“本部各部門要各司其職、各負其責，如果本部人員都沒有干事創(chuàng)業(yè)的激情和責任意識，這個單位是難以發(fā)展的?！苯眨需F十四局海外公司召開2022年度本部工作總結會，與會領導提出要求。

該公司高度重視本部建設，圍繞建設“最優(yōu)大腦”目標，實施了一系列改革舉措，本部管理效能持續(xù)提升，本部人員政治意識、責任意識、業(yè)務素質明顯提升。

公司本部召開“打破部門壁壘 暢通管理流程”業(yè)務研討會（呂瀟 攝）

“公司本部的職能發(fā)揮，關鍵看執(zhí)行力。面對項目出現(xiàn)的問題，不管不問不動，就是嚴重的缺位！”該公司黨委書記、執(zhí)行董事杜少成高度重視作風建設，要求本部員工盡責擔當。為加強對海外項目的管控，樹立“海外工作的主戰(zhàn)場在海外”工作導向，及時幫助項目發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、促進工作，該公司制定了《本部人員出國檢查工作暫行規(guī)定》。該規(guī)定對本部人員每年出國檢查工作的時間做了要求，并制定了獎懲措施，與績效考核相掛鉤。規(guī)定實施半年來，加強了本部與一線的溝通對接，形成國內國外聯(lián)動的良好局面，進一步發(fā)揮了本部職能作用。

做好職責分工，明確各級崗位職責，2022年，該公司領導班子調整5人，及時下發(fā)了領導班子成員分工調整的通知。各業(yè)務部門重新梳理部門職責和人員分工，進一步明確部門責任，確保事事有人管、人人有壓力，杜絕推諉扯皮。同時，各部門制定了年度培訓計劃，部長帶頭宣講政策、制度、專業(yè)管理等課程，不斷提高業(yè)務水平。該公司財務部建立了財務系統(tǒng)每周“我來講一課”學習機制，目前已開展15期，在疫情大背景下為財務人員搭建了新的學習與交流平臺。

開展豐富活動，提升本部員工素養(yǎng)（呂瀟 攝）

該公司落實好本部月度例會制度，每月召開本部工作會，年底召開年度本部工作會議，聽取各部門工作情況匯報、溝通工作難點痛點、部署下步重點工作，并且對重要事項進行定期調度、專班推進，形成完整閉環(huán)。完善責任倒查機制，壓實管理責任，落實責任追究，形成了“按制度管事、按制度管人”機制。樹立問題導向，各部門定期梳理公司及項目運轉存在的問題，列出問題整改清單，包括問題描述、整改措施、責任人、整改時間、整改目標等內容。

“火車跑得快，全靠車頭帶?！北静孔鳛椤盎疖囶^”，不斷發(fā)揮服務、監(jiān)督、管理職能，主動作為、擔當履責、狠抓落實、開拓創(chuàng)新，在踐行“海外優(yōu)先”戰(zhàn)略的寬闊軌道上奮勇前行。

【編輯：金雨】