自2008年參加工作，從質(zhì)檢員、技術(shù)員、物資員、設(shè)備物資部部長到分公司經(jīng)理，中鐵十四局房橋公司的于華英參建過廣深港客專、佛肇城際鐵路、巴準(zhǔn)鐵路，去過委內(nèi)瑞拉，最后到住宅產(chǎn)業(yè)化構(gòu)件預(yù)制基地的負(fù)責(zé)人。天南地北，他一路走來，腳踏實(shí)地，從未有過半分的松懈。

堅(jiān)定信心 對標(biāo)一流求卓越

“裝配式住宅市場準(zhǔn)入條件較低，市場分散且競爭激烈，我們只有憑借過硬的產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)良的口碑才能殺出一條生路?！?019年，于華英調(diào)至住宅產(chǎn)業(yè)化基地任常務(wù)副經(jīng)理。面對未知的領(lǐng)域和廣闊的市場，他沉下心來深入一線，把自己“釘”在生產(chǎn)車間，和團(tuán)隊(duì)探討方案，和工人交底生產(chǎn)細(xì)節(jié)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)每天召開生產(chǎn)例會，總結(jié)短板解決問題，真正做到“今日事，今日畢”。就這樣一步一個(gè)腳印，憑借北京城市副中心、西北旺等項(xiàng)目在北京市場站穩(wěn)腳跟，又引來了懷柔棚改項(xiàng)目、大興國際機(jī)場噪聲區(qū)安置房及配套設(shè)施項(xiàng)目、北京冬季奧運(yùn)村人才公租房項(xiàng)目等一系列優(yōu)質(zhì)訂單。

于華英創(chuàng)新工作室開展課題研究（宗悅 攝）

“我們是中國鐵建旗下第一個(gè)裝配式構(gòu)件生產(chǎn)基地，各項(xiàng)工作一定要走在前列?！庇谌A英勇挑重?fù)?dān)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)研發(fā)設(shè)計(jì)投產(chǎn)智能生產(chǎn)線，從工藝流程、質(zhì)量巡檢、技術(shù)攻關(guān)等方面全面加強(qiáng)管理，預(yù)制出的內(nèi)外墻板、疊合樓板、空調(diào)板等構(gòu)件不僅成功應(yīng)用在北京及河北各大重點(diǎn)房建項(xiàng)目，更是獲得了“中國綠色建材產(chǎn)品”三星級認(rèn)證，擦亮了中國鐵建裝配式建筑“金字招牌”，也在市場中擁有了更多發(fā)展機(jī)遇和選擇權(quán)。

“保守只能跟跑，創(chuàng)新才能領(lǐng)跑?！泵鎸π聲r(shí)代新形勢，于華英帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)搶抓發(fā)展機(jī)遇，主動求新求變。除生產(chǎn)線升級改造外，他以創(chuàng)新工作室為平臺，圍繞工藝工法、管理創(chuàng)新等展開相關(guān)課題研究，把預(yù)制墻板對穿孔工裝、預(yù)制墻板水平出筋孔擋漿板、可移動旋轉(zhuǎn)拉毛設(shè)備、龍門吊防風(fēng)地錨裝置等一個(gè)個(gè)小變革、小發(fā)明、小改造變成了切實(shí)的生產(chǎn)力，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和品牌影響力。

穩(wěn)中求進(jìn) 勇開新局拓市場

“市場是跑出來的”，于華英經(jīng)常這樣告誡大家。日常事務(wù)外，他帶領(lǐng)經(jīng)營人員深入市場最前線調(diào)研考察，搜羅甄別有效信息，承攬多個(gè)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)從增量發(fā)展向存量發(fā)展轉(zhuǎn)變，整體業(yè)績持續(xù)改善。

裝配式住宅部品（陳春霞 攝）

2023年，面對裝配式U型槽在我國鐵路項(xiàng)目上首次應(yīng)用的挑戰(zhàn)，在沒有應(yīng)用案例可借鑒、沒有成品可參照的情況下，于華英帶領(lǐng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)積極應(yīng)用新技術(shù)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，不僅按期完成生產(chǎn)任務(wù)，還取得了二十余項(xiàng)技術(shù)成果，獲得了業(yè)主、監(jiān)理、總包等單位的一致好評。這次高效優(yōu)質(zhì)履約也爭取到后續(xù)預(yù)制任務(wù)，推動中鐵十四局房橋公司在鐵路裝配式構(gòu)件生產(chǎn)領(lǐng)域取得了突破性進(jìn)展。

只有強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手才能開創(chuàng)新局面。今年，基地與合作單位開展梯形軌枕及后續(xù)混凝土制品新研發(fā)產(chǎn)品，并以此為契機(jī)，對現(xiàn)有梯型軌枕生產(chǎn)線進(jìn)行自動化、智能化改造，著力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過程自動控制以及對關(guān)鍵工序的嚴(yán)格把關(guān)。此外，還承攬了房山瓦井橋、門頭溝三溫橋、龍門臺中橋等公路梁任務(wù)，將市政項(xiàng)目建設(shè)納入業(yè)務(wù)范圍。

全力以赴 精益管理出效益

在緊盯年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的同時(shí)，于華英眼睛向內(nèi)，挖潛降耗，帶領(lǐng)員工積極轉(zhuǎn)變思想，精準(zhǔn)確定成本“瘦身”點(diǎn)，制定了《周轉(zhuǎn)材料再利用獎勵辦法》，鼓勵車間一線人員自主研發(fā)，將廢舊模板改造再利用，進(jìn)行運(yùn)輸模式改革、二三類物資班組承包制、構(gòu)件養(yǎng)護(hù)方式優(yōu)化等，取得了實(shí)實(shí)在在的降本成果。

優(yōu)化人員配置，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，使人力資源效能最大化，也是降本增效的體現(xiàn)。于華英堅(jiān)持依靠制度管人、管事，結(jié)合基地發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)，將業(yè)務(wù)工作清單化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，先后新建制度20項(xiàng)，修訂18項(xiàng)，細(xì)化量化各類執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)183條，極大提高了員工的工作效率與質(zhì)量。

于華英在辦公（陳春霞 攝）

一分耕耘，一分收獲。今年，基地還與三一筑工科技股份有限公司建立長期戰(zhàn)略合作關(guān)系，在結(jié)構(gòu)保溫裝飾一體化、綠色節(jié)能、節(jié)碳降碳方面共同進(jìn)行智能建造場景搭建與技術(shù)研發(fā)，同時(shí)開展“SPCS裝配式建造體系空腔柱和墻板等構(gòu)件”的智能建造研究，推動優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目合作，助力裝配式建筑行業(yè)發(fā)展。

【編輯：金雨】