為貫徹落實年初中國鐵建工作會議及海外工作會議精神，6月20日下午，中國鐵建在京召開海外重點項目專題會議，強調(diào)要進一步提高對干好海外重點項目的認識，認真落實各項部署安排，確保項目實現(xiàn)創(chuàng)譽創(chuàng)效，推動海外事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。中國鐵建總裁、黨委副書記莊尚標出席會議并講話，黨委常委、副總裁汪文忠主持會議，黨委常委、副總裁王立新提出工作要求。

會上，莊尚標對2022年海外工作給予肯定，并分析了當(dāng)前面臨的問題。就做好海外重點項目，莊尚標強調(diào)：一是要進一步提高思想認識，各單位要站在推動中國鐵建海外事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的高度，加大監(jiān)管與考核力度，確保所有項目穩(wěn)步推進、實現(xiàn)預(yù)期目標；二是要進一步強化履約創(chuàng)效，持續(xù)落實“1234+”項目管理思路，壓實責(zé)任主體、加強預(yù)控管理、重視合同管理、強化要素統(tǒng)籌、加強經(jīng)濟分析，提升項目精益化管理水平；三是要進一步堅守風(fēng)險底線，全力保障境外員工人身安全、加強安全質(zhì)量管理和境外財務(wù)資金管理，筑牢海外廉潔防線，防范境外項目疫情風(fēng)險，統(tǒng)籌好發(fā)展與安全；四是要進一步夯實保障基礎(chǔ)，加強組織保障、生產(chǎn)資源保障、管理要素保障、后勤服務(wù)保障，有力推動海外項目管理水平邁上新臺階。

汪文忠在主持會議時指出，要深刻認識實施好海外重點項目的重大意義，落實好海外重點項目管理要求，聚焦商務(wù)合同、工期質(zhì)量、施工安全、成本和財務(wù)稅務(wù)等主線，不斷提升海外項目管理水平。在推進海外重點項目的同時，要有效防范各類風(fēng)險，確保海外生產(chǎn)經(jīng)營整體平穩(wěn)。

針對下一步工作，王立新要求，生產(chǎn)管理方面要加強項目質(zhì)量管理、做好項目工期管控、注重項目環(huán)境保護、嚴格落實預(yù)控先行、加強重難點項目監(jiān)管；經(jīng)濟管理方面要抓好項目成本管控、加強項目經(jīng)濟策劃、狠抓施工過程管理、加強成本核算和分析、加強項目結(jié)算管理；設(shè)備物資方面要堅持“提前參與、全程管控”、全面提高資源保障能力、加強機械設(shè)備管理；安全管理方面要提高認識、抓好項目安全、海外項目安保和海外項目衛(wèi)生防疫工作。

會上，中國鐵建副總工程師王清明和總部有關(guān)部門負責(zé)人作針對性發(fā)言，中國鐵建所屬29個海外重點項目的責(zé)任單位匯報了項目進展情況及采取的措施。

本次會議以視頻形式召開?？偛坎块T以上領(lǐng)導(dǎo)，有關(guān)部門負責(zé)人在主會場參加會議；有關(guān)單位主要負責(zé)同志、海外業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門負責(zé)人等在分會場參加會議。