產(chǎn)值規(guī)模連續(xù)增長、職工收入穩(wěn)步提高、經(jīng)營業(yè)績屢創(chuàng)新高、承建工程頻頻亮相央視……難以想象，創(chuàng)造這些成績的單位是在國資委掛了號的“中央特困企業(yè)”。2017年遷址以來的5年，這個平均年齡約35歲的團隊——中鐵二十五局二公司，靠什么煥發(fā)了蒸蒸日上的新生機？

調(diào)戰(zhàn)略 算好“企業(yè)發(fā)展賬”

2016年底，剛剛被國資委列為“中央特困企業(yè)”的中鐵二十五局二公司彌漫著消沉的氣息。這個曾在國家建設(shè)和改革開放事業(yè)中立下功勛的央企，卻因企業(yè)戰(zhàn)略定位模糊、各類人才流失加劇等問題，形成了企業(yè)困境。

該公司新辦公大樓

2017年7月，上級單位審時度勢，二公司從生存發(fā)展65年的湖南衡陽搬遷到江蘇南京，力爭沖破禁錮、破殼重生。

遷址后，就是要改革。怎么改？

“利用3年時間，強管理、促發(fā)展，全面扭轉(zhuǎn)公司虧損局面，推動公司步入良性發(fā)展軌道?！薄袄?年時間，企業(yè)步入穩(wěn)健發(fā)展期，體制機制更加完善，發(fā)展更加和諧穩(wěn)定，綜合實力顯著增強。”三至五年規(guī)劃一經(jīng)提出，他們應呼而動。

借特困企業(yè)治理之機，他們清理了近五分之一的低效無效人力資源，以“精”為標準，把員工隊伍規(guī)?？刂圃?100人。以“強”為導向，他們4次推進本部職能融合，本部部門精簡至15個，管理人員采取競聘上崗，從116人精簡到 68人，完成“去機關(guān)化”治理。

面對在手任務(wù)紛繁復雜，缺乏專業(yè)特長領(lǐng)域和項目集聚地區(qū)等問題，二公司領(lǐng)導班子知道，“業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型”是必由之路。1000多份調(diào)查問卷、600多人次談心談話、30多次座談會，主管領(lǐng)導帶領(lǐng)班子成員開展拉網(wǎng)式調(diào)研?！肮肥┕橹?，市政、房建工程為輔”的經(jīng)營戰(zhàn)略逐漸形成。

定了干、干必成。二公司上下憋著一股勁，狠抓執(zhí)行力建設(shè)，終于在2019年底在實現(xiàn)了經(jīng)營承攬、專業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)治理、管理提升和從嚴治黨等方面的全面突破。2020年的黨代會上，二公司總結(jié)歷史經(jīng)驗教訓，并著手制定發(fā)布了“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃。

從三至五年規(guī)劃到“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，從扭轉(zhuǎn)虧損到品質(zhì)發(fā)展，從全集團墊底到爭當集團一流……企業(yè)定位“坐標”不斷校正，發(fā)展“航向”逐漸清晰。

拓市場 算好“規(guī)模提升賬”

“2020年經(jīng)營承攬創(chuàng)歷史新高”“2021年完成集團自有資質(zhì)中標項目指標的346.5%”“近5年承攬總額比遷址前10年累計承攬總額增長了183%”……一組組數(shù)據(jù)背后，是企業(yè)脫貧解困、改革發(fā)展的篳路藍縷。

時間回到2017年。遷址之初，二公司作為“新南京人”，70多名本部管理人員“蝸居”在剛剛交付的寫字樓兩層的十幾個辦公室里辦公，1000多名員工分布在全國各地，待崗的待崗、擺爛的擺爛。

員工要按時發(fā)工資，要養(yǎng)家糊口，怎么辦？

有活兒干才能有錢賺。錨定華東地區(qū)的近水樓臺、西南區(qū)域的公路建設(shè)發(fā)展勢頭、國家戰(zhàn)略的重點區(qū)域……二公司致力于打造一張立足南京屬地、開拓江浙市場、輻射西南區(qū)域的立體式大網(wǎng)，同步配置了江蘇市場開發(fā)部和杭州（建設(shè)）工程有限公司。

他們倡導全員經(jīng)營的“大經(jīng)營”觀念，設(shè)立23個經(jīng)營專班，領(lǐng)導班子成員分別帶隊認領(lǐng)指標，跟蹤潛在任務(wù)，形成“責任領(lǐng)導+責任人員+配合項目”責任鏈條，并堅持以結(jié)果為導向，健全管理制度和激勵機制。

南京的世界窗口工程——南部新城、杭州亞運會保通項目——金橋南北路、川渝合作重要項目——大內(nèi)高速公路……在群雄逐鹿的華東市場實現(xiàn)了經(jīng)營承攬的觸底反彈，同時他們把握發(fā)展機遇，參建“一帶一路”重點項目——京新高速、進軍國家級新區(qū)雄安，并致力于用精品工程“金鑰匙”博得市場“芳心”。通過滾動經(jīng)營，近3年僅在華東地區(qū)就攬下了15個項目，合同額近50億元。

