“重點(diǎn)關(guān)注勞務(wù)分包過(guò)程結(jié)算、混凝土節(jié)超、周轉(zhuǎn)料效益情況?！薄耙驹陧?xiàng)目管理的角度，提出解決問(wèn)題的審計(jì)建議?！薄@是中鐵建設(shè)華中公司審計(jì)負(fù)責(zé)人劉智強(qiáng)在審計(jì)過(guò)程中經(jīng)常提出的內(nèi)容。2022年是中鐵建設(shè)全面實(shí)施在施項(xiàng)目?jī)?nèi)部經(jīng)濟(jì)聯(lián)合審計(jì)的關(guān)鍵之年。該公司作為中第一批試點(diǎn)單位，劉智強(qiáng)帶領(lǐng)審計(jì)小組劃重點(diǎn)、找方向、促整改，當(dāng)好審計(jì)監(jiān)督中的經(jīng)濟(jì)“守護(hù)者”。

學(xué)習(xí)方案，摸清審計(jì)重點(diǎn)

從事財(cái)務(wù)工作13年、審計(jì)工作3年，劉智強(qiáng)對(duì)于審計(jì)工作有著自己的認(rèn)識(shí)。“讀透審計(jì)方案，摸清審計(jì)重點(diǎn)，才能更好的完成審計(jì)任務(wù)?！?/p>

面對(duì)從未開(kāi)展過(guò)的過(guò)程審計(jì)，劉智強(qiáng)組織部門員工統(tǒng)一認(rèn)真學(xué)習(xí)下發(fā)的審計(jì)通知、審計(jì)方案，摸清此次審計(jì)事項(xiàng)如何組織、如何實(shí)施、如何發(fā)揮作用，詳細(xì)進(jìn)行審前各項(xiàng)調(diào)查工作，帶領(lǐng)審計(jì)小組成員開(kāi)展交流、討論，為順利開(kāi)展審計(jì)工作打下基礎(chǔ)。他帶領(lǐng)公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)聯(lián)合審計(jì)小組，按照在施項(xiàng)目地域分布，對(duì)三個(gè)區(qū)域的15個(gè)項(xiàng)目開(kāi)展了過(guò)程審計(jì)，根據(jù)審計(jì)方案要求，對(duì)重點(diǎn)審計(jì)事項(xiàng)進(jìn)行了細(xì)致審查，充分發(fā)揮審計(jì)過(guò)程監(jiān)督作用。

找準(zhǔn)方向，著重問(wèn)題穿透

“如何把審計(jì)問(wèn)題查準(zhǔn)、查實(shí)、查透，查出來(lái)的東西令人信服”是劉智強(qiáng)經(jīng)常面臨的問(wèn)題。他經(jīng)常同財(cái)務(wù)、經(jīng)管、物資、技術(shù)、安全等各部門專業(yè)人員學(xué)習(xí)討論，深入發(fā)掘?qū)徲?jì)過(guò)程管理中的盲點(diǎn)。

劉智強(qiáng)（右二）在審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行材料盤點(diǎn)（宋東明 攝）

針對(duì)混凝土節(jié)超情況，他帶領(lǐng)物資審計(jì)人員，從傳統(tǒng)的抽查系統(tǒng)數(shù)據(jù)對(duì)比分析得出結(jié)果的審計(jì)方法中進(jìn)行轉(zhuǎn)變，在物資過(guò)磅系統(tǒng)顯示的混凝土方量和小票方量進(jìn)行核對(duì)的同時(shí)，通過(guò)技術(shù)部門算出混凝土理論方量，并結(jié)合經(jīng)管部門對(duì)內(nèi)容進(jìn)行多方核對(duì)，這樣不僅查出了混凝土節(jié)超的具體原因，還對(duì)項(xiàng)目后期過(guò)程管理起到了預(yù)警作用，充分體現(xiàn)了審計(jì)監(jiān)督、服務(wù)職能。

緊盯問(wèn)題整改，促進(jìn)管理提升

“審計(jì)問(wèn)題不整改等于零、審計(jì)問(wèn)題不全部整改也等于零?！睂徲?jì)工作中，最重要的一環(huán)就是整改。對(duì)于過(guò)程審計(jì)完畢后發(fā)現(xiàn)的審計(jì)問(wèn)題，劉智強(qiáng)帶領(lǐng)審計(jì)團(tuán)隊(duì)通過(guò)多種方式進(jìn)行傳達(dá)、整改，將審計(jì)過(guò)程發(fā)現(xiàn)的普遍性、系統(tǒng)性問(wèn)題形成審計(jì)案例，整合成工作簡(jiǎn)報(bào)公布在企業(yè)官網(wǎng)，既可以提高審計(jì)問(wèn)題整改效率，又能起到舉例、警醒作用。對(duì)于項(xiàng)目急需解決的問(wèn)題，他提出向?qū)诓块T發(fā)送審計(jì)管理建議書(shū)，這樣進(jìn)一步促進(jìn)了管理水平的提升。

“一年中有一半的時(shí)間在出差審計(jì)”。寒霜酷暑一年四季，劉智強(qiáng)出差的行李箱中有羽絨服，也有長(zhǎng)袖，甚至還有短袖……他白天開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)，晚上帶領(lǐng)審計(jì)小組召開(kāi)問(wèn)題碰頭會(huì)，逐項(xiàng)過(guò)濾審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，核對(duì)查來(lái)的數(shù)據(jù)，明確第二天的審計(jì)重點(diǎn)和方向?！皥?jiān)持應(yīng)審盡審、凡審必嚴(yán)，扎實(shí)推進(jìn)審計(jì)全覆蓋，當(dāng)好央企財(cái)產(chǎn)的‘看門人’和經(jīng)濟(jì)安全的‘守護(hù)者’?！睂徲?jì)工作一直在路上，劉智強(qiáng)堅(jiān)定地說(shuō)道。

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