黨的二十大對堅定不移全面從嚴(yán)治黨、深入推進(jìn)新時代黨的建設(shè)新的偉大工程作出全面部署，作為企業(yè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、紀(jì)檢干部，正確理解、踐行“兩個永遠(yuǎn)在路上”“黨的自我革命”等理論內(nèi)涵，并應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐中，既是提升政治鑒別力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力的“必修課”，更為我們立足新起點(diǎn)更新經(jīng)營管理理念，于危機(jī)中育新機(jī)、于變局中開新局指明了發(fā)展方向。

以自我革命打贏高質(zhì)量發(fā)展攻堅戰(zhàn)

黨的二十大報告指出，全面從嚴(yán)治黨永遠(yuǎn)在路上，黨的自我革命永遠(yuǎn)在路上，決不能有松勁歇腳、疲勞厭戰(zhàn)的情緒，必須持之以恒推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，深入推進(jìn)新時代黨的建設(shè)新的偉大工程，以黨的自我革命引領(lǐng)社會革命。

企業(yè)改革實(shí)質(zhì)上就是一個發(fā)展速度不斷加快、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)持續(xù)升級、新舊動能加速更迭的自我革命過程，要想打破生命周期論的桎梏，從成功走向再成功，就必須用好自我革命這一利器，從內(nèi)到外革故鼎新，持續(xù)煥發(fā)蓬勃發(fā)展的生命力。近年來，房橋公司錨定打造“建筑工業(yè)化一流企業(yè)”目標(biāo)，以“三個改變”推進(jìn)整體發(fā)展戰(zhàn)略自我革命——改變工程項目圍繞單一工程任務(wù)短期存續(xù)、臨時經(jīng)營思路，明確依托在建項目長期滾動發(fā)展思路，提出“1+N”房橋發(fā)展戰(zhàn)略；改變建筑施工企業(yè)勞動密集型管理現(xiàn)狀，大力推動智能制造，持續(xù)鞏固在裝配式建筑行業(yè)的領(lǐng)先地位和核心競爭力；改變粗放式管理模式，推行精細(xì)化管理模式，提升改革發(fā)展品質(zhì)。

于每一名干部職工而言，作為企業(yè)的一份子，必須緊跟企業(yè)腳步實(shí)現(xiàn)思想、理念、作風(fēng)、能力的自我革命。一是跳出工程項目管理思維桎梏，建立綜合產(chǎn)業(yè)園模式下的管理思維，各項工作的站位和落腳點(diǎn)要更高更長遠(yuǎn)，深入思考沿用原有的管理模式是否合適，問題解決方案是否對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有利，如何發(fā)揮自身優(yōu)勢推動所在單位的滾動發(fā)展。二是提升學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、履責(zé)能力，當(dāng)前內(nèi)外部形勢復(fù)雜，市場競爭激烈，企業(yè)多元化發(fā)展過程中，不可避免會遇到以既有模式無法解決的“卡脖子”問題，要主動學(xué)習(xí)新理念、新思維，學(xué)會以辯證思維看待形勢發(fā)展變化，創(chuàng)新突破常規(guī)思路，善于抓住外部壓力、矛盾問題中的機(jī)遇。三是踐行精細(xì)化管理理念，既要重結(jié)果，更要重過程，每項工作從事前立項、事中落實(shí)到事后總結(jié)的全過程，必須依制度、按程序該請示請示、該報批報批，確保業(yè)務(wù)工作規(guī)范有序推進(jìn)。四是弘揚(yáng)“嚴(yán)細(xì)深實(shí)快”的工作作風(fēng)，日常工作及時安排部署、跟進(jìn)督促，遇到問題快速反應(yīng)、積極應(yīng)對，決不當(dāng)“甩手掌柜”“二傳手”，更不搞“上有政策、下有對策”敷衍應(yīng)付的形式主義，以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、勤勉務(wù)實(shí)、精益求精、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)跟上企業(yè)發(fā)展的腳步。

以組織引領(lǐng)凝聚改革發(fā)展向心力

黨的二十大報告指出，增強(qiáng)黨組織政治功能和組織功能。堅持大抓基層的鮮明導(dǎo)向，把基層黨組織建設(shè)成為有效實(shí)現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)的堅強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘，激勵黨員發(fā)揮先鋒模范作用，保持黨員隊伍先進(jìn)性和純潔性。

企業(yè)的改革發(fā)展最終要通過干部職工團(tuán)結(jié)一心、奮斗拼搏實(shí)現(xiàn)。黨組織、紀(jì)檢組織作為最貼近生產(chǎn)經(jīng)營一線的戰(zhàn)斗堡壘，應(yīng)當(dāng)緊跟生產(chǎn)經(jīng)營中心工作節(jié)奏發(fā)揮政治、思想、組織引領(lǐng)作用，以組織建設(shè)、主題黨日、廉政教育、專項活動等為抓手，團(tuán)結(jié)穩(wěn)定干部職工隊伍，全面提升隊伍凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力，通過有效發(fā)揮黨員模范作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，以實(shí)實(shí)在在的業(yè)績、持續(xù)健康的滾動發(fā)展、良好的職工精神風(fēng)貌去檢驗和體現(xiàn)戰(zhàn)斗堡壘作用。

