“工期就是最大的成本?！苯?，中鐵建設(shè)西南公司電子科大科技園項(xiàng)目堅(jiān)持高效建造，在主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)同步穿插二次結(jié)構(gòu)和機(jī)電安裝施工，合理壓縮工期84天，有效節(jié)約成本280萬(wàn)元。這成為該公司提升精細(xì)化管理水平、助推企業(yè)降本增效的一個(gè)縮影。

電子科大科技園項(xiàng)目工程實(shí)景（鐘勇 攝）

近年來(lái)，中鐵建設(shè)西南公司大力推行“大成本”管理模式，把降本增效貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，圍繞“攬、干、管、算、收”等管理重點(diǎn)，通過(guò)機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和理念創(chuàng)新，多措并舉打出了一套降本增效“組合拳”。

制度為尺，“量”出利潤(rùn)空間。該公司緊盯預(yù)控、開(kāi)源、降本、治虧等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，成立投標(biāo)中心、招采中心、商務(wù)預(yù)算中心等9個(gè)總部下屬中心，形成“工程+技術(shù)+經(jīng)管+物資+下屬中心”的降本增效工作聯(lián)動(dòng)機(jī)制。他們修訂完善了《高效建造策劃指導(dǎo)手冊(cè)》《分供合同編制指導(dǎo)意見(jiàn)》《工期及費(fèi)用索賠與反索賠指導(dǎo)手冊(cè)》等10余項(xiàng)管理制度，推動(dòng)降本增效制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化。其中《高效建造策劃指導(dǎo)手冊(cè)》按照工程業(yè)態(tài)制定了標(biāo)準(zhǔn)工期，公司從“三項(xiàng)策劃”編制、過(guò)程監(jiān)控、工期節(jié)點(diǎn)等方面協(xié)助及督促項(xiàng)目高效履約。在這一制度的推動(dòng)下，該公司各項(xiàng)目平均合理壓縮建設(shè)工期約10%，其中最快的項(xiàng)目工期提前120天，整體壓縮工期達(dá)到19%。

集中管理，“控”出成本優(yōu)勢(shì)。該公司深入推進(jìn)責(zé)任成本全過(guò)程管理，發(fā)揮集采優(yōu)勢(shì)，以量換價(jià)降成本，為項(xiàng)目提供成本最低和方式最優(yōu)的集采方案。2022年以來(lái)，僅兩級(jí)集采品類便節(jié)支1000余萬(wàn)元，年度合同定標(biāo)價(jià)同比降低3.2%。他們實(shí)行可周轉(zhuǎn)資產(chǎn)、外租周轉(zhuǎn)材料集中管理模式，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)打包退料、合理攤銷、提高周轉(zhuǎn)率、降低損耗等方式，有效減少運(yùn)費(fèi)開(kāi)支和丟賠現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材料成本降低約8.5元/平方米。同時(shí)，他們還對(duì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)集中預(yù)警管理，定期開(kāi)展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，其中部分“預(yù)警”項(xiàng)目通過(guò)限制資源投入、采取停工或緩建措施等倒逼項(xiàng)目收款2.5億元，有效避免超合同履約。

挖潛創(chuàng)效，“扣”出管理效益。該公司堅(jiān)持“標(biāo)前標(biāo)后策劃一體化”的總包合同評(píng)審模式，健全評(píng)審談判機(jī)制，研判風(fēng)險(xiǎn)條款及二次經(jīng)營(yíng)突破點(diǎn)。2022年來(lái)，通過(guò)與業(yè)主談判形成立項(xiàng)二次經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效點(diǎn)58個(gè)，累計(jì)創(chuàng)效7000萬(wàn)元。他們還挑選經(jīng)驗(yàn)豐富的商務(wù)、技術(shù)管理能手組建創(chuàng)效專家?guī)?，深入重點(diǎn)項(xiàng)目指導(dǎo)策劃，深入分析影響成本、效率和效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，明確盈虧關(guān)鍵點(diǎn)。今年年初，“策劃專家團(tuán)”前往3個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行前期“問(wèn)診”，形成36條優(yōu)化意見(jiàn)，目前已落地創(chuàng)效金額達(dá)3202萬(wàn)元。其中，某項(xiàng)目土方工程與清單項(xiàng)目特征描述存在較大差異，項(xiàng)目與建設(shè)單位進(jìn)行多次溝通交涉，重新批價(jià)調(diào)整土方外運(yùn)單價(jià)，消除潛在虧損1046萬(wàn)。該公司高度重視技術(shù)雙優(yōu)化工作，不斷加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新和新材料運(yùn)用，形成了新型懸挑架替代傳統(tǒng)工字鋼懸挑架、脫硫或磷石膏替代傳統(tǒng)水泥砂漿等60條技術(shù)優(yōu)化成果，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新與傳統(tǒng)優(yōu)化相結(jié)合，預(yù)計(jì)將為企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)效9800萬(wàn)元。

開(kāi)展商務(wù)經(jīng)理能力建設(shè)培訓(xùn)班并組織經(jīng)驗(yàn)交流（劉彬 攝）

監(jiān)督復(fù)盤(pán)，“堵”住風(fēng)險(xiǎn)漏洞。該公司積極發(fā)揮“大風(fēng)控”“大監(jiān)督”體系作用，將監(jiān)督觸角延伸到分供合同簽訂及其結(jié)算辦理、物資進(jìn)出場(chǎng)、派工簽證、“三項(xiàng)確權(quán)”管理等多個(gè)方面，通過(guò)召開(kāi)研討會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)、交叉驗(yàn)證、資料復(fù)核等形式監(jiān)督檢查，促進(jìn)公司在施項(xiàng)目預(yù)算確權(quán)率同比提升18.2%，竣工結(jié)算項(xiàng)目結(jié)算周期平均縮短2.1個(gè)月、封賬時(shí)長(zhǎng)平均降低3.2個(gè)月，不斷助力項(xiàng)目管理提質(zhì)增效。

在系列“組合拳”的推動(dòng)下，中鐵建設(shè)西南公司2022年結(jié)算利潤(rùn)率較績(jī)效利潤(rùn)率高出1.44個(gè)百分點(diǎn)，不斷將降本增效轉(zhuǎn)化為企業(yè)治理的更大效能，助推企業(yè)全面高質(zhì)量發(fā)展。

【編輯：金雨】