總部是企業(yè)管理的中樞和紐帶，總部強(qiáng)不強(qiáng)，直接決定企業(yè)的管理效能。中鐵城建集團(tuán)二公司進(jìn)一步明晰總部職能定位，加強(qiáng)工程管理職能建設(shè)，強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與工作督導(dǎo)，提高項(xiàng)目管理效能，打造屬地強(qiáng)化新引擎。

抓好項(xiàng)目策劃，做到心中有數(shù)

項(xiàng)目策劃會(huì)（鄒細(xì)瑜 攝）

“項(xiàng)目管理，策劃先行”。該公司總部職能部門抓實(shí)項(xiàng)目開(kāi)篇布局，不斷提升項(xiàng)目預(yù)控能力。通過(guò)組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)策劃會(huì)，幫助各項(xiàng)目厘清管理思路，找準(zhǔn)管理重點(diǎn)，樹(shù)立階段目標(biāo)，進(jìn)一步明確需重點(diǎn)突破的關(guān)鍵舉措。他們就項(xiàng)目策劃深入分析合同條件及施工場(chǎng)地條件，有針對(duì)性地提出確保工程履約的預(yù)控措施，針對(duì)重難點(diǎn)項(xiàng)目適時(shí)進(jìn)行二次策劃和裝修安裝細(xì)節(jié)策劃，最終實(shí)現(xiàn)施工方案優(yōu)化、安全可控、保證質(zhì)量、節(jié)約成本、工期履約、綜合效益最大化，使項(xiàng)目管理達(dá)到增值的效果。去年以來(lái)，已組織10多個(gè)項(xiàng)目的上場(chǎng)策劃會(huì)議，新開(kāi)工項(xiàng)目策劃率達(dá)100%，為項(xiàng)目的高質(zhì)量建設(shè)開(kāi)好局、起好步。

推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格細(xì)化落實(shí)

慶盛標(biāo)準(zhǔn)化觀摩會(huì)（陳正鐸 攝）

該公司總部以標(biāo)準(zhǔn)化管理為抓手，貫徹落實(shí)“1234+”項(xiàng)目管理思路，持續(xù)強(qiáng)化項(xiàng)目施工組織，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化，并不斷融合標(biāo)桿項(xiàng)目管理理念和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)管理體系的持續(xù)改進(jìn)，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)管控能力。去年以來(lái)，他們指導(dǎo)慶盛安置房項(xiàng)目成功舉辦了集團(tuán)、公司及南沙區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)，取得了良好成效。今年將深入推進(jìn)8+N標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的細(xì)化落實(shí)，繼續(xù)打造長(zhǎng)沙智谷壹品、坦尾更新改造、粵東城際、佛山地鐵3號(hào)線等標(biāo)桿示范項(xiàng)目，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，全面提升項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

重視過(guò)程考核，逐級(jí)壓實(shí)責(zé)任

標(biāo)準(zhǔn)化工地（何述東 攝）

“以考核促落實(shí)，以考核促提升”。該公司總部職能部門積極發(fā)揮考核的“指揮棒”作用，以項(xiàng)目履約為核心，以年工作重點(diǎn)為抓手，細(xì)化考核項(xiàng)目，優(yōu)化考核體系，建立過(guò)程評(píng)分考核、激勵(lì)指標(biāo)考核與集團(tuán)年度考核深度結(jié)合的全方位、全過(guò)程、科學(xué)合理的考評(píng)機(jī)制，切實(shí)將壓力傳導(dǎo)至項(xiàng)目基層，將考核標(biāo)準(zhǔn)融入基層日常管理，充分發(fā)揮了項(xiàng)目績(jī)效考核導(dǎo)向作用，激發(fā)項(xiàng)目?jī)?nèi)生動(dòng)力，形成“開(kāi)工之前有標(biāo)準(zhǔn)，過(guò)程控制按標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督檢查看標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效考核依標(biāo)準(zhǔn)”的項(xiàng)目管理格局和良好氛圍。

堅(jiān)持品質(zhì)建造，著力屬地創(chuàng)優(yōu)

獲得的榮譽(yù)（朱慧婷 攝）

“今天的質(zhì)量就是明天的市場(chǎng)”。該公司總部踐行“過(guò)程精品，一次成優(yōu)”的創(chuàng)優(yōu)理念，落實(shí)股份公司“三保一降”和集團(tuán)公司“五?！币?，把“建造時(shí)代精品”的工匠精神融入對(duì)項(xiàng)目的管理當(dāng)中，推動(dòng)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)績(jī)，打造品牌優(yōu)勢(shì)。加大創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)力度，激發(fā)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)積極性。他們還加強(qiáng)了和屬地相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，進(jìn)一步拓寬了創(chuàng)優(yōu)渠道。去年以來(lái)，公司榮獲省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)14項(xiàng)，地市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)5項(xiàng)，優(yōu)秀質(zhì)量管理小組及優(yōu)秀質(zhì)量信得過(guò)班組成果7項(xiàng)，有效提升了企業(yè)的屬地知名度和品牌效應(yīng)。目前正大力推進(jìn)惠州北站“魯班獎(jiǎng)”等系列榮譽(yù)的創(chuàng)建工作，為屬地經(jīng)營(yíng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

嚴(yán)守底線思維，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)履約

履約證書（朱慧婷 攝）

該公司總部堅(jiān)持“重信守諾，履約為先”的理念，要求所有項(xiàng)目部嚴(yán)守底線，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，做好過(guò)程管控，實(shí)現(xiàn)誠(chéng)信履約。他們落實(shí)分級(jí)管理要求，做好生產(chǎn)要素協(xié)調(diào)保障，確保產(chǎn)值、工期等目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，并不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)投入保障，嚴(yán)格工作舉措，深化標(biāo)本兼治，提升本質(zhì)安全水平，堅(jiān)決防范和遏制安全事故發(fā)生。持續(xù)開(kāi)展對(duì)各項(xiàng)目的跟蹤調(diào)查，對(duì)業(yè)主進(jìn)行定期回訪，借此不斷改進(jìn)工作，以高水平的項(xiàng)目管理、細(xì)心周到的服務(wù)、強(qiáng)烈的責(zé)任擔(dān)當(dāng)贏得業(yè)主的青睞，實(shí)現(xiàn)以現(xiàn)場(chǎng)促市場(chǎng)。去年以來(lái)收獲的42封表?yè)P(yáng)信，就是對(duì)他們堅(jiān)守承諾、優(yōu)質(zhì)履約的最佳褒獎(jiǎng)。

該公司將持續(xù)加強(qiáng)總部建設(shè)，樹(shù)立務(wù)實(shí)的鮮明導(dǎo)向，培育總部員工專業(yè)思維、專業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)作風(fēng)和專業(yè)精神，提升對(duì)基層一線的指導(dǎo)能力和服務(wù)水平，扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目管理創(chuàng)新升級(jí)，持續(xù)鞏固“項(xiàng)目管理年”成果，為企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的圓滿完成和屬地化高質(zhì)量發(fā)展再上新階貢獻(xiàn)力量。

【編輯：敏業(yè)】