“每一積分都圍繞著項目黨支部日常的一項具體工作，多做一些，就能多積一分，干活多少，一目了然?！苯?，在中鐵十五局四公司“黨群工作群”內(nèi)，一張“黨支部黨務工作開展情況積分統(tǒng)計表”上仔細記錄著四公司所屬各單位黨組織的積分明細，月度學習、月度之星、早安海報、0分、1分、2分……各項積分指標和得分分值詳細清楚。

為有效解決基層黨組織工作動力不足、主動性不強等問題，連月來，該公司黨委積極探索黨建工作積分管理制，把黨支部工作轉化為看得見、可操作的“硬指標”。他們通過量化內(nèi)容、嚴格計分、公開曬分等方式，在比學趕超的濃厚氛圍中煥發(fā)黨支部工作新活力。

“蒼巴項目黨支部積極組織開展主題黨日活動，加1分。巴彭路13標項目黨支部上報素材登上國資小新平臺，加2分……”該公司黨委聚焦黨支部日常工作、重要任務，對所屬49個黨支部建立專屬“積分檔案”，對各黨支部在主題黨日、主題教育、“三會一課”、“三重一大”、收繳黨費、組織活動、內(nèi)宣外宣等重點工作的完成情況逐一設定相應分值。同時，他們劃細劃小積分事項，明確20余小項的得分項與加分項，構建起“橫向到邊、縱向到底”的積分體系。通過詳細列明各項職責任務，為黨支部指明了工作方向。

為避免積分管理工作走過場，讓積分管理真正成為發(fā)揮黨建工作增力作用的有力抓手，該公司黨委堅持抓在日常、嚴在經(jīng)常。評分小組成員每日對各黨支部納入積分管理的工作落實情況進行記錄賦分，每月10日在工作群對得分情況進行公示。各黨支部工作是否按時按質(zhì)完成、哪項工作沒有抓實抓細，每一大類每一小項的分數(shù)高低及排名進退，都可以通過積分表一清二楚地顯現(xiàn)出來。“我們希望通過一日一記錄、一月一公示的方式，摸清基層黨支部書記履職情況、黨組織作用發(fā)揮情況，為得分高者亮綠燈、添動力，為得分低者亮紅燈、加壓力，讓各黨支部在對標對表找差距、補短板?！痹摴军h委工作部部長劉玉珍說道。

為使每一分都有實實在在的成效，該公司黨委注重積分管理的結果運用，將把積分統(tǒng)計結果融入評先選優(yōu)、年度黨建工作考核等其他獎懲考核內(nèi)容中。他們定期對總積分排名靠前、干事活力足的優(yōu)秀黨支部、黨務工作者進行表揚，讓其有成就感、獲得感、光榮感，在重實干重實績的鮮明導向中，真正讓黨組織開展工作有“奔頭”，確保積分管理制的長期、有效實施。

接下來，該公司黨委將逐項細化評分內(nèi)容，進一步優(yōu)化積分管理機制，同時對照積分表，對各黨支部存在的不足跟蹤問效，切實以積分牽引抓牢黨支部工作的“方向盤”，以高質(zhì)量黨建引領保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

基層項目黨支部開展主題黨日活動（趙曉月 攝）

【編輯：金雨】