日前，中鐵十四局三公司2023年新學員“青藍計劃2.0”崗前培訓班順利結(jié)業(yè)，新學員奔赴項目，開啟新的職業(yè)生活。

“青藍計劃2.0”集訓課堂（曹杰 攝）

“青藍計劃2.0”是該公司基于充分調(diào)研、總結(jié)往年培訓經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，充分打磨與準備后推出的新員工入職培訓“特色品牌”項目。培訓歷時42天，基于“關(guān)口前移”培訓理念，旨在助推新學員快速實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換、樹立職業(yè)發(fā)展堅定理想、迅速塑造專業(yè)及業(yè)務(wù)能力，使學員對業(yè)務(wù)工作形成全面認識和全局思維，為青年人才梯隊建設(shè)和企業(yè)未來發(fā)展筑好“蓄水池”。

“‘磨刀不誤砍柴工’，我們今年的入職培訓達到了42天，這在公司新員工入職培訓史上是從來沒有過的，‘用真招產(chǎn)出真實效’是我們這次培訓的根本目標。”該公司人力資源部部長劉晶介紹道。據(jù)悉，該公司為新員工搭建了專業(yè)化程度高、人崗適配性強的入職培訓課程庫，共有各類課程300余門，其中“專業(yè)技能類”共計186門課程，從圖紙辨識到“0”號清單編制、計量計價，再到項目策劃、方案管理、科技創(chuàng)新等涉及到了施工生產(chǎn)全環(huán)節(jié)；“通識類知識”共有包括公文寫作、職場禮儀、溝通技能等在內(nèi)的30多門課程；“管理能力塑造”類含“大成本”管理基礎(chǔ)、領(lǐng)導力塑造等10余門課程；另精準定制了“企業(yè)文化及制度”類、“業(yè)務(wù)流程指導”類等課程50余項?！靶睦斫】禍y評與心理疏導、應(yīng)急管理和急救知識這樣的培訓課程讓我耳目一新，我還學會了‘AED’的使用方法！”優(yōu)秀學員石澤凡介紹，全面、豐富、精準的培訓課程成為了本次入職培訓的“支撐點”。

“實”字當頭，理論教學夯實知識基礎(chǔ)，實戰(zhàn)演練助力知識落地。該公司結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營實際情況定制“項目沙盤推演”。“我們優(yōu)化單項施工環(huán)節(jié)的情景模擬，通過組建‘模擬項目部’實現(xiàn)了完整施工流程的還原，用‘推演’來串聯(lián)課程內(nèi)容，從項目進場前期策劃，到進行具體的工程量計算、計劃合同準備、設(shè)備物資盤點、人力資源管理，再到重難點技術(shù)問題突破、項目成本管理、科技成果上報等，打造了涉及全崗位的“標準化”項目生命周期推演，極為有效地幫助新員工構(gòu)建工程施工流程的框架、規(guī)范和全局意識，為日后‘入職即上崗’夯實基礎(chǔ)?！痹摴竟こ滩坎块L李超這樣介紹。

培訓過程中，該公司設(shè)置越來越多與項目聯(lián)系日益緊密的課程，在真實情景中，學員逐漸意識到純粹學習與帶著問題學習進而解決問題之間的差距，推動學員變被動接受的學生思維為主動求知的工作思維，明確結(jié)果導向與創(chuàng)新創(chuàng)造的積極意義。

人才隊伍建設(shè)是企業(yè)發(fā)展壯大的重要基石，該公司上下注重新學員的培養(yǎng)與規(guī)劃，幫助新學員打通個人職業(yè)規(guī)劃。各業(yè)務(wù)部門介紹職業(yè)發(fā)展路徑，各業(yè)務(wù)部門負責人組織見面會為學員解答疑問，講解與問答相結(jié)合，幫助學員了解職業(yè)晉升渠道，確立短期、長期的目標規(guī)劃，堅定未來踔厲奮發(fā)，砥礪前行。

新員工戶外團建活動（尤愛生 攝）

據(jù)了解，“青藍計劃2.0”培訓還設(shè)置了考核、評價、激勵機制，為后續(xù)培訓提供改進經(jīng)驗。全體學員依照崗位類別參與考核，為企業(yè)后續(xù)培養(yǎng)方案的設(shè)計提供針對性建議與依據(jù)。培訓結(jié)束后，依照學員特點與個人意向，綜合考量分配項目地并結(jié)合“導師帶徒”制度，將新學員培養(yǎng)落實到人，助力學員迅速成長。

接下來，該公司“青藍計劃”崗前培訓與“導師帶徒”工作精準銜接，打造對入職新學員一年內(nèi)的完整培養(yǎng)流程，穩(wěn)步幫扶新員工適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變，勝任工作內(nèi)容，充實公司人才庫儲備，助力公司人才梯隊建設(shè)，形成人才流動的可持續(xù)發(fā)展。

【編輯：金雨】