四公司在鐵建國際城召開基層黨建“大調研、深幫扶”“回頭看”工作會議（周群能 攝）

“這個干部提任事項程序不夠規(guī)范，沒有如實記錄全員表態(tài)意見。”“這個續(xù)簽合同事項經理先發(fā)言，不符合末位表態(tài)規(guī)定?！薄眨谥需F二十五局四公司鼎華城項目部會議室內，該公司基層黨建工作“回頭看”督導工作組成員正圍繞項目執(zhí)行“三重一大”的缺漏項進行“一對一”指導反饋。

今年以來，四公司黨委持續(xù)優(yōu)化項目部“三重一大”制度，并結合“強化執(zhí)行力建設年”專項行動，系統(tǒng)摸查項目“三重一大”制度落實執(zhí)行情況，及時查漏糾偏，確保項目班子合規(guī)決策、科學決策、形成閉環(huán)。

從“實”優(yōu)化清單，強化宣貫執(zhí)行

“制度執(zhí)行得好不好，也要充分反思制度設計是否合理科學?！彼墓军h委書記、執(zhí)行董事張恩橋在公司“三重一大”制度修訂工作會上如是說。

對此，四公司黨委在修訂優(yōu)化項目部“三重一大”制度時，秉承“方便項目，貼切實際，簡單操作，快速上手”的理念原則，先后征詢了公司法規(guī)、物設、經管、財務等業(yè)務部門和項目部具體業(yè)務經辦人意見，從細從實優(yōu)化了項目決策事項清單，并采用業(yè)務經辦人認為最便捷的記錄樣本為母版，整合設計了簡潔通用的“三重一大”事項記錄模板，在全公司推行使用。

新制度新模板發(fā)布后，公司黨委先后組織在黨支部書記及黨務工作者培訓班、應知應會制度學習會上開展專題學習宣貫，并結合示范案例對制度進行細致解讀和線上答疑指導，進一步推進制度落實。

從“細”發(fā)現問題，“一對一”過程指導

“我們從其他項目調一個綜合部員，這個需要上會嗎？”在爆破項目部，綜合部人員對疑惑事項向工作組成員進行咨詢。7月至9月，四公司黨委結合黨建工作“回頭看”契機對各項目“三重一大”執(zhí)行情況進行檢查，并同步開展答疑解惑行動。

檢查過程中，公司黨委重點圍繞項目部“三重一大”執(zhí)行過程是否嚴格執(zhí)行依法、集體、民主、程序4個決策原則，決策形式和決策程序是否符合規(guī)范，會議記錄是否符合規(guī)范，執(zhí)行落實是否有偏差、監(jiān)督是否得力等五大方面，逐項逐條對照檢查，對發(fā)現的問題詳細記錄，梳理形成共性問題庫。

同時，圍繞“項目哪些事項應該上會，正確的會議表決程序是怎樣的，會議記錄怎么規(guī)范”等基礎問題，督導組工作人員組織開展“一對一”指導普及，點對點“會診”答疑，并針對項目的具體問題，有的放矢給出解決方案。

從“嚴”抓實整改，注重結果導向

“唐書記，我們在柳州市政項目‘三重一大’檢查過程中發(fā)現的系列問題，公司黨委將下發(fā)書面反饋，希望項目盡快抓好整改?！苯衲?月以來，四公司黨委通過查閱臺賬、查看會議記錄、談話了解、抽查資料印證等形式,總結出項目“執(zhí)行不規(guī)范、記錄形式各異、記錄不規(guī)范、具體上會事項不清晰”等共性問題。

“發(fā)現問題不是目的，解決問題才是根本。”針對共性問題，該公司黨委首先從頂層出發(fā)，以問題出發(fā)對標制度，反思制度條例是否存在不合理之處，并進行再次修訂完善。針對項目自身執(zhí)行制度偏軟、偏弱問題，檢查小組通過下發(fā)意見反饋通知書,要求各項目黨政主管簽字背書，主動牽頭，以“清單化”形式明確責任人限期改。

為確保制度執(zhí)行形成閉環(huán)，該公司黨委辦公室動態(tài)跟蹤各單位整改，做好督促落實，對整改不及時、不徹底、不全面的項目，集中力量進行一對一“補課”，確保問題整改完畢。

【編輯：顯正】