“項目群使資源、管理、技術(shù)共享模式更高效、更快捷、更精準(zhǔn),我要把優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)帶回去,把怎么做的方案傳授給項目團(tuán)隊?!苯眨谥需F十五局三公司集群化管理觀摩會上,宜萬線項目經(jīng)理湯維全收獲滿滿。
作為集團(tuán)公司在西南片區(qū)的橋頭堡和戰(zhàn)略支撐,該公司響應(yīng)成都市“東進(jìn)”戰(zhàn)略號召,積極向東部新區(qū)挺進(jìn)。在東部新區(qū)首個中標(biāo)的三岔湖環(huán)湖路建設(shè)中,他們曾創(chuàng)造了60天完成6.77公里道路改造施工、20天完成1.2公里綠化示范段打造、單月完成施工產(chǎn)值3.5億元等成績。項目啟用后,先后舉行了歡樂跑、三岔湖環(huán)湖馬拉松騎行等活動。依托三岔湖環(huán)湖項目的良好口碑,該公司品牌影響力也在屬地范圍內(nèi)持續(xù)擴(kuò)大,成功承攬了龍云一路、航空經(jīng)濟(jì)總部、科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)功能區(qū)和天府國際智慧物流配套道路等23個具有影響力的優(yōu)質(zhì)項目。
項目多,距離近,怎樣有效整合資源統(tǒng)一管理?在探索項目集群管理模式過程中,該公司以“資源共享、經(jīng)驗(yàn)共享、效率優(yōu)先、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一”為目標(biāo),合理配置人力、財務(wù)、物資設(shè)備等資源,對同地區(qū)項目以項目群形式進(jìn)行集中管理,最大程度降本增效,提升管理效率。他們以成都東部新區(qū)市政項目為試點(diǎn),定期召開專題會議,從項目策劃、進(jìn)度質(zhì)量、安全文明施工、降本增效等多方面共同研究方案,集中盤活機(jī)械設(shè)備、人才、技術(shù)資源,實(shí)現(xiàn)了降本增效,推動了項目建設(shè)又好又快進(jìn)行。航空1路、2路油面率先鋪設(shè),為空港新城項目順利通車奠定基礎(chǔ),獲得業(yè)主表揚(yáng);醫(yī)學(xué)城項目嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,圓滿完成業(yè)主430、630施工節(jié)點(diǎn)目標(biāo)……
“項目群”實(shí)現(xiàn)集群化管理,優(yōu)勢初見成效,東部新區(qū)市政項目群的成功運(yùn)行,為穩(wěn)步推行區(qū)域項目群管理模式奠定基礎(chǔ)。2023年,該公司先后成立了福建南平、雄安新區(qū)、坦桑尼亞林迪等6個項目群,讓片區(qū)內(nèi)項目資源互補(bǔ),抱團(tuán)取暖,從基本均衡實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展。
“雄安片區(qū)通過第一個項目扎根,經(jīng)過滾動經(jīng)營的方式逐步發(fā)展,目前也是多個項目組成的管理集群。東部新區(qū)已有3個項目群,管理經(jīng)驗(yàn)豐富,這次觀摩我要把‘真經(jīng)’取回去,和項目團(tuán)隊一起消化吸收、理解掌握,達(dá)到推陳致新?!表椖抗芾碚邆冊谟^摩中帶著問題,且看、且問、且琢磨,不斷研究適合自己的“新路子”。
“一枝獨(dú)秀不是春,百花齊放春滿園,讓集群管理模式優(yōu)勢得到推廣,實(shí)現(xiàn)公司各項目優(yōu)勢互補(bǔ)才是本次觀摩目的?!痹摴竟こ坦芾聿控?fù)責(zé)人朱萬里表示。
下一步,該公司將在東部新區(qū)市政項目群中試行物資設(shè)備集約化管控,不斷探索項目集群、多元并進(jìn)的高質(zhì)量發(fā)展之路。
完工后的成都三岔湖環(huán)湖路(姚文靜 攝)
【編輯:釗倫】
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