3月6日，一場(chǎng)支部書記的“年度大考”在中鐵二十五局五公司本部會(huì)議室如期舉行，7位支部書記現(xiàn)場(chǎng)同臺(tái)述職，“講初心、話心得、查不足、談舉措”，拉開了抓基層黨建工作的新一輪“比武”序幕。

踐行公司文化典型巡回宣講（齊紹安 攝）

這是該公司黨委抓實(shí)基層黨建工作，煥發(fā)“組織細(xì)胞”活力的一個(gè)縮影。近年來(lái)，該公司堅(jiān)持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)全面高質(zhì)量發(fā)展，融入中心，服務(wù)大局，通過(guò)堅(jiān)持“三個(gè)引領(lǐng)”，聚力“四大保證”，篤行“五種思維”，走出了一條逆勢(shì)而上的振興之路，該公司年人均產(chǎn)值由2015年242萬(wàn)元增長(zhǎng)到600余萬(wàn)元，年承攬額及產(chǎn)值均翻兩番以上；公司在集團(tuán)綜合工程公司績(jī)效考核中由倒數(shù)逆襲為2017年第二，2018至2021年“四連冠”，黨建工作考核實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“五連冠”，前不久，該公司獲評(píng)“青島黨建創(chuàng)新工作示范單位”，在駐地擦亮了“五公司品牌”。

“三個(gè)引領(lǐng)”把穩(wěn)方向

“下面討論決定基坑開挖合作隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)事宜，請(qǐng)將前期招標(biāo)隊(duì)伍情況介紹一下，提請(qǐng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子審議。”在濰坊中央商務(wù)區(qū)項(xiàng)目會(huì)議室，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人王自森主持召開本季度的第四次項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)，集體討論相關(guān)事項(xiàng)。自2016年開始，“三重一大”上會(huì)決策，在該公司基層單位已成為常態(tài)。

廣泛開展主題黨日活動(dòng)（苗壯 攝）

為進(jìn)一步規(guī)范決策，該公司黨委堅(jiān)持政治引領(lǐng)，落實(shí)兩個(gè)“一以貫之”，修訂《公司章程》，將加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理結(jié)構(gòu)相統(tǒng)一，明確黨組織在決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)和工作方式。制定“兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則”即《黨委會(huì)議事規(guī)則》《總經(jīng)理工作細(xì)則》《工程項(xiàng)目議事規(guī)則》，解決了誰(shuí)來(lái)決策、如何決策、怎么執(zhí)行問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)“三重一大”事項(xiàng)實(shí)現(xiàn)黨組織前置把關(guān)和決策常態(tài)化。

其次，堅(jiān)持“戰(zhàn)略引領(lǐng)”，確立了“一年理順關(guān)系，兩年夯實(shí)基礎(chǔ)，三年上水平，四年五年進(jìn)集團(tuán)前列”的黨建引領(lǐng)工作思路和“三年打基礎(chǔ)，五年上臺(tái)階，十年大跨越”企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，明確了“三專多能”專業(yè)化發(fā)展之路，為企業(yè)全面高質(zhì)量發(fā)展繪制了藍(lán)圖。

此外，堅(jiān)持思想引領(lǐng)，在凝心、聚力、造勢(shì)上下足功夫。通過(guò)開展好中心組學(xué)習(xí)、形勢(shì)任務(wù)教育，提升兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子理論水平、駕馭復(fù)雜局面能力，把員工思想統(tǒng)一到中央上級(jí)黨委安排部署、公司改革發(fā)展重點(diǎn)任務(wù)上來(lái)。大力傳承鐵道兵精神，弘揚(yáng)新時(shí)代鐵建文化，總結(jié)提煉出“誠(chéng)信、擔(dān)當(dāng)、實(shí)干、爭(zhēng)先”五公司文化，“不屈不撓、不畏艱險(xiǎn)”的引黃精神，使之升華為思想行動(dòng)導(dǎo)向標(biāo)和驅(qū)動(dòng)發(fā)展內(nèi)動(dòng)力。圍繞中心創(chuàng)建學(xué)習(xí)、管控、服務(wù)、廉潔、和諧“五型企業(yè)”，大力倡導(dǎo)“履職擔(dān)當(dāng)，實(shí)干興企”“創(chuàng)效創(chuàng)譽(yù)光榮，失職虧損可恥”等理念，用洪鐘之聲消除發(fā)展雜音，以鮮明導(dǎo)向凝聚起干事創(chuàng)業(yè)強(qiáng)大思想合力。

