“火車跑得快，全靠車頭帶?！敝需F二十三局聚焦中國(guó)鐵建“四會(huì)”提出的“持續(xù)優(yōu)化總部職能建設(shè)”重要部署，兩級(jí)總部上下聯(lián)動(dòng)，以“作風(fēng)建設(shè)動(dòng)員會(huì)議、上臺(tái)述職公開(kāi)承諾、管理人員競(jìng)聘上崗、促進(jìn)職能作用發(fā)揮”四重奏，奏響強(qiáng)化總部建設(shè)新序曲，著力構(gòu)建定位清晰、權(quán)責(zé)明確、精干高效、管控有力的兩級(jí)總部。

作風(fēng)建設(shè)動(dòng)員會(huì)議奏響“開(kāi)幕曲”。節(jié)后上班第一天，中鐵二十三局就組織召開(kāi)集團(tuán)作風(fēng)建設(shè)動(dòng)員大會(huì)，要求總部人員強(qiáng)化自我管理，把握好“我想、我愿、我會(huì)、我敢、我行”，圍繞“構(gòu)建‘一體兩翼’產(chǎn)業(yè)新格局，打造高質(zhì)量發(fā)展新優(yōu)勢(shì)”發(fā)展戰(zhàn)略和“一體夯實(shí)、兩翼拓展”年度主題，加快研究制定活動(dòng)方案，力爭(zhēng)在三月底召開(kāi)啟動(dòng)大會(huì)。此方案不僅是作業(yè)指南，也是總部部門、相關(guān)單位的目標(biāo)責(zé)任書。

如何答好開(kāi)卷“第一題”，發(fā)展規(guī)劃部負(fù)責(zé)人表示，“作為年度活動(dòng)牽頭部門，牽頭制定具體詳實(shí)、操作性強(qiáng)、可考核的實(shí)施方案和通過(guò)強(qiáng)化考核、抓實(shí)落地是今年的頭等大事?！薄凹訌?qiáng)產(chǎn)業(yè)政策和運(yùn)維模式研究、變革管理組織架構(gòu)、構(gòu)建考核評(píng)價(jià)和激勵(lì)約束機(jī)制……”各部門圍繞著“大課題”下的“小課題”，在自謀答題思路的同時(shí)，還主動(dòng)與協(xié)同部門展開(kāi)聯(lián)動(dòng)、交換意見(jiàn)，力爭(zhēng)在第一程就跑出“加速度”。

上臺(tái)述職公開(kāi)承諾奏響“協(xié)奏曲”。在常態(tài)化開(kāi)展年度業(yè)務(wù)部門工作考核的同時(shí)，各子公司總部進(jìn)一步豐富考評(píng)舉措，通過(guò)公開(kāi)述職“曬”成績(jī)、“亮”舉措、“作”承諾，在互評(píng)、互鑒、互學(xué)中促進(jìn)總部干部職工提高工作效率效能，增強(qiáng)實(shí)干擔(dān)當(dāng)和服務(wù)保障意識(shí)。

“2022年我們部門的工作取得五方面成績(jī)，呈現(xiàn)兩個(gè)亮點(diǎn)，存在三項(xiàng)不足，2023年我們將采取六大舉措確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)……”該集團(tuán)四公司總部“作風(fēng)建設(shè)正風(fēng)氣、述職評(píng)議展作為”述職活動(dòng)中，各部門負(fù)責(zé)人亮成果、比成績(jī)、看成效，找差距、查漏洞、補(bǔ)短板。

“這不是一次簡(jiǎn)單的承諾活動(dòng)，而是‘在其位、謀其事、盡其職’的使命和責(zé)任，更是轉(zhuǎn)變作風(fēng)、服務(wù)基層的擔(dān)當(dāng)和盡心竭力的行動(dòng)！”該集團(tuán)三公司“正風(fēng)肅紀(jì)、規(guī)范管理”年度工作承諾活動(dòng)中，總部全體干部職工聚焦突出問(wèn)題，圍繞理清職責(zé)、明確任務(wù)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提升效能、強(qiáng)化整改、促進(jìn)發(fā)展等內(nèi)容，結(jié)合部門工作實(shí)際亮身份、扛責(zé)任、踐承諾。

