自學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育開展以來(lái)，鐵建國(guó)際黨委堅(jiān)持“115”工作思路，以“五項(xiàng)重點(diǎn)工作”為抓手，深入海外一線開展調(diào)研、逐項(xiàng)檢視問題、關(guān)愛海外員工，以一系列實(shí)際舉措，有力有序推進(jìn)了各項(xiàng)工作，讓企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展邁出了新步伐。

海外調(diào)研，推動(dòng)發(fā)展出實(shí)招

沙特麥加輕軌運(yùn)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)（中東區(qū)域公司 供圖）

如何提升項(xiàng)目管控能力？怎樣以經(jīng)營(yíng)在建一體化高質(zhì)量落地助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展？主題教育啟動(dòng)以來(lái)，鐵建國(guó)際黨委圍繞海外生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作存在的問題，開展各類調(diào)研20余次，系統(tǒng)分析集團(tuán)公司在提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、核心市場(chǎng)打造、項(xiàng)目管理、人才隊(duì)伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面的基本情況，提出61條改進(jìn)措施及成果運(yùn)用舉措。

“根據(jù)重大項(xiàng)目特點(diǎn)，優(yōu)化項(xiàng)目管理體系和機(jī)制，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。”班子成員深入海外一線，摸清項(xiàng)目家底，形成調(diào)研報(bào)告。以海外某公路項(xiàng)目為例，集團(tuán)班子成員提出，重大項(xiàng)目要在現(xiàn)行在建管理體系之外，從管理層級(jí)、資源配置上建立適合其自身的管理模式，確保項(xiàng)目實(shí)施等諸多意見，為項(xiàng)目順利推進(jìn)提供管理思路。

當(dāng)前，鐵建國(guó)際各項(xiàng)目管控水平逐步提升，在建管理體系日趨完善。在沙特麥加，鐵建國(guó)際第9次完成沙特麥加輕軌運(yùn)營(yíng)。運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)在班子成員指導(dǎo)下，聯(lián)合30多家國(guó)內(nèi)外企業(yè)，以最佳的資源配置，打造專業(yè)化項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，及時(shí)推動(dòng)解決現(xiàn)場(chǎng)問題，贏得廣大朝覲乘客好評(píng)，為做強(qiáng)區(qū)域經(jīng)營(yíng)，提升中國(guó)鐵建海外影響力提供了有力支撐。

逐項(xiàng)檢視，解決問題重實(shí)效

阿爾及利亞貝佳亞連接線（北非區(qū)域公司 供圖）

主題教育開展期間，鐵建國(guó)際黨委對(duì)照檢視問題清單，摸清問題根源，抓住“牛鼻子”，啟動(dòng)全方位經(jīng)營(yíng)提升工作，整合內(nèi)外資源，完善常態(tài)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，提升項(xiàng)目精細(xì)化管理，逐項(xiàng)落實(shí)突破經(jīng)營(yíng)瓶頸、提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量等8項(xiàng)問題。

通過(guò)整合資源，精細(xì)化管理取得新實(shí)效。以北非區(qū)域公司為例，當(dāng)前已經(jīng)在房建項(xiàng)目集群化方面做出了新探索。通過(guò)組建起房建項(xiàng)目部，由房建部統(tǒng)一管理房建項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和商務(wù)合約，實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)、大宗物資及外部商務(wù)等核心環(huán)節(jié)有效管控。該區(qū)域公司還成立設(shè)備物資事業(yè)部，優(yōu)化設(shè)備和物資的統(tǒng)一采購(gòu)和管理，促進(jìn)各項(xiàng)目間溝通協(xié)調(diào)，提升統(tǒng)籌管理能力，有效降低采購(gòu)成本。

同時(shí)，各單位不斷優(yōu)化項(xiàng)目管理模式，持續(xù)提升項(xiàng)目管理能力，加強(qiáng)在設(shè)計(jì)、商務(wù)等前端業(yè)務(wù)鏈上的專業(yè)能力建設(shè)，總結(jié)10年來(lái)海外項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，以集團(tuán)海外項(xiàng)目為案例，邀請(qǐng)集團(tuán)內(nèi)部專家講授項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課，進(jìn)一步提升了項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)的針對(duì)性和成效。

關(guān)愛員工，傳遞真情實(shí)感

夏令營(yíng)活動(dòng)合影（黨群工作部 供圖）

凝聚職工“小家”，發(fā)展企業(yè)“大家”。集團(tuán)公司圍繞主題教育，深入踐行“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，聚焦職工發(fā)展、健康和家庭保障，打通企與家的橋梁。

近期，集團(tuán)工會(huì)組織鐵建國(guó)際“相聚北京 情系海外——走進(jìn)中國(guó)鐵建”夏令營(yíng)暨人文鐵建學(xué)習(xí)之旅活動(dòng)，開展“親情萬(wàn)里行”“七彩生日會(huì)”系列專項(xiàng)慰問活動(dòng)。通過(guò)“點(diǎn)單式”服務(wù)形式，將醫(yī)護(hù)、飲食、勞保等6大類300多種慰問用品，送到700余名一線員工手中，體現(xiàn)鐵建一家親的真摯情懷。

關(guān)愛員工，從“心”開始。通過(guò)設(shè)立“絲路心語(yǔ)”員工心理健康關(guān)愛EAP項(xiàng)目，鐵建國(guó)際為境內(nèi)外1000余名員工及員工家屬提供零時(shí)差預(yù)約咨詢服務(wù)，關(guān)愛員工身心健康。此外，深入開發(fā)“絲路有約之我的后半生”微信小程序，推出“春日心動(dòng)時(shí)刻”運(yùn)動(dòng)步數(shù)主題分享，引導(dǎo)青年員工養(yǎng)成運(yùn)動(dòng)習(xí)慣，幫助海外員工解決婚戀交友難題。

【編輯：金雨】