“四大保證”筑牢基石

“你們做實(shí)黨建工作，煥發(fā)了隊(duì)伍風(fēng)貌，取得了值得稱贊的成績(jī)，很不錯(cuò)，我從你們員工眼里看到了光芒。”日前，中國(guó)鐵建黨委委派的考核驗(yàn)收組對(duì)該公司所屬濟(jì)南章丘三澗溪項(xiàng)目黨支部黨建工作予以高度評(píng)價(jià)。

該黨支部如愿成為2022年度“中國(guó)鐵建基層示范黨支部”，創(chuàng)造了中鐵二十五局的又一項(xiàng)紀(jì)錄。結(jié)合建筑行業(yè)支部分散、流動(dòng)性大等特點(diǎn)，該公司黨委通過(guò)抓實(shí)“四大保證”全面筑牢基石。

抓實(shí)組織保證。該公司重點(diǎn)在建強(qiáng)和抓實(shí)方面做足文章。在建強(qiáng)方面，堅(jiān)持四同步、四對(duì)接，上項(xiàng)目必設(shè)黨組織，黨政主管雙向進(jìn)入交叉任職。在抓實(shí)方面，制定執(zhí)行“有形有質(zhì)、富有成效”工作標(biāo)準(zhǔn)，以黨建工作責(zé)任書、黨群業(yè)務(wù)交底、十簿一欄臺(tái)賬、三會(huì)一課夯實(shí)基礎(chǔ)，提升工作水平；并以黨建“5+1”品牌工程、“四五六”創(chuàng)建及創(chuàng)崗建區(qū)為抓手，實(shí)現(xiàn)管理關(guān)鍵點(diǎn)有組織管著、急難險(xiǎn)任務(wù)有黨員頂著、改革攻堅(jiān)有干部領(lǐng)著。

抓實(shí)人才保證。堅(jiān)持國(guó)企好干部標(biāo)準(zhǔn)，出臺(tái)系列辦法，嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔任用規(guī)定，選用政治靠得住、工作有本事、業(yè)績(jī)突出、群眾認(rèn)可的干部。堅(jiān)持內(nèi)培挖潛與外引賢才相結(jié)合，扶上馬送一程與多關(guān)懷常提醒相結(jié)合，人才梯隊(duì)建設(shè)與推薦考核相結(jié)合，青苗培訓(xùn)與1+2導(dǎo)師帶徒相結(jié)合，確保人才培養(yǎng)好、選得準(zhǔn)、留得下、用得好。

抓實(shí)生態(tài)保證。在正風(fēng)方面，狠抓作風(fēng)建設(shè)并開展好黨性黨風(fēng)教育、預(yù)防職務(wù)犯罪教育、宣教月、送廉進(jìn)項(xiàng)目活動(dòng)，做人有道、干事守規(guī)成為全員共識(shí)。在履責(zé)方面，以《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》《關(guān)鍵崗位人員一崗雙責(zé)告知書》壓實(shí)責(zé)任，以把握運(yùn)用四種形態(tài)，鐵腕監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)，形成強(qiáng)大震懾。在保障方面，狠抓制度建設(shè)和執(zhí)行，以宣講、巡察等方式，引導(dǎo)督促員工遵章守紀(jì)，將依法依規(guī)治企落到實(shí)處。

抓實(shí)暖心與活力工程。該公司關(guān)注基本需求，督導(dǎo)工資按時(shí)足額發(fā)放，保障員工休息休假權(quán)利，推進(jìn)解決年輕職工安居問(wèn)題，抓好困難幫扶等工作，營(yíng)造五公司家文化。為激活內(nèi)在動(dòng)力，該公司通過(guò)創(chuàng)新工作室、青年突擊隊(duì)、勞動(dòng)競(jìng)賽、評(píng)選最美員工等活動(dòng)，有效激發(fā)員工比學(xué)趕超熱情和以企為家、奉獻(xiàn)一線的行動(dòng)自覺(jué)。

做好黨建融入文章推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)（苗壯 攝）

“五種思維”注入動(dòng)力

“思維的高度將決定事業(yè)的高度。深刻理解并科學(xué)運(yùn)用‘五種思維’，能夠讓我們?cè)诟叩膶用孢\(yùn)籌帷幄?！痹谌涨斑M(jìn)行的中心組集中學(xué)習(xí)研討班上，該公司黨委書記、執(zhí)行董事馬國(guó)松又一次重提“五種思維”，為班子成員上了一堂管理課。

