工程項(xiàng)目是企業(yè)效益源頭，也是廉潔風(fēng)險(xiǎn)易發(fā)多發(fā)領(lǐng)域。結(jié)合近年來工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，就如何在項(xiàng)目管理中實(shí)現(xiàn)“工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀、效益優(yōu)良”目標(biāo)談幾點(diǎn)心得體會(huì)：

一是嚴(yán)抓制度增“底氣”。加強(qiáng)項(xiàng)目管理，狠抓制度管理是關(guān)鍵，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)帶頭落實(shí)“三重一大”、“三項(xiàng)招標(biāo)”和聯(lián)審聯(lián)簽等制度，經(jīng)常組織規(guī)章制度教育培訓(xùn)，讓全員明晰業(yè)務(wù)流程，增強(qiáng)遵規(guī)守紀(jì)自覺性，共同構(gòu)建用制度管人、靠流程辦事的工作機(jī)制，保證各項(xiàng)工作依法合規(guī)開展。

二是優(yōu)化管理聚“才氣”。項(xiàng)目上場初期應(yīng)高度重視方案策劃工作，邀請(qǐng)專家組、設(shè)備廠家技術(shù)人員和班組長等多方共同策劃，確定核心關(guān)鍵線路，明確控制性工程，確保方案最優(yōu)，防止出現(xiàn)人員設(shè)備浪費(fèi)等現(xiàn)象。針對(duì)混凝土超耗等高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，運(yùn)用信息化系統(tǒng)動(dòng)態(tài)監(jiān)控、自動(dòng)預(yù)警、及時(shí)糾偏，保證項(xiàng)目運(yùn)行總體可控。還要注重同施工班組建立良好合作關(guān)系，做好幫扶指導(dǎo)工作，避免出現(xiàn)窩工、返工、倒賣材料等問題，爭取實(shí)現(xiàn)互利共贏。

三是倡導(dǎo)廉潔樹“正氣”。作為項(xiàng)目經(jīng)理要強(qiáng)化自我約束和自我要求，以身作則，秉公辦事，勇于擔(dān)當(dāng)，敢于負(fù)責(zé)，做好言傳身教，才能管好班子、帶好隊(duì)伍。工作中應(yīng)經(jīng)常開展促廉談心，提升干部職工廉潔自律能力；應(yīng)注重發(fā)揚(yáng)民主，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，實(shí)現(xiàn)成果共享，切實(shí)增強(qiáng)干部職工主人翁意識(shí)，鼓勵(lì)全員參與監(jiān)督和管理，這樣跑冒滴漏和損公肥私等問題就會(huì)得到有效防范。