近日，在中鐵十一局五公司盛泰仕家項(xiàng)目，一批著裝整齊、手拿筆記本認(rèn)真記錄的管理人員通過實(shí)名制通道進(jìn)入施工現(xiàn)場，引起施工人員“頻頻注目”。他們在現(xiàn)場進(jìn)行環(huán)視巡查，對(duì)各類施工設(shè)備和現(xiàn)場布置的具體細(xì)節(jié)認(rèn)真察看……這是該公司安全生產(chǎn)常態(tài)化自查自糾活動(dòng)的一幕。

為持續(xù)抓好安全生產(chǎn)管理，今年以來，該公司找準(zhǔn)切入點(diǎn)、把握結(jié)合點(diǎn)，通過把脈問診尋病灶、知病治病祛頑疾，精準(zhǔn)施策為安全生產(chǎn)把脈開方。

層層傳遞，促進(jìn)全員責(zé)任落實(shí)

全面加強(qiáng)企業(yè)全員安全生產(chǎn)責(zé)任工作，是推動(dòng)落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的抓手。

結(jié)合安全生產(chǎn)“雙清單”和網(wǎng)格化管理，該公司開展了“管業(yè)務(wù)必須管安全”專題培訓(xùn)，并在高原兩個(gè)項(xiàng)目開展了安全生產(chǎn)“雙落實(shí)”工作試點(diǎn)，逐級(jí)簽訂安全包保責(zé)任狀2萬余份，全面執(zhí)行崗位安全績效考核和分包商考核，推動(dòng)安全生產(chǎn)責(zé)任縱橫“雙向”傳遞，促進(jìn)全員安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)。

在關(guān)注職工行為安全的同時(shí)，該公司充分發(fā)揮施工隊(duì)專職安全員在安全生產(chǎn)中的聯(lián)動(dòng)作用，堅(jiān)持班前職工思想、體質(zhì)安全確認(rèn)，嚴(yán)防影響安全生產(chǎn)的“隱患人”“薄弱人”和“帶病人”上崗。他們大力實(shí)施開工前、班前、班中、班后會(huì)的“四排查”機(jī)制，每班作業(yè)前和交接班階段，施工隊(duì)專職安全員與班組長共同排查隱患、驗(yàn)收工程質(zhì)量，齊心保障作業(yè)環(huán)境安全無隱患、施工無違章、管理無違規(guī)，確保安全管理動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

“雙重預(yù)控”，筑牢安全第一防線

該公司嚴(yán)格落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，構(gòu)建雙重預(yù)防機(jī)制，全面推進(jìn)公司安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防體系建立，將安全生產(chǎn)管理工作關(guān)口前移，將風(fēng)險(xiǎn)管控挺在隱患之前，力爭把隱患消除在萌芽狀態(tài)。

走進(jìn)渝昆四分部信息化辦公室，員工張秀正在雙重預(yù)防管理信息系統(tǒng)中檢查隧道內(nèi)隱患排查情況與閉合情況。筆者可以看到，分類分顏色顯示的隱患在屏幕上一目了然。安全信息錄入、排查計(jì)劃管理、安全標(biāo)準(zhǔn)化考核等信息全部可以實(shí)時(shí)監(jiān)測，在線監(jiān)督，這也是公司全面推進(jìn)“雙預(yù)控”管理工作的具體表現(xiàn)。

信息化管理安全隱患排查

該公司還多措并舉拓展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估深度和廣度，通過季度評(píng)估公示、月度通報(bào)、視頻監(jiān)控實(shí)現(xiàn)對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)工程的分級(jí)管控，著力切斷風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為隱患的路徑。為真正發(fā)揮安全“雙預(yù)控”作用，公司開展了90余次春季施工現(xiàn)場安全檢查，并通過視頻檢查實(shí)現(xiàn)了公司級(jí)隱患排查全覆蓋，為安全生產(chǎn)筑牢防線。

補(bǔ)齊短板，提升終端應(yīng)急能力

6月9日上午10時(shí)05分，接到隧道坍塌搶險(xiǎn)救援指令后，該公司夾金山項(xiàng)目立即啟動(dòng)防洪搶險(xiǎn)四級(jí)應(yīng)急響應(yīng)，拉響安全警報(bào)……接警后，該公司專業(yè)隧道頂管應(yīng)急救援隊(duì)攜帶地質(zhì)鉆機(jī)、隧道頂管救援機(jī)展開救援……一場應(yīng)急演練悄然打響。

應(yīng)急演練是檢驗(yàn)基層項(xiàng)目在突變情況下響應(yīng)、處置、應(yīng)對(duì)能力的一種有效手段，對(duì)安全生產(chǎn)有著十分重要的意義。該公司不斷強(qiáng)化應(yīng)急“兩級(jí)能力”（終端一線和項(xiàng)目層級(jí)）提升。在一季度安全生產(chǎn)關(guān)鍵時(shí)期，該公司以“練”應(yīng)“戰(zhàn)”，把握統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)、反應(yīng)迅速、措施果斷的原則，開展了應(yīng)急知識(shí)專項(xiàng)培訓(xùn)，在100余個(gè)項(xiàng)目各工點(diǎn)設(shè)置應(yīng)急處置流程圖牌2300余處，補(bǔ)強(qiáng)“第一時(shí)間和第一現(xiàn)場”應(yīng)急短板，提升應(yīng)急“內(nèi)功”；同時(shí)督促各項(xiàng)目持續(xù)鞏固深化“安企共建”，軟化外部環(huán)境，提升應(yīng)急能力。

基層項(xiàng)目進(jìn)行應(yīng)急演練

此外，該公司還通過強(qiáng)化“雙零”目標(biāo)理念、開展內(nèi)部質(zhì)量督查，用科技護(hù)安全等各種舉措，為公司安全生產(chǎn)全面保駕護(hù)航。