“袁書記，咱們?nèi)ツ昊厥展こ炭詈万灩び媰r雙超年度確認營業(yè)收入，財務(wù)盈余現(xiàn)金保障系數(shù)達2.14！”日前，中鐵建設(shè)裝飾公司財務(wù)部負責人向公司紀委書記報喜。

去年以來，該公司紀委聚焦“降兩金、促發(fā)展”，充分發(fā)揮公司信息化平臺優(yōu)勢，運用大數(shù)據(jù)監(jiān)督回收工程款，聯(lián)合公司工程部、商務(wù)部、財務(wù)部成立大數(shù)據(jù)監(jiān)督小組，通過各業(yè)務(wù)系統(tǒng)提取施工產(chǎn)值、驗工計價、應(yīng)收賬款等數(shù)據(jù)進行對比分析，主動監(jiān)督、靠前監(jiān)督，發(fā)揮監(jiān)督合力。

“我們根據(jù)計價和收款滯后情況設(shè)立黃紅顏色預警。出現(xiàn)黃色預警的項目，由業(yè)務(wù)部門督導項目部及時整改，出現(xiàn)紅色預警的項目，及時發(fā)揮再監(jiān)督職能，采取提醒、約談、通報批評的三級追責措施?！痹摴炯o委工作人員介紹。

該公司紀委不斷做實大數(shù)據(jù)監(jiān)督，變被動受理為主動發(fā)現(xiàn)、變大海撈針為有的放矢、變各自為戰(zhàn)為協(xié)作聯(lián)動，及時發(fā)現(xiàn)、解決、處理問題，發(fā)揮警示作用，推動責任落實。他們通過大數(shù)據(jù)監(jiān)督，去年共提醒談話和工作約談88人次、通報批評36人次，督促50余個項目進行收款，收款完成率較上年同期增長17%，督導23筆投標保證金回收，實現(xiàn)歷史遺留投標保證金清零。

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