管理人員競(jìng)聘上崗奏響“變奏曲”。以往總部管理人員大多靠推薦提名予以考察選用，為更好地發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選拔適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的優(yōu)秀年輕干部，提升選人用人透明度、科學(xué)性、公開(kāi)性、公平性，競(jìng)聘上崗也成為該集團(tuán)選用兩級(jí)總部管理人員的重要途徑。近日，中鐵二十三局針對(duì)總部和區(qū)域指缺員情況，通過(guò)“資格業(yè)績(jī)審查+筆試+外聘專家閱卷+面試”等程序，公開(kāi)招聘選用管理人員。據(jù)了解，該集團(tuán)二公司針對(duì)總部作風(fēng)僵化等問(wèn)題，開(kāi)展了總部部門副職及以下人員起立競(jìng)聘上崗，以“能上能下”為總部建設(shè)注入新活力、新動(dòng)力。競(jìng)聘人員秉持“趕考”心態(tài)積極參與，既在思想認(rèn)識(shí)上產(chǎn)生了顯著變化，增強(qiáng)了敢于競(jìng)爭(zhēng)、知危思進(jìn)的緊迫感，也在黨的建設(shè)、管理提升、改革發(fā)展等方面提出了新思路、新舉措，在自我進(jìn)化與蛻變中切實(shí)履職擔(dān)責(zé)。

集團(tuán)公司與子公司專家工作組到深汕鐵路進(jìn)行前期策劃和“會(huì)診”（趙忠明 攝影）

促進(jìn)職能作用發(fā)揮奏響“交響曲”。兩級(jí)總部在明晰兩級(jí)總部管理權(quán)限的同時(shí)，著力在強(qiáng)化部門職能作用發(fā)揮、增強(qiáng)工作協(xié)同性上發(fā)力。

集團(tuán)總部作為推進(jìn)產(chǎn)業(yè)培育與治理能力現(xiàn)代化建設(shè)的“主引擎”，總部各部門圍繞集團(tuán)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)開(kāi)啟“頭腦風(fēng)暴”。通過(guò)主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)任務(wù)，規(guī)劃推進(jìn)路徑，明確時(shí)間人員和最終落實(shí)成效，以業(yè)務(wù)工作目標(biāo)、專項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)保集團(tuán)整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)?！凹瘓F(tuán)公司宣傳報(bào)道稿件形成規(guī)模性增長(zhǎng)，刊稿數(shù)量在2022年基礎(chǔ)上翻番……”該集團(tuán)宣傳部在促進(jìn)宣傳報(bào)道量質(zhì)“雙升”工作中，自我加壓、主動(dòng)向前。

子公司總部作為推進(jìn)政策執(zhí)行和提高項(xiàng)目管理能力的“助推器”，在提高執(zhí)行力、服務(wù)項(xiàng)目上紛紛發(fā)力。一公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員與總部職能部門業(yè)務(wù)人員組建項(xiàng)目包保團(tuán)隊(duì)，圍繞在建項(xiàng)目管理中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，深入一線幫扶指導(dǎo)。深汕鐵路作為今年新開(kāi)工重點(diǎn)項(xiàng)目，由總經(jīng)理帶隊(duì)、相關(guān)部門組成“專家工作組”對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行前期策劃和“會(huì)診”，為項(xiàng)目創(chuàng)譽(yù)創(chuàng)效打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

據(jù)悉，該集團(tuán)還通過(guò)推進(jìn)督查督辦促進(jìn)重要事項(xiàng)及時(shí)辦結(jié)、全面推行工作日志實(shí)現(xiàn)清單式管理、開(kāi)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)促進(jìn)能力提升等一列有效舉措，立體強(qiáng)化兩級(jí)總部建設(shè)，促進(jìn)“管控+賦能+釋能”職能和“引領(lǐng)、能力、服務(wù)”效能發(fā)揮，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展打造強(qiáng)有力的中樞系統(tǒng)。

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