以“黨建+”“廉政+”為抓手，進(jìn)一步找準(zhǔn)黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作結(jié)合點(diǎn)和著力點(diǎn)，綜合產(chǎn)業(yè)園、合資公司可以探索聯(lián)合屬地政府、業(yè)主，開展紀(jì)法教育、警示教育共建活動，加深雙方溝通理解，為后續(xù)合作、滾動發(fā)展奠定良好根基。新項目可以與年輕職工的培養(yǎng)相結(jié)合，邀請業(yè)務(wù)部門點(diǎn)對點(diǎn)開展業(yè)務(wù)知識、管理制度培訓(xùn)，幫助新人盡快適應(yīng)新角色；進(jìn)度工期緊的單位，可以靈活多樣強(qiáng)化作風(fēng)“有形化”建設(shè)，深度挖掘精于專業(yè)、忠于職守、能打硬仗等先進(jìn)事跡和先進(jìn)經(jīng)驗，選樹不同層面、不同類型的好作風(fēng)典型，讓不同崗位、不同職級干部職工都能對標(biāo)對表、創(chuàng)先爭優(yōu)，以推動、促進(jìn)項目生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)效體現(xiàn)黨組織、紀(jì)檢組織政治功能。

以有溫度有力度的監(jiān)督激勵干部職工干事創(chuàng)業(yè)

黨的二十大報告對“堅持以嚴(yán)的基調(diào)強(qiáng)化正風(fēng)肅紀(jì)”作出戰(zhàn)略部署，強(qiáng)調(diào)“堅持黨性黨風(fēng)黨紀(jì)一起抓”。強(qiáng)調(diào)推進(jìn)政治監(jiān)督具體化、精準(zhǔn)化、常態(tài)化，增強(qiáng)對“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督實(shí)效。

近年來，中國鐵建、集團(tuán)公司連續(xù)出臺《職工違紀(jì)違規(guī)行為處分規(guī)定》《虧損工程項目責(zé)任追究暫行辦法》《管理責(zé)任追究實(shí)施辦法》，追責(zé)范圍持續(xù)擴(kuò)大、事項進(jìn)一步細(xì)化、力度逐步加大，執(zhí)紀(jì)問責(zé)從注重結(jié)果問責(zé)向過程、結(jié)果并重轉(zhuǎn)變，從嚴(yán)管企治企的口袋越扎越緊，干部職工違紀(jì)違規(guī)風(fēng)險越來越大、成本越來越高。

面對從嚴(yán)管企治企的高壓態(tài)勢，紀(jì)檢組織要深刻理解“四種形態(tài)”內(nèi)涵，踐行以基層需求為導(dǎo)向的工作理念，將監(jiān)督向事前預(yù)防、源頭防范的關(guān)口前移，在幫助基層單位推進(jìn)重點(diǎn)工作、化解風(fēng)險問題中體現(xiàn)監(jiān)督工作成效。融入中心推行精準(zhǔn)化監(jiān)督，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作、全年重點(diǎn)工作把握監(jiān)督節(jié)奏，系統(tǒng)建立年度監(jiān)督計劃，分周期、有側(cè)重具體明確監(jiān)督主題、重點(diǎn)、對象、內(nèi)容，針對性實(shí)施靶向式、差異化監(jiān)督，使監(jiān)督在不同時期、不同階段精準(zhǔn)發(fā)揮最大保障、促進(jìn)作用。以生產(chǎn)單位需求為導(dǎo)向抓深做實(shí)風(fēng)險防控，摸底生產(chǎn)單位在全面風(fēng)險評估、風(fēng)險預(yù)警處置等方面實(shí)際需求，進(jìn)一步優(yōu)化職能部門、生產(chǎn)單位風(fēng)險防控資源配置，構(gòu)建重大風(fēng)險定期排查預(yù)警、集中會商處置常態(tài)化、長效化機(jī)制。契合新生代職工思想活躍、開放特點(diǎn)，創(chuàng)新“紀(jì)法小沙龍”“廉政微電影”等開放式、互動式陣地，抓常抓長、點(diǎn)滴浸潤筑牢年輕職工遵規(guī)守紀(jì)思想堤壩。

全面從嚴(yán)治黨永遠(yuǎn)在路上，黨的自我革命永遠(yuǎn)在路上。迎接新的趕考，任務(wù)更加艱巨、挑戰(zhàn)更加嚴(yán)峻，黨員干部必須始終保持趕考的清醒，在攻堅克難中鍛煉才能、在復(fù)雜環(huán)境磨煉韌勁，以扎實(shí)有效的工作在新的趕考路上逐夢前行。

【編輯：敏業(yè)】