設(shè)備自主選型、專班駐點(diǎn)策劃、工班角逐考核、實(shí)施下沉服務(wù)、開辦“積分超市”、建立“TBM醫(yī)院”……一個(gè)合同額4.53億元的項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)綜合收益率超16%，創(chuàng)造了良好經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。這是中鐵十八局隧道公司廣州北江引水項(xiàng)目部積極貫徹“1234+”工程項(xiàng)目管理要求，對(duì)標(biāo)世界一流，實(shí)施精細(xì)化管理交出的一份靚麗成績(jī)單。

廣州北江引水四標(biāo)段施工現(xiàn)場(chǎng)效果圖（黃成陽 攝）

據(jù)了解，該項(xiàng)目是粵港澳大灣區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通建設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目，采用國(guó)內(nèi)首臺(tái)新型敞開式TBM——“北江號(hào)”施工，存在小斷面施工、獨(dú)頭長(zhǎng)距離連續(xù)掘進(jìn)、穿越斷層破碎帶、TBM破巖效率低等施工難題。

“管理就是服務(wù)，我們把最前方的班組服務(wù)好，想辦法將TBM金字招牌變現(xiàn)為創(chuàng)效利器?！边@成為該項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的共識(shí)。他們創(chuàng)新班組管控模式，引入目標(biāo)角逐和競(jìng)爭(zhēng)考核，建立了一套完善的自激勵(lì)、自約束、自運(yùn)行機(jī)制。通過上場(chǎng)“立法”、分級(jí)指位、優(yōu)選“班頭”、逐級(jí)角逐、零星激勵(lì)、分期兌現(xiàn)等舉措，把不同類型的班組配置與現(xiàn)場(chǎng)具體施工任務(wù)精準(zhǔn)匹配，授予工班長(zhǎng)一定的現(xiàn)場(chǎng)決斷權(quán)和獎(jiǎng)罰自主權(quán)，充分發(fā)揮其“兵頭將尾”的輔助管理作用，通過獎(jiǎng)優(yōu)罰劣倒逼班組自覺想辦法降本增效，有效壓實(shí)了班組的終端責(zé)任。

項(xiàng)目部開辦“安全積分超市”（陳凡 攝）

在制度約束、考核激勵(lì)的同時(shí)，項(xiàng)目部還緊密圍繞“人效”“工效”“質(zhì)效”三大目標(biāo)，主動(dòng)“送服務(wù)進(jìn)班組”，選取一名黨員和一名經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員充實(shí)到班組中，協(xié)調(diào)幫扶施工生產(chǎn)，在班前教育、月物資盤點(diǎn)、節(jié)超分析、農(nóng)民工工資發(fā)放等環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，落實(shí)到人，解決了班組的“后顧之憂”，把班組真正擰成了一股繩，鍛造成了敢打硬仗的尖兵突擊隊(duì)。

一系列行之有效的管理舉措，換來的項(xiàng)目管理的喜人業(yè)績(jī)。項(xiàng)目部獲評(píng)“2022年度廣東省水利建設(shè)工程文明工地”，先后培養(yǎng)出TBM領(lǐng)域管理人員5名、技術(shù)骨干10余名。同時(shí)，憑借良好的品牌信譽(yù)及TBM專業(yè)化施工能力，助力項(xiàng)目滾動(dòng)發(fā)展，后續(xù)相繼承攬了深圳白石嶺區(qū)域天然氣管線工程、環(huán)北部灣廣東水資源配置工程、公明水庫(kù)——清林徑水庫(kù)連通工程等項(xiàng)目，累計(jì)合同額超48億元，使該公司TBM出山進(jìn)城，站穩(wěn)了廣東省水利市場(chǎng)，成為“干一個(gè)項(xiàng)目、樹一項(xiàng)品牌、育一批人才、拓一方市場(chǎng)”的成功實(shí)踐。

【編輯：佳冰】