柳桂榮每天都是第一個(gè)來(lái)到公司打卡、上班。進(jìn)入中鐵十四局城市發(fā)展公司本部大廳，首先映入她眼簾的就是公司開(kāi)展危機(jī)意識(shí)教育的那兩個(gè)紅色條幅。

“印有‘樹(shù)立全員危機(jī)意識(shí) 營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)風(fēng)氣’‘提高認(rèn)識(shí) 認(rèn)清形勢(shì) 解決問(wèn)題 提升管理’的兩個(gè)條幅被掛在大廳中央最顯眼的位置，時(shí)刻提醒我繃緊責(zé)任弦，增強(qiáng)工作的緊迫感和危機(jī)意識(shí)，認(rèn)認(rèn)真真干好本職工作?！?/p>

柳桂榮說(shuō)，每天進(jìn)進(jìn)出出看到條幅，就像一把戒尺，時(shí)刻在提醒和警示自己。

該公司自4月部署開(kāi)展危機(jī)意識(shí)教育以來(lái)，通過(guò)大學(xué)習(xí)、大宣講、大培訓(xùn)、對(duì)照標(biāo)桿找差距等活動(dòng)的開(kāi)展，讓干部職工思想受到很大觸動(dòng)。

該公司海南項(xiàng)目員工學(xué)習(xí)危機(jī)意識(shí)教育實(shí)施方案

“房地產(chǎn)行業(yè)多元化發(fā)展趨勢(shì)、公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的迫切要求、常態(tài)化疫情形勢(shì)，我們已經(jīng)身處危機(jī)之中?！?/p>

“在我看來(lái)，保持危機(jī)意識(shí)其實(shí)就是保持上進(jìn)動(dòng)力，居安思危，才能夠使自己真正拼在當(dāng)下、贏在未來(lái)?！?/p>

在近日召開(kāi)的中層干部危機(jī)意識(shí)座談會(huì)上，大家圍繞公司面臨的形勢(shì)、存在的問(wèn)題、困難和對(duì)照行業(yè)優(yōu)秀單位的差距，暢所欲言。通過(guò)思想溝通和交流，促使大家進(jìn)一步樹(shù)立起危機(jī)意識(shí)和正確的企業(yè)價(jià)值觀。

思想受到觸動(dòng)的同時(shí)，職工在工作上、行動(dòng)上也隨之變得主動(dòng)和自發(fā)。通過(guò)拉標(biāo)桿、查不足、勇?lián)?dāng)、促提升，公司干事創(chuàng)業(yè)風(fēng)氣和氛圍越來(lái)愈濃。

針對(duì)發(fā)展面臨的危機(jī)與矛盾，如何從“?！敝袑ぁ皺C(jī)”？該公司各部門(mén)、各單位積極行動(dòng)，對(duì)照中國(guó)鐵建系統(tǒng)內(nèi)外40余家標(biāo)桿企業(yè)，通過(guò)線上溝通、現(xiàn)場(chǎng)考察、查閱資料等方式，按照工作對(duì)標(biāo)、數(shù)據(jù)對(duì)表的原則，查擺差距和不足88條，內(nèi)容涵蓋土地拓展、成本管控、銷售管理、財(cái)務(wù)管理、人才隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)黨建等12個(gè)方面，并明確了學(xué)習(xí)目標(biāo)、整改方向和具體措施。

該公司各層級(jí)管理人員也自發(fā)行動(dòng)起來(lái)，在指導(dǎo)服務(wù)、效率效益、管理提升、業(yè)務(wù)發(fā)展等方面確定了幾十個(gè)對(duì)標(biāo)整改課題，目前這些課題都在有序的推進(jìn)中。

該公司太原項(xiàng)目主動(dòng)開(kāi)展對(duì)照標(biāo)桿企業(yè)、示范項(xiàng)目找差距品質(zhì)提升活動(dòng)，對(duì)景觀、裝飾裝修、物業(yè)服務(wù)等7大項(xiàng)28處關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行一一整改，并邀請(qǐng)業(yè)主進(jìn)行品鑒、驗(yàn)收，受到業(yè)主們一致好評(píng)和點(diǎn)贊。

該公司下屬鐵誠(chéng)物業(yè)公司對(duì)標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，全面聚焦質(zhì)量標(biāo)桿、標(biāo)準(zhǔn)改進(jìn)、降本增效3個(gè)方向，系統(tǒng)梳理管理體系和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行垂直管理。