從一名走出大學(xué)的項(xiàng)目新學(xué)員，到運(yùn)籌帷幄的項(xiàng)目帶頭人，二十年來(lái)，他格盡職守，真抓實(shí)干，嚴(yán)把進(jìn)度、創(chuàng)效、管理關(guān)，從一名項(xiàng)目計(jì)劃部部員，到掌控項(xiàng)目的“方向盤(pán)”，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體職工頑強(qiáng)拼搏，取得了一個(gè)又一個(gè)好成績(jī)。他就是中鐵十四局三公司S515棗薛線(xiàn)改建工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人李健。

施工現(xiàn)場(chǎng)的李健（張蓓 攝）

定思路 把好進(jìn)度關(guān)

俗話(huà)說(shuō)得好，“火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶”。2020年6月，剛被任職項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的李健帶領(lǐng)著一批年輕部長(zhǎng)們，打入棗莊市場(chǎng)，面對(duì)前期資金短缺等困難，他憑著過(guò)硬的業(yè)務(wù)知識(shí)和穩(wěn)準(zhǔn)的思路，出色地完成項(xiàng)目前期策劃并迅速投入施工生產(chǎn)。

施工過(guò)程中，李健統(tǒng)籌大局，組織“搶抓黃金期，大干60天”勞動(dòng)競(jìng)賽，本著“當(dāng)天計(jì)劃當(dāng)天完成”的目標(biāo)原則，合理優(yōu)化施工組織，倒排工期，將任務(wù)分解到每天、每小時(shí)，每天根據(jù)各施工隊(duì)分配任務(wù)情況進(jìn)行考核，利用考核激勵(lì)各施工隊(duì)完成指標(biāo)任務(wù)?！笆┕どa(chǎn)不是靠蠻干，而是合理利用配置資源，爭(zhēng)取利用率最大化，來(lái)提高施工進(jìn)度?！边@是他經(jīng)常掛到嘴邊的話(huà)。

李健辦公桌上有一沓厚厚的筆記本，里面密密麻麻記錄了每天的工作內(nèi)容?！拔医?jīng)常看到李健經(jīng)理的辦公室深夜還亮著燈，不論多晚，他都會(huì)在工作筆記本上總結(jié)當(dāng)天的工作任務(wù)和任務(wù)完成情況，安排第二天的工作，提前制定計(jì)劃，做到心中有數(shù)、思路清淅?！鞭k公室主任張蓓講道。

該項(xiàng)目實(shí)際有效施工時(shí)間總共不足5個(gè)月，在最后的沖刺階段，他帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體參建員工定目標(biāo)、定計(jì)劃、定責(zé)任，時(shí)刻保持著緊張的工作狀態(tài)。

為了能夠用好剩余時(shí)間，李健將每日早例會(huì)“搬到”施工現(xiàn)場(chǎng)，既節(jié)省了時(shí)間又及時(shí)解決了現(xiàn)場(chǎng)施工難題。他每天上午兩趟，下午兩趟“奔跑”在施工現(xiàn)場(chǎng)，目的只有一個(gè)，就是讓項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)“又好又快又安全”。

最終，“功夫不負(fù)有心人”，項(xiàng)目提前一年實(shí)現(xiàn)貫通目標(biāo)，提前8個(gè)月實(shí)現(xiàn)通車(chē)。

嚴(yán)成本 把好創(chuàng)效關(guān)

“除了這個(gè)茶盤(pán)是新買(mǎi)的，其他的都是從房東那里‘淘’來(lái)的。”李健打趣著說(shuō)道。李健自項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)以來(lái)一直注重從細(xì)節(jié)著手，從源頭上控制成本。

為降低成本管控，項(xiàng)目部日常生活及辦公使用的桌椅、床、空調(diào)包括食堂用品等都是從公司其他項(xiàng)目調(diào)配的，他始終本著“能用舊的不換新的、能調(diào)配不買(mǎi)新的”這一宗旨，嚴(yán)格做到了修舊利廢降成本，精打細(xì)算增效益。正是他這樣事無(wú)巨細(xì)的“算計(jì)”，為項(xiàng)目大大節(jié)約了建設(shè)成本。

