“這個(gè)桌牌太實(shí)用了，不僅可以對(duì)照檢查，還可以隨時(shí)充電蓄能?！苯?，以權(quán)力、責(zé)任、負(fù)面清單“三張清單”，黨紀(jì)、企規(guī)、宣傳片“三個(gè)二維碼”為主要內(nèi)容的辦公桌牌在中鐵十四局房橋公司武漢分公司引發(fā)熱議。

設(shè)備物資部部長(zhǎng)將“三單建設(shè)”放在桌面醒目位置（高潔 攝）

原來(lái)，為主動(dòng)應(yīng)對(duì)企業(yè)面臨競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)、成本上升、產(chǎn)能過(guò)剩、利潤(rùn)下降等復(fù)雜的內(nèi)外部形勢(shì)和多重挑戰(zhàn)，該分公司黨支部充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)保障作用，深入開(kāi)展“黨建+精細(xì)管理”專項(xiàng)行動(dòng)，堅(jiān)持1條主線、3個(gè)升級(jí)、2個(gè)融合，從細(xì)處著眼、小處著手、實(shí)處著力，全面激活項(xiàng)目精細(xì)管理“神經(jīng)末梢”。

堅(jiān)持“精細(xì)管理”1條主線

精細(xì)管理是一場(chǎng)深刻的管理創(chuàng)新變革，必須深挖瓶頸短板，擯棄因循守舊。該分公司黨支部主動(dòng)把脈、自我診斷，組織干部職工召開(kāi)專題研討分析會(huì)議，因地制宜制定“黨建+精細(xì)管理”專項(xiàng)行動(dòng)方案，細(xì)化5個(gè)方面20項(xiàng)具體落實(shí)、提升措施，逐項(xiàng)明確責(zé)任部室、責(zé)任人、完成時(shí)間，切實(shí)將精細(xì)管理貫穿發(fā)展各領(lǐng)域和全過(guò)程，推動(dòng)分公司從“管理粗放型”向“精細(xì)管理型”轉(zhuǎn)變。

推進(jìn)“管理模式”3個(gè)升級(jí)

該分公司黨支部?jī)?yōu)化管理模式，著力構(gòu)建工作有章法、行為有規(guī)范、管理有標(biāo)準(zhǔn)、辦事有依據(jù)的精細(xì)管理運(yùn)行機(jī)制。

制度體系再升級(jí)。他們以危機(jī)意識(shí)教育為契機(jī)，完善內(nèi)控制度體系，系統(tǒng)梳理110余項(xiàng)制度，并進(jìn)行權(quán)力、責(zé)任、負(fù)面“三單建設(shè)”，進(jìn)一步強(qiáng)化制度約束，確保干部職工明責(zé)任、知權(quán)力、存戒懼、守底線。

管理流程再升級(jí)。他們創(chuàng)新搭建集行政、考勤、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)管理于一體的“釘釘線上辦公平臺(tái)”，將辦公用車、收發(fā)文傳閱、印章管理等20余項(xiàng)業(yè)務(wù)全部從“線下”搬到“線上”。自上線以來(lái)，線上審核1000余次，業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)效率提升近40%，實(shí)現(xiàn)了自上而下全流程、全覆蓋式有效管控。

使用釘釘線上辦公平臺(tái)（高潔 攝）

管理考核再升級(jí)。他們系統(tǒng)建立實(shí)施月度績(jī)效考核，將全體職工工資與當(dāng)月工作能力、紀(jì)律規(guī)矩、個(gè)人素養(yǎng)等表現(xiàn)掛鉤，徹底打破“大鍋飯”思想，有效鼓勵(lì)、激發(fā)干部職工創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。“這次考核成績(jī)比上次有很大提升，只有奮力工作，才能不被企業(yè)所淘汰！”該分公司安全部段秀鵬在看到8月份考核結(jié)果后，默默定下了每次考核都要進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)的工作目標(biāo)。

實(shí)現(xiàn)“黨建引領(lǐng)”2個(gè)融合

以解決工作中的痛難點(diǎn)問(wèn)題為落腳點(diǎn)、著力點(diǎn)，多措并舉落實(shí)提質(zhì)增效，切實(shí)將黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用發(fā)揮至最大化。

融合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。他們緊緊圍繞“降本提質(zhì)”年度重點(diǎn)工作，深入開(kāi)展混凝土配合比設(shè)計(jì)與試拌考核、安全讀書(shū)屋、七小行動(dòng)、安全隱患隨手拍、小改小革、廢舊物資再利用等活動(dòng)，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)工序，提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本120余萬(wàn)元。

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查（高潔 攝）

融合先鋒示范。他們依托創(chuàng)崗建區(qū)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施“黨員+團(tuán)員青年”區(qū)域負(fù)責(zé)制，由黨員、團(tuán)員共同負(fù)責(zé)區(qū)域文明施工、安全質(zhì)量、設(shè)備保養(yǎng)、物資供應(yīng)、疫情防控等各項(xiàng)工作，促使黨員干部沖鋒在第一線、戰(zhàn)斗在最前沿。

黨建工作就是生產(chǎn)力、競(jìng)爭(zhēng)力、凝聚力。下一步，該分公司將繼續(xù)堅(jiān)持黨的建設(shè)與項(xiàng)目精細(xì)化建設(shè)同向發(fā)力、同頻共振，真正以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)、保障高質(zhì)量發(fā)展。

【編輯：釗倫】