“工程施工單位的一線職工四海為家，項目‘建家建線’的標準直接關(guān)系到職工的生活質(zhì)量、身體健康和工作狀態(tài)，必須高度重視?！敝需F十四局新疆霍爾果斯項目黨支部書記齊俊超說。作為新上場項目，霍爾果斯項目如火如荼的開展“建家建線”，以“三加”管理模式確保建家建線高質(zhì)量完成。

建家建線+制度，發(fā)揮引領(lǐng)作用

項目運行靠制度規(guī)范，用制度管人。霍爾果斯項目部制定了積分制考核實施辦法與食堂管理考核實施辦法，用制度考核確保職工建家建線質(zhì)量，將人事任免、食堂采購明細、獎金發(fā)放等內(nèi)容，全部在企務(wù)公開欄中公布并進行合理獎懲，接受項目全體員工的監(jiān)督。

項目部建立健全了民主管理、民主參與、民主監(jiān)督制度，并設(shè)立了意見箱，就建家建線等事項征集員工意見，以民主管理來增強管理的透明度，并堅持每一個月對中層以上領(lǐng)導(dǎo)任職情況進行民主評議，這些都受到了職工群眾的一致好評?！绊椖吭诮医ň€時，除了按照公司要求進行建設(shè)，還征求了我們的意見，兼顧了我們的喜好，讓我感覺像在布置自己的家一樣。”項目員工徐曉慶說。

“建家建線+管理”，樹牢融合理念

“壹引其綱，萬目皆張”。項目積極推行建家建線標準化，因地制宜、合理規(guī)劃，以協(xié)同、聯(lián)動、管理系統(tǒng)理念推進高質(zhì)量職工之家建設(shè)。圍繞人員架構(gòu)、安全監(jiān)督、成本管理、項目文化建設(shè)等方面集中發(fā)力。積極向其他國內(nèi)優(yōu)秀項目取經(jīng)，學經(jīng)驗、尋差距、補短板，努力將建設(shè)標準化、常態(tài)化理念根植于心，并結(jié)合項目實際制定建家建線方案。

項目部不斷探索“建家建線+管理”的新思路，加強成本管理，形成閉環(huán)建設(shè)。通過主動謀劃嚴格落實“大成本”管理理念，優(yōu)化勞務(wù)招標、物資設(shè)備采購，達成建家建線資源合理配置，并通過多部門集中聯(lián)合辦公，充分發(fā)揮人才集約管理、資金靈活周轉(zhuǎn)調(diào)配等管理優(yōu)勢，抓好方案制定、審核、落實、反饋全過程，構(gòu)建完整閉環(huán)，力求達成建家建線“成本管理方程式”最優(yōu)解。

建家建線+服務(wù)，營造“家”氛圍

在建家建線過程中，項目部科學合理設(shè)置生活區(qū)、辦公區(qū)、娛樂區(qū)等功能分區(qū)，統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)，通過主題宣講會、攝影展等活動，讓項目廣大職工置身于“家”文化的熏陶中，努力打造簡潔明快、實用大方的“職工之家”。

為了讓大家切實感受到“家”的溫暖，項目部不僅在“住”上按照標準，為所有宿舍統(tǒng)一配置空調(diào)、衣柜及床上用品，還在“食”上下足了功夫。每周開展員工就餐滿意度調(diào)查，根據(jù)職工反饋意見及時更新菜單，同時對食堂管理采取考核機制，將職工滿意度測評結(jié)果作為食堂工作人員工作績效的重要指標，切實提高食堂供餐質(zhì)量，讓職工們吃得好、吃得香，真正打造“家庭式”職工餐廳。

以“愛”建家，以“家”濃情，以“情”聚力，中鐵十四局新疆霍爾果斯項目通過對項目職工耐心細致的關(guān)懷，搭建項目與員工的“關(guān)愛之橋”，讓職工舒心工作、暖心生活，為施工生產(chǎn)提供更堅強有力的保障。

【編輯：金雨】