日前，中鐵十一局二公司集中下達(dá)了西十鐵路、遂大公路、柳覃公路等10個(gè)項(xiàng)目的臨建費(fèi)用控制指標(biāo)，為各項(xiàng)目臨建工程費(fèi)用管控提供了剛性約束。這是該公司推行精益管理、提升企業(yè)效益的一個(gè)縮影。

組織召開(kāi)減虧創(chuàng)效專題會(huì)（屈曼曼 攝）

今年以來(lái)，該公司緊扣高質(zhì)量發(fā)展主題，聚焦項(xiàng)目全生命周期管理各環(huán)節(jié)，從一次經(jīng)營(yíng)、上場(chǎng)策劃、過(guò)程管控、二次經(jīng)營(yíng)、減虧創(chuàng)效、清收清欠等方面出實(shí)招、挖效益，千方百計(jì)提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，效果立竿見(jiàn)影。

在重大項(xiàng)目一次經(jīng)營(yíng)中，該公司倡導(dǎo)投標(biāo)報(bào)價(jià)團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)的融合，支持項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)提前參與項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)和現(xiàn)場(chǎng)踏勘，確保標(biāo)前算贏和經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的延續(xù)性。今年，在北沿江鐵路、遂大公路、十宜公路等20多個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目運(yùn)作中，該公司主管領(lǐng)導(dǎo)親自上陣，成立專班、整合資源，深入標(biāo)前策劃、確保源頭經(jīng)營(yíng)效益，策劃組織投標(biāo)方案，提升一次經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。

據(jù)該公司工程管理部負(fù)責(zé)人介紹，圍繞效率效益主線，他們對(duì)新上項(xiàng)目的施組和重大方案優(yōu)化、臨建工程、人員配置、安全質(zhì)量控制、成本控制、二次經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)譽(yù)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃等方面進(jìn)行深度策劃，形成項(xiàng)目實(shí)施的綱要性策劃書(shū)后真執(zhí)行、真運(yùn)用，確?！胺桨浮⒊杀尽彪p預(yù)控和項(xiàng)目全過(guò)程受控。目前，該公司梨東改擴(kuò)建公路、煙臺(tái)藍(lán)色藥谷生命島、北沿江高鐵等新上項(xiàng)目在高質(zhì)量策劃的引領(lǐng)下，降本創(chuàng)效成果明顯。

隧道進(jìn)度效益專項(xiàng)整治組深入施工一線調(diào)研（王雷 攝）

強(qiáng)化過(guò)程管控精細(xì)化，提升施工效率和效益，想方設(shè)法創(chuàng)效節(jié)支，讓一點(diǎn)一滴的效益留在企業(yè)，則是該公司倡導(dǎo)的鮮明導(dǎo)向。比如，為提升隧道施工工效，該公司開(kāi)展了隧道進(jìn)度效益專項(xiàng)整治活動(dòng)，對(duì)隧道施工全工序環(huán)節(jié)進(jìn)行“把脈問(wèn)診”，有針對(duì)性推行改進(jìn)措施，提升隧道施工綜合管控能力。面對(duì)規(guī)模擴(kuò)大與資源配置之間的矛盾，該公司大力推行項(xiàng)目管理費(fèi)包干，實(shí)行“減人不減資、增人不增資”，結(jié)余的管理費(fèi)拿出一定比例給項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)，今年僅三季度該公司72個(gè)在建項(xiàng)目管理費(fèi)較上半年下降了0.28%，實(shí)現(xiàn)直接創(chuàng)效420萬(wàn)元。

開(kāi)展“巡紀(jì)審”聯(lián)合辦公（賈海祥 攝）

推行風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目效益預(yù)警管控機(jī)制，則是該公司創(chuàng)效堵漏的又一高招。根據(jù)效益偏差的情況，實(shí)行分級(jí)分類管理，由主管領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門(mén)不同層次，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)幫扶，制定風(fēng)險(xiǎn)管控措施，幫助項(xiàng)目堵塞效益流失漏洞。同時(shí)，對(duì)于效益偏差較大的項(xiàng)目，探索建立“審計(jì)、巡察、紀(jì)檢”協(xié)同工作機(jī)制，對(duì)基層單位開(kāi)展政治、經(jīng)濟(jì)“雙體檢”。僅今年1-8月，該公司“巡、紀(jì)、審”聯(lián)合辦公，對(duì)8個(gè)項(xiàng)目開(kāi)展了監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并完成整改追損近1億元，確保了企業(yè)“真金白銀”顆粒歸倉(cāng)。

此外，該公司還大力推行廣義二次經(jīng)營(yíng)、一次經(jīng)營(yíng)、清收清欠、管理費(fèi)包干等重點(diǎn)事項(xiàng)“一事一獎(jiǎng)”“一步一獎(jiǎng)”，樹(shù)立“誰(shuí)創(chuàng)效、誰(shuí)受益”的價(jià)值導(dǎo)向，釋放全員創(chuàng)效活力，促進(jìn)企業(yè)效益提升。目前，該公司完成創(chuàng)效兌現(xiàn)金額達(dá)1000多萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)效益和員工收入同頻共振、同步提升。

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