黨的二十大報告指出，“必須堅持科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動力，深入實施科教興國戰(zhàn)略、人才強國戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，開辟發(fā)展新領(lǐng)域新賽道，不斷塑造發(fā)展新動能新優(yōu)勢。”近年來，中鐵十四局一公司堅持“引才”“育才”“用才”全盤籌劃，切實把人才“關(guān)鍵變量”轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的“最大增量”，以高質(zhì)量人才賦能高質(zhì)量發(fā)展。

對新員工進行鐵道兵精神教育（田宇洋 攝）

搭建平臺聚人才

不拒眾流，方為江海，引才聚才是抓好人才工作的重要環(huán)節(jié)，該公司堅持黨管人才原則，樹牢“聚天下英才而用之”理念。2022年，他們通過校園招聘引進畢業(yè)生91人，其中研究生6人，985、211院校畢業(yè)生16人，為企業(yè)人才隊伍注入了新鮮血液和活力。此外，他們緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，聚焦新興產(chǎn)業(yè)，科學(xué)編制人才發(fā)展計劃，實施定向化、特殊化、差異化的人才招引政策，全年開展3次不同類別的社會化招聘，招聘產(chǎn)業(yè)園區(qū)投建營、鄉(xiāng)村振興、礦山開發(fā)工程師等各類人才19名，滿足了企業(yè)對新興業(yè)態(tài)人員的需求。

整合資源育人才

引進人才不是終點，讓人才與企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)“同頻共振”，離不開科學(xué)的培育。對此，該公司將2022年作為“人才能力提升年”，他們聚焦高端送培、中層健體、夯實基礎(chǔ)“三個維度”，組織“企業(yè)管理高級研修班”“管理能力提升月”活動，開展10期高校教授線上專題講座，著力提高中層干部的管理思維，助力業(yè)務(wù)型干部快速蛻變成管理型干部，滿足公司發(fā)展對管理型人才的需求。此外，他們還廣泛開展工程算量、物資采購、政工宣傳等培訓(xùn)，讓人才在實踐實戰(zhàn)中升華知識、提升本領(lǐng)，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的內(nèi)生動力。

全員績效考核工作會（席樹財 攝）

“量體裁衣”用人才

“引才”是前提，“育才”基礎(chǔ)，而“用才”則是關(guān)鍵。留住人才最好的辦法就是用好人才，而要用好人才，就要建立優(yōu)勝劣汰激勵競爭機制。對此，該公司定期分層級、分業(yè)務(wù)系統(tǒng)開展全員績效考核，按照“德才兼?zhèn)洹钡膶?dǎo)向選拔任用干部，對績效排名靠前的員工納入后備人才庫，對能力不足、考核落后的勞務(wù)派遣進行清退，持續(xù)完善和健全人才激勵保障和科學(xué)評價機制。此外，他們充分考慮人才在學(xué)歷專業(yè)、性格愛好、發(fā)展愿景等方面差異，廣泛在各工程項目開展輪崗輪訓(xùn)，讓人才在最合適的地方發(fā)光發(fā)熱。

【編輯：金雨】