中鐵十四局房橋公司青島管片基地黨支部以“黨建+質(zhì)量”為抓手，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，通過(guò)黨員帶領(lǐng)團(tuán)員、群眾緊密配合，形成了制度落實(shí)到位、人員積極工作、質(zhì)量提升明顯的良好氛圍。

黨員帶領(lǐng)小組成員研究管片外觀質(zhì)量

針對(duì)管片成品側(cè)面氣泡控制不穩(wěn)定現(xiàn)象，基地安排一名技術(shù)過(guò)硬、經(jīng)驗(yàn)豐富的黨員和一名試驗(yàn)員、一名質(zhì)檢員組成專(zhuān)項(xiàng)工作小組。小組成員深入一線(xiàn)，仔細(xì)研究生產(chǎn)流程，發(fā)現(xiàn)振搗工序工作強(qiáng)度高、易疲勞不利于控制產(chǎn)品質(zhì)量，建議增加作業(yè)人員，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。同時(shí)，工作小組通過(guò)設(shè)計(jì)振搗室內(nèi)優(yōu)化手柄控制程序、在作業(yè)工位增設(shè)座凳、固定震動(dòng)棒掛點(diǎn)等措施，大大降低了勞動(dòng)強(qiáng)度。經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的時(shí)間，混凝土狀態(tài)穩(wěn)定可控，管片側(cè)面氣泡明顯減少，管片的外觀質(zhì)量顯著提升。

同時(shí)，基地推行《勞務(wù)班組管理制度》，將黨員的榮譽(yù)與班組的利益掛鉤，形成黨員定崗幫扶模式。為順利推進(jìn)制度落地，基地黨支部書(shū)記牽頭，管理人員和班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)人從不同角度解釋、說(shuō)明，讓大家認(rèn)識(shí)到制定《制度》的初衷和實(shí)際需要，消除了個(gè)別班組和職工對(duì)《制度》的抵觸心理。在基地六名黨員的幫扶帶動(dòng)下，形成強(qiáng)大的工作合力，質(zhì)量管控工作更加順暢有效。

基地黨支部還積極營(yíng)造“干好工作我光榮”的良好氛圍，利用現(xiàn)場(chǎng)公告欄、班前會(huì)、工作例會(huì)等形式講述先進(jìn)事跡，以模范帶動(dòng)作用鼓勵(lì)職工群眾積極工作，勇于表現(xiàn)。在良好的工作氛圍下，兩名工作積極、愛(ài)崗敬業(yè)的同志主動(dòng)遞交了“入黨申請(qǐng)書(shū)”，并被支部列為入黨積極分子。

“黨建+質(zhì)量”激發(fā)出黨員干部主動(dòng)解決問(wèn)題的積極性，為青島管片基地的質(zhì)量提升、全面管理保駕護(hù)航。