成本管控、團(tuán)隊(duì)績(jī)效等方面的能力具有很好的促進(jìn)作用，小組課題研究更加加深了我們對(duì)培訓(xùn)知識(shí)的理解和運(yùn)用，可以說收獲滿滿、獲益良多。”參加培訓(xùn)的項(xiàng)目經(jīng)理魏濤說道。

分享學(xué)習(xí)心得體會(huì)（韓磊磊 攝）

近年來(lái)，中鐵建設(shè)西北公司持續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)，深入推進(jìn)后備項(xiàng)目經(jīng)理選拔與培養(yǎng)，積極促進(jìn)培訓(xùn)和培養(yǎng)的有效融合。目前，該公司已有26名員工通過公開競(jìng)聘走上項(xiàng)目經(jīng)理崗位，開展項(xiàng)目經(jīng)理專項(xiàng)培訓(xùn)5次，累計(jì)223人次參加。

【編輯：釗倫】