“理論總結(jié)提煉與指導(dǎo)實(shí)踐要求存在差距”“企業(yè)發(fā)展與人才隊(duì)伍供求不對(duì)等”……針對(duì)制約企業(yè)發(fā)展“堵點(diǎn)”“痛點(diǎn)”“難點(diǎn)”問(wèn)題，中鐵二十五局西北分公司利用召開(kāi)主題教育工作推進(jìn)會(huì)的契機(jī)進(jìn)行“把脈問(wèn)診”，鼓勵(lì)參會(huì)人員從不同角度主動(dòng)自我查擺、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

解決問(wèn)題的基礎(chǔ)和前提是檢視病因、找準(zhǔn)問(wèn)題。該公司黨委堅(jiān)持“有什么問(wèn)題就解決什么問(wèn)題，什么問(wèn)題突出就重點(diǎn)解決什么問(wèn)題”的工作思路，以調(diào)研訪談、座談交流等方式，面向領(lǐng)導(dǎo)干部、面向全體員工、面向基層一線，“面對(duì)面”傾聽(tīng)訴求、“真對(duì)真”調(diào)查研究、“實(shí)打?qū)崱笔占褚猓η蟀寻l(fā)展所需、改革所急、基層所盼、民心所向的突出問(wèn)題找準(zhǔn)找實(shí)。

“找準(zhǔn)問(wèn)題只是第一步，推動(dòng)解決問(wèn)題才是落腳點(diǎn)……”為推動(dòng)問(wèn)題解決，該公司黨委探索出“廣開(kāi)言路找問(wèn)題—思想碰撞尋方法—靶向施治疏堵點(diǎn)—舉一反三建機(jī)制”的工作方法，對(duì)于涉及企業(yè)大局以及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的問(wèn)題，以“主題制”研討形式匯聚領(lǐng)導(dǎo)班子智慧；對(duì)于黨建業(yè)務(wù)方面的問(wèn)題，以黨建工作例會(huì)形式開(kāi)展頭腦風(fēng)暴；對(duì)于基層一線重難點(diǎn)問(wèn)題，以“線上+線下”模式開(kāi)展思想碰撞，集思廣益收集意見(jiàn)建議，尋求最佳解決之道。

該公司黨委還將改進(jìn)工作、推進(jìn)發(fā)展以及職工滿意度作為檢驗(yàn)問(wèn)題解決成效的標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)鍵。對(duì)于海外發(fā)展、文化建設(shè)以及人才隊(duì)伍建設(shè)等具有全局性、戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性的問(wèn)題，研討碰撞出具有建設(shè)性和針對(duì)性的工作舉措38條；針對(duì)職工工作生活急難愁盼的問(wèn)題，以實(shí)際行動(dòng)回應(yīng)職工群眾關(guān)切；聚焦“激勵(lì)機(jī)制缺乏吸引力”的熱點(diǎn)問(wèn)題，在推行精神激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)外，還將崗位晉升納入激勵(lì)舉措，對(duì)獲評(píng)年度績(jī)效考核“優(yōu)秀”等級(jí)、優(yōu)秀見(jiàn)習(xí)生以及技能大賽前三名的員工給予崗位提級(jí)、薪級(jí)提級(jí)，極大提升了干部職工的工作熱情和動(dòng)力；針對(duì)本部女職工群體多、孕期易疲乏、哺乳期不便的難題，升級(jí)建造了調(diào)整女職工身心環(huán)境的新陣地“母嬰關(guān)愛(ài)室”，得到女職工一致認(rèn)可，并獲評(píng)陜西省總工會(huì)“三星級(jí)母嬰關(guān)愛(ài)室示范點(diǎn)”。

“如果繞著問(wèn)題走，問(wèn)題就會(huì)越來(lái)越多、越來(lái)越難，最終積重難返。反之，每年集中解決一至兩個(gè)棘手問(wèn)題，長(zhǎng)此以往，企業(yè)發(fā)展的方向和道路就會(huì)越來(lái)越明晰……”在被問(wèn)到“以問(wèn)題為導(dǎo)向賦能企業(yè)發(fā)展”的出發(fā)點(diǎn)時(shí)，該公司黨委書記、黨委主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)諶勍如是說(shuō)。

【編輯：佳冰】