“干項(xiàng)目好比養(yǎng)鵝，需要全體職工把鵝當(dāng)成自家的來養(yǎng)，真正關(guān)心鵝的健康成長(zhǎng)，這樣的鵝才有可能下蛋、下金蛋……”近日，中鐵十二局三公司主題教育成果交流會(huì)上，期效激勵(lì)制度再次引發(fā)職工熱議。

面對(duì)企業(yè)生產(chǎn)效率相對(duì)不高、人均產(chǎn)值低、人均收益低，全員真正參與項(xiàng)目管理的深度不夠、真正關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)行的動(dòng)力不足，且普遍存在人多不夠用情況，中鐵十二局著力在工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)能力上下功夫，率先探索實(shí)施期效激勵(lì)機(jī)制，旨在推動(dòng)企業(yè)形成內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制和項(xiàng)目管理內(nèi)控機(jī)制，以員工共治推動(dòng)員工共享，著力構(gòu)建低成本優(yōu)勢(shì)，培育新時(shí)期企業(yè)發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力。

期效激勵(lì)制度將具體項(xiàng)目比作“蛋糕”，將項(xiàng)目成員比作“蛋糕師”，期權(quán)激勵(lì)就是綜合了“蛋糕”類型、大小、工期、制作難度、制作人數(shù)、制作效率、預(yù)計(jì)效益等因素，通過科學(xué)計(jì)算擬定“蛋糕”的定價(jià)，并以“自愿、公平、合理、合法”為原則，將“蛋糕”按“崗位+履責(zé)權(quán)限”分發(fā)給“蛋糕師”，“蛋糕”做得越大、越快、越精美，“蛋糕”的實(shí)際價(jià)值越高，“蛋糕師”的收益越明顯。如此將員工切身利益與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理實(shí)際績(jī)效掛鉤，企業(yè)與員工共享利益成果，使員工與項(xiàng)目形成命運(yùn)共同體、與企業(yè)成為發(fā)展共同體、夢(mèng)想共同體。

該公司經(jīng)濟(jì)管理部經(jīng)理朱輝介紹：“期效激勵(lì)制度將管理、監(jiān)督權(quán)力下放，通過科學(xué)體系將項(xiàng)目與個(gè)人目標(biāo)關(guān)聯(lián)，激勵(lì)全體職工共同奮斗，做到發(fā)展為了職工、發(fā)展依靠職工、發(fā)展成果由職工共享，推動(dòng)改革發(fā)展成果更多更公平惠及全體職工，增強(qiáng)職工群眾的獲得感、幸福感、安全感?！?/p>

雄忻高鐵（河北段）站前工程三標(biāo)是該公司重點(diǎn)項(xiàng)目，也是首批探索試行期效激勵(lì)制度的項(xiàng)目。項(xiàng)目自開工以來施工便道基本貫通，路基、橋涵、隧道均全面開工，施工進(jìn)度和完成產(chǎn)值均位列全線第一，期效激勵(lì)制度效果初步顯現(xiàn)?！巴菩衅谛Ъ?lì)制度后，職工成為項(xiàng)目的‘股東’，工作積極性得到顯著提高，激發(fā)出了強(qiáng)大的生產(chǎn)力和創(chuàng)造力?！表?xiàng)目負(fù)責(zé)人王秀鵬說。

“期效激勵(lì)制度是一項(xiàng)具有革命性意義的項(xiàng)目管理創(chuàng)新舉措，在提升項(xiàng)目管控質(zhì)量、激發(fā)項(xiàng)目管控活力、提升職工幸福指數(shù)方面具有重要意義?！毕乱徊剑摴军h委將進(jìn)一步明確要持續(xù)深化期效激勵(lì)制度，壓實(shí)一線責(zé)任，讓離炮火最近的人及時(shí)決策，加速該公司總部向“管理型、服務(wù)型、效益型”模式轉(zhuǎn)變。

【編輯：楊璇】