項目經(jīng)理肩負著項目全面管理的責(zé)任與重擔(dān)。項目管理成敗，項目經(jīng)理起著至關(guān)重要的作用。本人結(jié)合多年擔(dān)任項目經(jīng)理的實踐體會和學(xué)習(xí)韋昌學(xué)先進事跡的感受，從“忠心、誠信、勤奮、勤思、統(tǒng)領(lǐng)、忍耐、學(xué)習(xí)”七個方面談?wù)勅绾萎?dāng)好項目經(jīng)理。

一、忠心

忠心是項目經(jīng)理應(yīng)具備的重要品德。項目經(jīng)理對企業(yè)忠心、就能一心為公，盡心竭力去管好項目，整個項目團隊也會風(fēng)清氣正，同心向上。反之，如果心懷雜念、貪圖私欲，就不會把企業(yè)利益放在第一位，難以堅持原則秉公辦事，整個項目團隊也會上行下效，歪風(fēng)邪氣盛行，再好的項目也不會得到好的結(jié)果。項目經(jīng)理只有心底無私、廉潔奉公，看重責(zé)任、忠于職守，始終如臨深淵、如履薄冰，才能管控好項目。

二、誠信

誠信是項目經(jīng)理應(yīng)具備的重要品質(zhì)。作為項目經(jīng)理，需要協(xié)調(diào)方方面面的關(guān)系，應(yīng)對來自各種層級的檢查，處理各類突發(fā)事件等等，要處理好這些事情，除了要具備較強的處事應(yīng)變能力外，更要注重日常誠信待人、誠信處事，贏得各方的信任與尊重，建立良好的人際交往關(guān)系，積累好有效的人脈資源?？梢哉f，誠信是維護好各方關(guān)系的致勝法寶。項目經(jīng)理要善于廣交新朋友、不忘老朋友，與項目管理相關(guān)的人，無論對方職位高低，都要真誠相待。

三、勤奮

勤奮是項目經(jīng)理應(yīng)具備的重要品格。項目經(jīng)理如果不勤奮，一般很難把項目管好。一是要勤于與業(yè)主、監(jiān)理、地方政府等相關(guān)方聯(lián)系，掌握與項目有關(guān)的信息。二是要勤于深入施工現(xiàn)場，“泡”在工地，對現(xiàn)場情況做到心中有數(shù)，切實把控好施工管理的點點滴滴，真正把“七個清楚”落實到位，才能有效保證進度不會出現(xiàn)偏離、質(zhì)量處于可控、安全不會發(fā)生大的風(fēng)險、變更創(chuàng)效機會不會錯失、計價付款不會出現(xiàn)偏差、指揮決策不會出現(xiàn)大的失誤。三是要勤于算賬，要認(rèn)真扎實算細算精算好成本賬，全方位加強經(jīng)濟管控；要對項目收支情況了如指掌，牢牢把握好資金收支管控。

四、勤思

勤思是項目經(jīng)理應(yīng)具備的重要習(xí)慣。項目管理是一項系統(tǒng)工程，項目經(jīng)理的思路、思考問題解決問題的能力在一定程度上決定了項目管理能否成功。一個項目，從組建上場開始，就要對人員配置、臨建規(guī)劃、隊伍選擇、方案比選、施工組織、創(chuàng)譽創(chuàng)效等進行縝密思考，理清思路，做好統(tǒng)籌規(guī)劃和布局謀篇。比如：施工組織方面，要考慮以什么為主線、什么為突破口、以什么方式能更快掀起大干高潮來促進前期施工的快速推進從而在全線贏得搶占先機的主動權(quán)、以什么辦法來保證質(zhì)量安全等等，都要深入思考，不能假手于人，更不能沒有策劃沒有安排干到哪算哪。整個項目管理過程中，項目經(jīng)理始終要勤于思考，善于解決問題，要不斷優(yōu)化方案、突破解決瓶頸問題，才能確保項目持續(xù)保持管控有序，實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

五、統(tǒng)領(lǐng)

統(tǒng)領(lǐng)是項目經(jīng)理須具備的重要能力。俗話說“將帥無能，累死三軍”。項目經(jīng)理須具備較強的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)能力，才能協(xié)調(diào)好內(nèi)外各方關(guān)系，調(diào)動發(fā)揮項目團隊的主觀能動性，為項目施工管理營造良好的內(nèi)外環(huán)境，帶領(lǐng)大家齊心協(xié)力把項目管理好。要做到這些，項目經(jīng)理一是要誠心用心做事帶動大家；二是要公平公正處事團結(jié)大家；三是要身體力行干事影響大家；四是要大氣擔(dān)當(dāng)行事感召大家。從項目開工到竣工，項目經(jīng)理始終要統(tǒng)領(lǐng)全局，時刻關(guān)注項目運行情況，牢牢掌握主動權(quán)，使項目始終朝著良性的方向發(fā)展。

六、忍耐

忍耐是項目經(jīng)理應(yīng)具備的重要素養(yǎng)。忍耐就是要承受得住各種壓力，抵制得住各種誘惑。忍耐能力是項目經(jīng)理能否挑重擔(dān)、能否在逆境中實現(xiàn)突破的關(guān)鍵。作為項目經(jīng)理，要對自己肩負的責(zé)任有清晰準(zhǔn)確的認(rèn)知，能吃常人不能吃的苦，擔(dān)常人不能擔(dān)的責(zé)。一是要能承受得住項目運轉(zhuǎn)不順時的各種壓力；二是要能承受得住工作時間比他人長，工作強度比他人大的壓力；三是要能承受得住不能更好地照顧家庭履行責(zé)任的壓力；四是要能承受得住拒絕親朋好友不合理要求的壓力；五是要能承受得住來自各方的誘惑，遵規(guī)守紀(jì)、廉潔自律，絕不觸碰“紅線”。

七、學(xué)習(xí)

學(xué)習(xí)是當(dāng)好項目經(jīng)理的強力保障。作為項目經(jīng)理，面對不斷變化的環(huán)境、形勢和管理要求，既要加強政治學(xué)習(xí)，提高政治站位，堅定理想信念，不斷提升履責(zé)擔(dān)當(dāng)意識，保持干事創(chuàng)業(yè)的熱情與激情；還要加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，掌握項目管理新標(biāo)準(zhǔn)新要求，學(xué)習(xí)項目管理新理念新方法，不斷更新知識儲備，拓展知識面，持續(xù)實現(xiàn)自我提升自我超越。