黨的二十大報(bào)告指出，要推進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)整治，加強(qiáng)重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)領(lǐng)域安全監(jiān)管。中鐵十四局一公司作為建筑央企，始終將安全生產(chǎn)作為企業(yè)發(fā)展的生命線，錨定集團(tuán)公司“平安十四局”建設(shè)活動(dòng)目標(biāo)，聚焦安全教育、風(fēng)險(xiǎn)管控、班組管理、責(zé)任考核四大板塊，不斷夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，發(fā)揮安全工作“定海神針”的作用，切實(shí)為交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上好“安全險(xiǎn)”。

做好安全管理工作要重點(diǎn)抓好思想教育這個(gè)“牛鼻子”。近年來，公司以安全管理制度大宣貫、管理人員安全大培訓(xùn)、工人實(shí)景互動(dòng)課堂等活動(dòng)為抓手，抓實(shí)安全教育培訓(xùn)，確保安全培訓(xùn)全覆蓋、重實(shí)效，做到安全管理重點(diǎn)突出，安全管理責(zé)任明確。此外，在定期召開安全分析調(diào)度會(huì)議的基礎(chǔ)上，公司發(fā)揮兩級(jí)聯(lián)動(dòng)作用，以“周例會(huì)、月總結(jié)、季通報(bào)”的形式不斷強(qiáng)化分級(jí)調(diào)度管控力度，力求以管控力度的“強(qiáng)”推動(dòng)安全教育的“深”，構(gòu)筑起“前端部署、中層指揮、終端管控”的安全層級(jí)“防火墻”。

抓實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控，做到未雨綢繆。公司要依托“全員、全過程、全方位”的風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙控體系，針對(duì)施工生產(chǎn)的重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)公司所屬公路、鐵路、房建等領(lǐng)域項(xiàng)目分門別類、量身定做“風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)清單”，建立安全生產(chǎn)班前會(huì)、作業(yè)要點(diǎn)卡、風(fēng)險(xiǎn)提示卡、應(yīng)急明白卡“一會(huì)三卡”管理體系，做好各類風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)分析工作，防患于未然。同時(shí)，要持續(xù)通過拉網(wǎng)巡查、突擊檢查、項(xiàng)目互查、節(jié)前綜合大檢查、專項(xiàng)檢查等方式深入排查安全風(fēng)險(xiǎn)隱患，直擊“病灶”現(xiàn)場(chǎng)即查立改，以實(shí)現(xiàn)安全隱患的“動(dòng)態(tài)清零”。

班組管理是安全管理工作的“最后一公里”。公司要以“班組精細(xì)化管理，夯實(shí)安全堡壘根基”為管理核心，重點(diǎn)圍繞隊(duì)伍引入、日常管服、考評(píng)定級(jí)三個(gè)方面抓好班組安全精細(xì)化管理。在隊(duì)伍引入初期，由公司安全管理部和項(xiàng)目部各部室聯(lián)合對(duì)施工隊(duì)伍安全資質(zhì)、從業(yè)安全情況、安全員進(jìn)行層層審核把關(guān)，嚴(yán)把隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)關(guān)。在班組管理服務(wù)過程中，要抓好安全壓力傳導(dǎo)、安全知識(shí)輸送、一線人文關(guān)懷、技能勞動(dòng)競(jìng)賽等方面工作，面向隊(duì)伍班組制定考核細(xì)則，建立起隊(duì)伍自評(píng)、部室打分、項(xiàng)目考核、總部定級(jí)的“四級(jí)”考評(píng)定級(jí)機(jī)制，將施工班組劃分為“優(yōu)秀、合格、不合格”三個(gè)等級(jí)，選樹先進(jìn)，分級(jí)施策，切實(shí)推進(jìn)班組精細(xì)化管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

針對(duì)安全工作有專人負(fù)責(zé)，其他人員站位旁觀，紙上談兵不落實(shí)，存在問題不暴露等諸多履責(zé)不力的“疑難雜癥”，公司要發(fā)揮安全責(zé)任考核“指揮棒”作用，并對(duì)癥下“藥”，靶向治理。在列風(fēng)險(xiǎn)、明舉措、定標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、各部門崗位職責(zé)等情況，給項(xiàng)目班子、部門正副職、各部室業(yè)務(wù)人員統(tǒng)一劃定安全管理“固定動(dòng)作”，確保安全責(zé)任覆蓋全員化。每月底由公司總部對(duì)應(yīng)部門量化考核，并給各項(xiàng)目配發(fā)安全記錄儀，借助安全記錄儀實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)掌握“掌子面”情況，采取“四不兩直，隨機(jī)抽查”的方式督導(dǎo)項(xiàng)目人員不斷壓實(shí)安全管理責(zé)任，將全員安全責(zé)任落實(shí)情況納入到項(xiàng)目年度考核中，并作為績(jī)效考核、評(píng)優(yōu)評(píng)先的重要依據(jù)，以考核制度激發(fā)安全管理效能。

【責(zé)任編輯：張晶】