堅(jiān)持“實(shí)事求是思維”。兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子大興調(diào)研之風(fēng)，走實(shí)群眾路線，在掌握實(shí)情、集思廣益基礎(chǔ)上把握規(guī)律、科學(xué)決策、帶頭執(zhí)行。在該公司先后經(jīng)歷的“穩(wěn)住舵撐得住、理關(guān)系固本元、聚合力謀求高質(zhì)量”三個(gè)階段，公司黨委正視自身問(wèn)題和面臨形勢(shì)，堅(jiān)守發(fā)展定力，在困難與考驗(yàn)中循序漸進(jìn)，在破與立中砥礪前行。既做好五化工程公司戰(zhàn)略布局、健全體制機(jī)制等打基礎(chǔ)利長(zhǎng)遠(yuǎn)之事，又在不同時(shí)期、不同層次抓好正風(fēng)肅紀(jì)、本部建設(shè)、管理提升等工作。

堅(jiān)持“辯證思維”。該公司黨委堅(jiān)持以歷史的眼光審慎辯證對(duì)待公司發(fā)展歷史進(jìn)程和各類情況，抓住并解決影響大局的主要矛盾和矛盾主要方面。如：在逆境中解決實(shí)際問(wèn)題先從解決思想和人心問(wèn)題入手、法人管項(xiàng)目同加強(qiáng)本部建設(shè)相結(jié)合，處理好現(xiàn)場(chǎng)與市場(chǎng)、積極開拓與理性經(jīng)營(yíng)、發(fā)展規(guī)模與質(zhì)量的關(guān)系等。同時(shí)引導(dǎo)廣大干部職工以成熟心態(tài)、辯證思維，客觀認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展歷史階段，理性對(duì)待發(fā)展中功過(guò)得失。

堅(jiān)持“底線思維”。年初、季度初，該公司黨委全面分析公司面臨形勢(shì)、自身短板、管理隱憂，劃出底線，明確目標(biāo)?！熬影菜嘉?，凡事從壞處準(zhǔn)備，努力爭(zhēng)取最好結(jié)果。”為此，該公司多舉并措營(yíng)造內(nèi)部良好發(fā)展環(huán)境，維護(hù)公平正義，抓好班子團(tuán)結(jié)、隊(duì)伍健康穩(wěn)定這一發(fā)展基石；嚴(yán)守安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益、環(huán)保、疫情防控等紅線底線；建立良好管理秩序，實(shí)現(xiàn)各層級(jí)高效順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。

堅(jiān)持“問(wèn)題導(dǎo)向思維”。該公司通過(guò)“我為企業(yè)進(jìn)一言”金點(diǎn)子評(píng)選、“我向主管提意見”等措施，刀刃向內(nèi)，廣泛征集發(fā)展存在的問(wèn)題，在科學(xué)分析研究基礎(chǔ)上勇于解決問(wèn)題。針對(duì)管理層級(jí)多、效能低下，撤銷分公司，實(shí)現(xiàn)瘦身健體；針對(duì)項(xiàng)目過(guò)程虧損，我們梳理虧損金額和原因，采取二次經(jīng)營(yíng)、概算清理、對(duì)接財(cái)審、日常成本壓控等措施開展項(xiàng)目治虧，同時(shí)旗幟鮮明為攻堅(jiān)者站臺(tái)，讓實(shí)干擔(dān)當(dāng)者踏實(shí)；針對(duì)現(xiàn)金流不足，堅(jiān)持產(chǎn)值為王，加強(qiáng)項(xiàng)目管理并在應(yīng)收確權(quán)、提高資金集中度、兩金壓降上下功夫。

堅(jiān)持“抓鐵有痕”思維。為強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，該公司大力弘揚(yáng)執(zhí)行、實(shí)干文化。為解決執(zhí)行決策“上熱下冷中梗阻”，抓教育提認(rèn)識(shí)造聲勢(shì)，開展巡察、審計(jì)、問(wèn)責(zé)，督促干部職工履職盡責(zé)。在干部考察、人才推優(yōu)時(shí)將實(shí)干、執(zhí)行力作為重要考核項(xiàng)，讓優(yōu)秀員工有空間有地位紅起來(lái)。對(duì)外履約方面，該公司信守承諾，時(shí)刻維護(hù)企業(yè)形象；對(duì)內(nèi)言必行行必果，讓上級(jí)放心，讓廣大職工滿意。

據(jù)悉，該公司黨委“以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)全面高質(zhì)量發(fā)展”事跡在中國(guó)鐵建黨建工作交流會(huì)上作為典型進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，被《人民日?qǐng)?bào)》《光明日?qǐng)?bào)》等聚焦報(bào)道，中央黨校超越之路課題組將其作為成果在內(nèi)刊《超越》上發(fā)布。

【編輯：顯正】