近日，隨著2021年全國稅務(wù)師資格考試成績揭曉，中鐵二十五局房地產(chǎn)公司又一名財務(wù)人員喜獲稅務(wù)師資格。近年來，該公司聚焦財務(wù)隊伍薄弱環(huán)節(jié)和存在的不足，既“立足實際”又“守正創(chuàng)新”，著力建立面向未來的人才培養(yǎng)體系，財務(wù)團(tuán)隊建設(shè)喜結(jié)碩果。

圖為該公司財務(wù)人員正在裝訂憑證

“兩個轉(zhuǎn)型”為財務(wù)隊伍提素

“我們在打造財務(wù)團(tuán)隊的時候，堅持兩個轉(zhuǎn)型：即財務(wù)人員向投融資轉(zhuǎn)型、向管理會計轉(zhuǎn)型，讓企業(yè)所需要的財務(wù)人員從傳統(tǒng)的‘會算賬，會管錢’，發(fā)展成為具有專業(yè)視野、特別能戰(zhàn)斗、業(yè)務(wù)精通、學(xué)術(shù)尖端的‘專特精尖’復(fù)合型人才，為加快業(yè)務(wù)財務(wù)、共享財務(wù)、戰(zhàn)略財務(wù)暨專家團(tuán)隊‘3+1’體系建設(shè)打下堅實基礎(chǔ)?！痹摴究倳嫀?、總法律顧問、首席合規(guī)官姚玉山介紹道。

他們通過對法律法規(guī)、企業(yè)制度規(guī)范進(jìn)行季度“培訓(xùn)測驗”，修煉制度建設(shè)“功底”。在該公司總會計師帶領(lǐng)下，他們總結(jié)形成了一套專業(yè)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)財務(wù)資金管控流程，為“流程再造”打下基礎(chǔ)；通過對新員工執(zhí)行崗前談話、老員工定期談心制度，關(guān)注思想動態(tài)，使團(tuán)隊建設(shè)更加扎實，打造一支“有道德、精業(yè)務(wù)、勤學(xué)習(xí)、能創(chuàng)新”的高素質(zhì)財務(wù)資金團(tuán)隊。

典型引路打造專業(yè)“兵團(tuán)”

該公司財務(wù)部長江兆存愛崗敬業(yè)事跡被媒體報道，他先后獲得集團(tuán)“財務(wù)先進(jìn)個人”“先進(jìn)個人”等榮譽稱號，鼓勵了廣大財務(wù)人員愛崗敬業(yè)、忠誠履責(zé)；該公司衡陽項目財務(wù)部員王新穎，通過2年多的不懈努力，完成了二期土地增值稅清算工作，實現(xiàn)節(jié)稅834萬元，快速成長為團(tuán)隊骨干力量……近年來，該公司優(yōu)化人才成長環(huán)境，堅持樣板引路，通過樹立榜樣、典型，以點帶面引領(lǐng)共同進(jìn)步。

鑒于稅務(wù)、金融對于房地產(chǎn)板塊的特殊重要性，該公司堅持打造專業(yè)財務(wù)團(tuán)隊，引進(jìn)集團(tuán)公司第1個稅務(wù)學(xué)專業(yè)碩士；引進(jìn)3名房地產(chǎn)金融專業(yè)畢業(yè)生，先后有5人次通過了稅務(wù)師專業(yè)資格考試，極大改善了房地產(chǎn)板塊專業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)，打造了一支專業(yè)財務(wù)“兵團(tuán)”。同時，他們鼓勵財務(wù)人員參加中高級職稱資格考試。中高級職稱人員占財務(wù)人員比重從2017年的16.7%躍升到50%，遠(yuǎn)超集團(tuán)公司平均水平。同時，該公司財務(wù)團(tuán)隊堅持創(chuàng)新求索，財務(wù)論文、課題申報和獲獎數(shù)量收獲頗豐，并以總會計師為課題組組長，聯(lián)合多家產(chǎn)學(xué)研機(jī)構(gòu)組織了“營運資金管理中的智能化資金預(yù)測技術(shù)和典型場景研究”課題。

文化導(dǎo)向激發(fā)人才新動能

“我們定期開展職業(yè)道德和廉潔警示教育講座，將理論與實踐相結(jié)合，樹立以‘不忘初心，敢于勝利；堅定執(zhí)著，創(chuàng)新求索；誠信為本，平衡為要；專業(yè)高效，勇爭一流’為核心要義的集團(tuán)地產(chǎn)財務(wù)文化?！币τ裆浇榻B。近年來，以文化為導(dǎo)向，該公司財務(wù)團(tuán)隊堅持價值創(chuàng)造，深度促進(jìn)企業(yè)全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型，搭建了該集團(tuán)歷史上首個房地產(chǎn)專業(yè)ERP云平臺，積極投身智能財務(wù)領(lǐng)域課題研究，以信息化建設(shè)有力支撐了建設(shè)“品質(zhì)地產(chǎn)、鐵建一流”戰(zhàn)略目標(biāo)，為集團(tuán)持續(xù)貢獻(xiàn)現(xiàn)金流和凈利潤。

圖為導(dǎo)師正在為徒弟答疑解惑

該公司財務(wù)團(tuán)隊不斷優(yōu)化“導(dǎo)師帶徒”活動，讓優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人；發(fā)揮培訓(xùn)效益最大值——“外出培訓(xùn)一整天，回來分享一小時”；堅持“因材施教”，單獨為每一名財務(wù)人員建立5年規(guī)劃檔案，鼓勵自動自發(fā)工作，通過專業(yè)學(xué)習(xí)和輪崗深度促進(jìn)業(yè)財融合，最大程度激發(fā)人才創(chuàng)新活力，激活人才發(fā)展“一池春水”。

通過一系列舉措，該公司財務(wù)團(tuán)隊先后獲得集團(tuán)公司、公司財務(wù)工作先進(jìn)單位、先進(jìn)集體稱號，實現(xiàn)了由弱到強(qiáng)、再到“專特精尖”的目標(biāo)，整體財務(wù)管理水平明顯躍上新臺階，近5年每年完成上交集團(tuán)資金目標(biāo)任務(wù)100%，連續(xù)獲得天津市“A級誠信納稅單位”稱號，為集團(tuán)貢獻(xiàn)了50%以上的經(jīng)營活動凈流量，成為該集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)板塊的攻堅創(chuàng)效“天團(tuán)”。