除此之外，他大力開(kāi)展源頭采購(gòu)，帶領(lǐng)物資部長(zhǎng)及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員加班加點(diǎn)制定方案，他積極對(duì)接源頭廠(chǎng)家，按要求“定制”鋼筋，免去了再加工的工序，既減少了搭接浪費(fèi)，又大大縮短了施工工期，成為集團(tuán)公司第一家使用非定式鋼筋的單位。對(duì)非甲供材料，根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查結(jié)果實(shí)行招標(biāo)或議價(jià)的采購(gòu)模式，在保質(zhì)保量前提下，擇優(yōu)購(gòu)買(mǎi)。項(xiàng)目部和勞務(wù)隊(duì)伍使用的二三類(lèi)材料實(shí)行網(wǎng)上集中采購(gòu)、集中管理、集中配發(fā)，從而降低項(xiàng)目部和勞務(wù)隊(duì)伍的成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)效。

“一個(gè)項(xiàng)目節(jié)超都不知道，如何抓好成本管理”，他在每周的成本分析會(huì)上這樣說(shuō)道。為加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，他建立健全成本管理機(jī)制，定期進(jìn)行成本分析，加強(qiáng)成本核算，為更好地管控外購(gòu)商品水穩(wěn)料、瀝青及砼的用量，他要求不管多晚必須計(jì)算出當(dāng)天的節(jié)超用量，進(jìn)行節(jié)超分析，防止材料超耗。由于成本分析的真實(shí)反映、問(wèn)題如實(shí)暴露、措施實(shí)施得當(dāng)，確保了項(xiàng)目施工組織合理快速，實(shí)現(xiàn)了過(guò)程全優(yōu)，成本創(chuàng)效。

講實(shí)干 抓好管理關(guān)

李健一直踐行精細(xì)化管理，面對(duì)資金壓力帶來(lái)的困難，他冷處理、想辦法，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度調(diào)動(dòng)相關(guān)單位力量，多層次、多方位開(kāi)展各級(jí)協(xié)調(diào)工作，克服各種困難。他每天深入施工現(xiàn)場(chǎng)，明確工程進(jìn)度，嚴(yán)格工程質(zhì)量控制，積極推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，保證工程順利實(shí)施，親歷了施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)。

“以身作則”是項(xiàng)目部全體人員對(duì)李健的統(tǒng)一評(píng)價(jià)?！爸宦?tīng)匯報(bào)，沒(méi)有親自去現(xiàn)場(chǎng)看，總覺(jué)得不放心，我不能讓兄弟們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)，自己當(dāng)甩手掌柜。”李健總是這樣說(shuō)。他每天深入工地，了解現(xiàn)場(chǎng)施工情況，制定施工計(jì)劃，使得各項(xiàng)工序無(wú)縫銜接。

在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)、勞務(wù)隊(duì)伍管理上李健也很有一套，李健帶隊(duì)伍講究“嚴(yán)管善待”，要求施工隊(duì)伍控制量、控制進(jìn)度，獎(jiǎng)罰分明，為他們營(yíng)造良好的施工環(huán)境。對(duì)于項(xiàng)目職工績(jī)效考核中落后的同志，幫他們分析不足，項(xiàng)目部在他的帶領(lǐng)下呈現(xiàn)出積極向上的精神狀態(tài)、務(wù)實(shí)實(shí)干的工作作風(fēng)。

一個(gè)好的項(xiàng)目，離不開(kāi)項(xiàng)目領(lǐng)頭人。李健在工作實(shí)踐中努力尋求項(xiàng)目管控與企業(yè)發(fā)展的最佳融合點(diǎn)，扎扎實(shí)實(shí)推動(dòng)項(xiàng)目管理工作平穩(wěn)推進(jìn)。

“凝是一股勁，散是一盤(pán)沙。要增加團(tuán)隊(duì)凝聚力，帶領(lǐng)一個(gè)項(xiàng)目、一個(gè)部門(mén)把簡(jiǎn)單的事情辦好，把平凡的工作干好，在前行的道路上賡續(xù)前行，做好項(xiàng)目掌舵人。”李健如是說(shuō)。

二十年的默默耕耘，二十年的無(wú)私奉獻(xiàn)。有辛苦、有汗水，但更多的是收獲和喜悅。他以實(shí)際行動(dòng)詮釋了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的先鋒模范帶頭作用，在大成本管控的基礎(chǔ)上打造出了一個(gè)個(gè)精品工程。

【編輯：金雨】