抓項目 算好“現(xiàn)場管理賬”

“沒有虧損的項目，只有虧損的管理?！弊ズ矛F(xiàn)場、管好項目，成為一段時期內(nèi)二公司全員的共識。

一個唾沫一個釘。面對不斷增加的在手項目，他們堅持貫徹“1234+”項目管理思路，成本、方案“雙預控”開局，“重點環(huán)節(jié)重點把控”“關(guān)鍵環(huán)節(jié)精準把控”貫穿始終，避免走“先有問題才出應對方案”的管理老路。

在施工過程中，他們動態(tài)抓項目和疫情管控，每年初，在充分分析項目情況的基礎(chǔ)上，劃分各項目產(chǎn)值精準到月，與項目主管簽訂責任書。對待安全質(zhì)量問題更是常敲常打、不揉沙子，確保安全監(jiān)管“一以貫之”，工程質(zhì)量“一次成優(yōu)”，并將產(chǎn)值完成情況、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、防疫管理等與工資績效掛鉤，實施精準獎罰。

該公司參建的世界最長沙漠高速

他們還倡導員工以“小發(fā)明”開源節(jié)流。2020年下半年，僅合銅高速公路項目部就通過大型設(shè)備動態(tài)調(diào)度、爆破片石重復利用、下工地交通工具汽車換“摩的”等“小發(fā)明”，為項目管理節(jié)約了200多萬元的成本。

日前，《112米鋼桁梁跨河架設(shè)兩階段拖拉法技術(shù)研究》等多項科研課題，均通過中國鐵建科技成果鑒定專家組評定，達到國內(nèi)先進水平。這正是他們積極推動“兩新”發(fā)展與專業(yè)化建設(shè)有機結(jié)合的成果縮影。他們還通過新成立研發(fā)機構(gòu)、以自主研發(fā)和校企“產(chǎn)、學、研”合作相結(jié)合等方式提高企業(yè)科研管理水平。5年來，他們把多項詹天佑獎、國家優(yōu)質(zhì)工程獎、國家發(fā)明專利和實用新型專利收入囊中，并利用科技創(chuàng)新累計產(chǎn)生經(jīng)濟效益1800多萬元。

此外，針對歷史遺留收尾項目多、管理混亂等情況，他們緊盯呆賬壞賬死賬，打出“打折降債”“審計扣款”“專人催收”等清收清欠組合拳，確保顆粒歸倉。

強黨建 算好“價值引領(lǐng)賬”

“要把一個‘奮’字貫穿始終，營造敢擔大事、愿做苦事、能干實事的爭先氛圍。”遷址伊始，二公司內(nèi)部思想渙散，黨委書記、執(zhí)行董事紀青春明確提出要強化黨的建設(shè)，從價值引領(lǐng)上持續(xù)發(fā)力，保持精神振奮、干事勤奮，以發(fā)奮而圖強。

一年一度的文化主題教育，文化建設(shè)被定位為轉(zhuǎn)型重塑期的信心引力源和改革攻堅期的發(fā)展動力源；強化“三基建設(shè)”，著力解決黨建淡化、弱化、邊緣化問題；嚴格落實“兩個責任”，筑牢干部職工的廉潔從業(yè)思想底線；實施“人才興企百人計劃”，塑造人盡其才、能上能下、爭先進位、公平公正、充滿活力的人才管理理念……二公司黨委堅持把握正確政治方向，政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、人才建設(shè)、紀律建設(shè)、群團建設(shè)齊抓共管，強理論學習、創(chuàng)黨建品牌、抓“三基”建設(shè)、筑思想底線、聚發(fā)展合力齊頭并進、亮點紛呈。

該公司高質(zhì)量開展黨建活動

“老山項目黨支部全年組織班子成員集中學習18次”“深入推動新時代中國鐵建品牌與文化在項目部落地生根”“圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，創(chuàng)建‘黨員安全質(zhì)量監(jiān)督崗’”……新提拔的“95后”黨支部書記洪富平，在2021年度黨支部書記抓基層黨建述職評議會議上的述職發(fā)言引得臺下陣陣掌聲。

能干事的年輕干部、常態(tài)化的述職評議會議、不斷衍生的黨建品牌……都是二公司黨的建設(shè)不斷走深走實的縮影。

5年來，二公司還注重講好發(fā)展故事，先進事跡多次登上央視等主流媒體平臺，逢山鑿路、遇水架橋的“奮”文化已然深深熔鑄于員工的成長血脈，一批久經(jīng)培養(yǎng)和淬煉的管理人才、技術(shù)人才正為企業(yè)發(fā)展注入強大的動力和自信。

2020年，公司通過了中國鐵建組織的“特困企業(yè)專項治理預驗收”；2021年，通過了國資委委托第三方會計事務(wù)所的驗收檢查，基本實現(xiàn)脫貧摘帽；2022年，新辦公樓正式啟用，標志著正式落戶南京。新征程上，中鐵二十五局二公司正在改革發(fā)展大潮中乘風破浪，續(xù)寫奮進篇章！