求木之長者，必固其根本。項目是企業(yè)發(fā)展的基石，是創(chuàng)譽(yù)創(chuàng)效的源頭，是展現(xiàn)企業(yè)的窗口。項目經(jīng)理作為項目管理第一責(zé)任人，理應(yīng)立足項目創(chuàng)譽(yù)創(chuàng)效目標(biāo)，樹立一種“項目管理出現(xiàn)責(zé)任虧損就是不廉潔”的理念。

嚴(yán)明政治紀(jì)律，強(qiáng)化規(guī)矩意識。淮南子曰：“矩不正，不可為方，規(guī)不正，不可為圓”，國有國法，家有家規(guī)，項目管理亦如同治國治家一樣，要管好一個項目，首先就要從“守規(guī)矩”開始，對上級的各項規(guī)章制度、文件等須認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守。不同的項目有各自的特點和難點，要結(jié)合項目實際情況，立規(guī)矩、守規(guī)矩，抓好廉潔風(fēng)險排查防控，重點整治“庸、懶、散、浮、推、低”等不正之風(fēng)。

守好廉潔本色，當(dāng)好清廉表率。其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。項目經(jīng)理要堅持做到自律自省，每日三省吾身：是否遵規(guī)?是否守矩？是否廉潔？項目管理上實行內(nèi)方外圓政策，對內(nèi)部嚴(yán)格按規(guī)章制度執(zhí)行，對外部關(guān)系處理上圓滑靈活，努力做到仰不愧于天，俯不怍于地。

樹立“責(zé)任虧損就是腐敗”的理念。管理好一個項目亦像管理一個家庭一樣，要精打細(xì)算，不能亂花一分錢，要把錢用在刀刃上。方案決定成本，浪費(fèi)就是腐敗。項目經(jīng)理必須親自主導(dǎo)重大方案的決策，施工過程中加強(qiáng)對現(xiàn)場和材料設(shè)備的管理，確保項目效益“顆粒歸倉”，在項目部營造出風(fēng)清氣正、廉潔向上的良好氛圍。