“挖機開始作業(yè)，各位師傅提起精神，盡快退出機器作業(yè)半徑……”在中鐵十七局市政建設公司無錫地鐵4號線二期01標項目的施工現場傳來安全警示音，只見現場作業(yè)人員聽從指令迅速行動，其他人員各司其職，一個個工裝統一、安全防護到位，手臂處還佩戴著標識崗位類別的三色袖標。

自引入自控型班組建設后，這樣的場景每天都在上演，項目物資管理愈加自主，作業(yè)流程愈加規(guī)范，綜合管理水平不斷攀升。

班前安全檢查（湯聰 攝）

該項目緊盯作業(yè)人員管控，針對新進場人員嚴格執(zhí)行事前報備、入場體檢、作業(yè)資質審核、進場三級安全教育、勞務實名制合同簽訂五步走。人員進場后，落實每日考勤打卡與班前安全教育，并及時將相關信息上傳“江蘇省建筑施工安全管理系統”等，將人員進場安全管控落到實處。同時，項目引入勞務班組長監(jiān)管制度，通過自聘班組成員擔任班組長，將項目管理哨崗深入末梢，發(fā)揮班組長在項目部與分包隊伍雙層管理模式下的鏈條作用。

現場功能區(qū)劃分（湯聰 攝）

走進施工現場，區(qū)別于傳統的碎片化管理方式，自控型班組制度體系下的“板塊化”管理模式清晰可見，工區(qū)管理透明化、規(guī)范化、智慧化。施工現場采用智慧監(jiān)控管理系統，實現各工區(qū)揚塵噪音管控、實名制考勤管理、施工進度盯控、安全隱患排查等實時在線管理，施工作業(yè)區(qū)、材料存放區(qū)、大型器械停放區(qū)等功能區(qū)被鮮明的標識牌區(qū)分劃界，每日作業(yè)指令、人員作業(yè)資質在公示欄上規(guī)范張貼，簡潔醒目的安全警示標志隨處可見。

開展安全積分超市兌換活動（湯聰 攝）

“20分能換水壺嗎”“我又存夠50積分了，能換床上三件套嗎”……項目推出安全積分超市兌換活動現場，作業(yè)人員爭先發(fā)問。項目推行安全隨手拍獎勵制度，作業(yè)人員通過提供現場安全隱患線索或抓拍不安全行為的影像來換取安全積分，憑積分可到安全積分超市兌換心儀的物品。通過作業(yè)人員自檢自糾、互督互查的方式，實現安全監(jiān)管職責從掛在墻上到落在肩上的轉變，將“要我安全”的被動思想轉變?yōu)椤拔乙踩?，項目員工自覺遵守安全管理規(guī)范，項目安全管理有效提升。

自控型班組建設是將企業(yè)“向新向前，共進共贏”行為準則與無錫地鐵和諧建設理念和諧共融、創(chuàng)新現場管理模式的一次生動實踐，打通了施工生產管理的“最后一厘米”。項目不斷優(yōu)化班組建設組織方案，提升項目管理質量，開拓智慧引領工程建設新技術，用匠心工藝打造精品地鐵工程。

【編輯：敏業(yè)】