習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上強調(diào)，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要做到“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”二十字標(biāo)準(zhǔn)。作為一名國有企業(yè)基層項目管理者，在一線履職過程中應(yīng)當(dāng)帶頭落實總書記講話精神，身體力行、以上率下，通過“抓廉潔促管理保成本”的管理方式，既要保證工程成本效益，又要為項目營造風(fēng)清氣正的良好氛圍。

在項目經(jīng)理崗位多年，深感思想作風(fēng)建設(shè)對項目效益產(chǎn)生著至關(guān)重要的作用。在項目施工建設(shè)中，如果職工工作作風(fēng)不踏實，責(zé)任心差，履職不盡責(zé)，無形中就會加大施工生產(chǎn)成本，給企業(yè)造成不可估量的經(jīng)濟損失。常見于工程項目存在的問題，如現(xiàn)場管理人員主動性和服務(wù)意識差，項目部與勞務(wù)隊存在協(xié)調(diào)不到位而造成較大內(nèi)耗；項目管理過程中領(lǐng)導(dǎo)干部制度執(zhí)行不到位、私心貪欲有禁不止，導(dǎo)致在工程物資材料、設(shè)備租賃等方面流失大量效益；現(xiàn)場管理人員不作為，有的只知道按圖干活，有的連變更過程中應(yīng)該形成的憑證資料都沒有留存，無形中損失了項目的成本和效益。上述問題的根源，就是工作作風(fēng)不實，沒有嚴(yán)于律己。破解問題的方法，就在于抓好員工思想作風(fēng)建設(shè)，樹立廉潔自律、誠信務(wù)實的工作作風(fēng)，做到真正履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為。

清廉是生產(chǎn)力，也是推動力。持續(xù)加強項目作風(fēng)建設(shè)，全面推進從嚴(yán)治黨，將習(xí)近平總書記提出的把嚴(yán)的主基調(diào)長期堅持下去，是項目黨風(fēng)廉政建設(shè)中的重中之重。今年以來，項目部多次組織學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記提出的新思想新論斷新要求。通過開展常態(tài)化的學(xué)習(xí)，教育引導(dǎo)項目部黨員領(lǐng)導(dǎo)干部堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十九屆六中全會精神，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。通過“集中+個人”的學(xué)習(xí)方式，教育引導(dǎo)項目員工認(rèn)清自我、強化自律，提高自身修養(yǎng)，規(guī)范自我行為，培養(yǎng)良好的工作和生活規(guī)律。只有項目領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭風(fēng)清氣正，項目只能和諧向上，團隊才會有更強大的凝聚力、戰(zhàn)斗力，才能更好地推動項目健康發(fā)展。

清廉是監(jiān)督力，也是責(zé)任力。員工熟悉并遵守企業(yè)規(guī)章制度，認(rèn)真落實流程管理是項目合規(guī)化管理的基礎(chǔ)保障。項目部設(shè)置紀(jì)檢小組，強化監(jiān)督黨員領(lǐng)導(dǎo)干部履職盡責(zé)能力和企業(yè)規(guī)章制度執(zhí)行力。同時，結(jié)合危機意識教育，多次組織員工學(xué)習(xí)企業(yè)規(guī)章制度及業(yè)務(wù)流程，為項目的日常管理明確了規(guī)矩及界線。項目經(jīng)理履行好“一崗雙責(zé)”，充分發(fā)揮“火車頭”、“領(lǐng)頭雁”作用，認(rèn)真執(zhí)行“三重一大”決策制度，帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子把黨風(fēng)廉政建設(shè)同項目部生產(chǎn)經(jīng)營工作一起部署、一起落實、一起檢查、一起考核，真正做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)，營造風(fēng)清氣正的良好局面，促進項目高質(zhì)量發(fā)展。

廉政建設(shè)迸發(fā)出的“廉動力”，成為安嵐高速項目干部職工的“行動力”，習(xí)近平總書記“慎獨慎微”的教誨還諄諄于耳，我相信只要不斷加強項目班子建設(shè)，認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，堅持不懈地抓好黨員干部作風(fēng)建設(shè)，就一定能把工程項目廉潔文化建設(shè)工作落到實處，從而進一步推動企業(yè)和諧持續(xù)發(fā)展。