“一定要直面問(wèn)題，搞清楚問(wèn)題是什么、癥結(jié)在哪里，拿出破解難題的實(shí)招、硬招?！比涨埃谥需F十四局二公司月度系列會(huì)議上，“問(wèn)題”一詞成為會(huì)議高頻詞。

該公司認(rèn)真落實(shí)中國(guó)鐵建年中工作會(huì)議提出的“堅(jiān)持眼睛向內(nèi)，常抓不懈確保管理合規(guī)，持之以恒推動(dòng)管理升級(jí)”等要求，積極踐行世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，以開(kāi)展“基礎(chǔ)業(yè)務(wù)合規(guī)”專(zhuān)題危機(jī)意識(shí)教育為契機(jī)，聚焦安全生產(chǎn)、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、“大成本”管理等中心工作，把脈問(wèn)診找“病因”，對(duì)癥下藥除“病根”，不斷破解發(fā)展難題，確保完成全年任務(wù)目標(biāo)。

召開(kāi)三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)（陳亞楠 攝）

近日，該公司召開(kāi)三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，從成本、物資、設(shè)備、材料等方面對(duì)上季度經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行了總結(jié)通報(bào)，指出了當(dāng)前工作推進(jìn)中存在的4類(lèi)問(wèn)題，并從推進(jìn)“兩支隊(duì)伍”建設(shè)、加強(qiáng)零星用工管理等4個(gè)方面對(duì)具體工作進(jìn)行強(qiáng)調(diào)部署。

“透過(guò)問(wèn)題表象，剖析深層原因，抓好整改落實(shí)?！痹摴颈静砍杀竟芾聿抗ぷ魅藛T介紹，他們以經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析為抓手，從公司、項(xiàng)目?jī)杉?jí)發(fā)力，找問(wèn)題、補(bǔ)短板、促提升，有效發(fā)揮對(duì)責(zé)任成本管理的糾偏和指導(dǎo)作用，對(duì)“大成本”管理存在的問(wèn)題分析得越來(lái)越透，責(zé)任壓得越來(lái)越實(shí)，進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理行為，切實(shí)向全面預(yù)控和精細(xì)化管理要效益。

“發(fā)起162條，審批162條，審批率100%。”在該公司雄忻項(xiàng)目部，線(xiàn)上審批零星簽證已經(jīng)成為成本管理的重要抓手。今年三季度以來(lái)，該公司全面推進(jìn)線(xiàn)上零星簽證系統(tǒng)，同時(shí)廢止線(xiàn)下紙質(zhì)簽證單，并定期進(jìn)行監(jiān)督檢查，進(jìn)一步規(guī)范零星用工的管理流程，杜絕零工派遣的隨意性，合理降低勞務(wù)支出，有效控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。

召開(kāi)“部門(mén)對(duì)話(huà)會(huì)”查不足、補(bǔ)短板（陳亞楠 攝）

與此同時(shí)，公司本部、各項(xiàng)目部陸續(xù)開(kāi)展“部門(mén)對(duì)話(huà)會(huì)”，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)與各業(yè)務(wù)人員面對(duì)面交流研討，結(jié)合當(dāng)前工作重點(diǎn)，深入查擺業(yè)務(wù)體系運(yùn)轉(zhuǎn)中存在的問(wèn)題不足，分析原因，進(jìn)一步明確工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化整改措施，推動(dòng)各項(xiàng)工作合規(guī)有序開(kāi)展。

日前，公司本部安全管理部召開(kāi)“部門(mén)對(duì)話(huà)會(huì)”，11位安全管理人員深入剖析工作問(wèn)題和短板，暢談自己對(duì)分管業(yè)務(wù)認(rèn)識(shí)、安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、合規(guī)管理落實(shí)以及下一步工作計(jì)劃。公司副總經(jīng)理（主持經(jīng)理層工作）孔德芒面對(duì)面認(rèn)真聽(tīng)取工作匯報(bào)，要求大家對(duì)標(biāo)對(duì)表、較真碰硬，舉一反三、標(biāo)本兼治，確保所有問(wèn)題改徹底、改到位。并就如何加強(qiáng)安全管理體系、壓實(shí)安全監(jiān)督責(zé)任進(jìn)行了討論研究。

【編輯：金雨】