集群內(nèi)共7個在建項目、2個收尾項目，合同額共計33.27億元，人均施工產(chǎn)值從420萬元增長到500萬元，實現(xiàn)利潤率連續(xù)2年位居公司前列……一串串亮眼的數(shù)據(jù)，是中鐵十七局建筑公司第二項目集群部管理的真實寫照。他們?nèi)尕瀼芈鋵崱凹夯芾怼崩砟?，先試先行，取得一系列顯著成果。

優(yōu)化人員配置  提升管理效能

“我負(fù)責(zé)集群內(nèi)的財務(wù)工作，由于項目集中、類型一致、業(yè)主統(tǒng)一，雖然1個人干著原來3個人的活兒，但工作起來反而感覺得心應(yīng)手。”該集群財務(wù)負(fù)責(zé)人宋雷源介紹。

點贊老軍營節(jié)能改造項目（武將 攝）

該公司將傳統(tǒng)“一對一”的管理模式變革為“一帶多”的項目集群管理模式。組建近50人的高效管理團(tuán)隊，對經(jīng)濟(jì)管理、物資設(shè)備、財務(wù)會計等板塊實現(xiàn)多項目集中管控，監(jiān)控關(guān)鍵環(huán)節(jié)，優(yōu)化資源配置。由分項目承擔(dān)現(xiàn)場管控職責(zé)，并根據(jù)項目工作量的大小，合理分配和調(diào)動人員。

太原市老軍營節(jié)能改造項目開工。由于施工涉及千家萬戶，大量的前期調(diào)查工作給項目帶來考驗?！拔覀兗姓{(diào)配臨近收尾項目人員，分區(qū)域管理，分段突擊，迅速配齊14名‘聯(lián)絡(luò)員’上門服務(wù)，用三個月時間，順利完成了信息收集工作?！表椖奎h工委副書記李平回憶道。

“與其他同規(guī)模項目相比，集群人員縮減將近一半，管理費用大幅降低，但年度人均產(chǎn)值增長達(dá)20%?！表椖考翰吭笓]長王崢介紹。

統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)  優(yōu)質(zhì)高效運(yùn)行

“管理手冊是今年的工作重點，通過操作性強(qiáng)、簡潔明了、環(huán)環(huán)相扣的流程體系，實現(xiàn)管理模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行?！痹摷壕蛯崿F(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理作出具體部署，對施工管理、物資設(shè)備、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、施工技術(shù)等15類業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新優(yōu)化，通過定項、定人、定規(guī)、定時、定責(zé)這“五項鎖定”，讓每名職工都能快速上手，掛圖作戰(zhàn)，真正實現(xiàn)事事有規(guī)范，辦事有流程。

開展“學(xué)黨史 知黨情 跟黨走”活動（王秀秀 攝）

結(jié)合項目組團(tuán)發(fā)展特點，項目集群部定期組織安全質(zhì)量觀摩會，開展集群業(yè)務(wù)交流評比，促進(jìn)一線技術(shù)人員立標(biāo)促學(xué)，在實踐中提升技術(shù)素養(yǎng)。每月召開工程及經(jīng)濟(jì)活動分析會，對項目成本管理“把脈會診”。搭建信息化管理平臺，集群、項目實現(xiàn)多點反饋、快速互動，集聚合力。

依托模塊化、“快餐式” 作業(yè)機(jī)制，項目集群管理在項目前期策劃、標(biāo)準(zhǔn)化管理等方面達(dá)到了節(jié)約時問、降低成本、提升形象的效果。清徐二院項目僅用了10天時間就完成從進(jìn)場、建成駐地并入住，樹立了規(guī)范統(tǒng)一的企業(yè)形象，令業(yè)主刮目相看。

集中優(yōu)勢資源  實現(xiàn)降本增效

實現(xiàn)集群內(nèi)物資設(shè)備資源共享是項目集群成本管理的重要方面。項目集群部安排專人統(tǒng)計梳理集群內(nèi)項目物資清單，建立了設(shè)備、物資、內(nèi)業(yè)資料以及施工方案等信息共享數(shù)據(jù)庫，根據(jù)各項目不同階段的物資需求，及時調(diào)配周轉(zhuǎn)，有效控制了材料消耗與浪費，提升了設(shè)備的使用率和租賃性價比。

參觀尹靈芝烈士紀(jì)念館（王秀秀 攝）

針對不同項目分包價格不同的情況，集群商務(wù)部下設(shè)市場組、合同組、采購組三個板塊，充分進(jìn)行市場調(diào)研和詢價，對項目對上對下合同、物資采購合同等統(tǒng)一起草、談判、編制、審核及簽訂；編制效益策劃方案，成本測評和責(zé)任成本二次分解，盯控項目執(zhí)行落地；采取物資集采制度，實現(xiàn)以量換價，推動降本增效。

“通過項目集群管理，我們在對外大宗物資采購、集中招標(biāo)中的議價能力和話語權(quán)提高了?！睋?jù)集群物資部負(fù)責(zé)人洪將海測算，在建項目通過聯(lián)合集采、以量換價，鋼筋單價較市場價每噸降低120元，混凝士每方降低40元。

優(yōu)質(zhì)的盟約和服務(wù)進(jìn)一步擦亮了企業(yè)社會形象，建立集群長期經(jīng)營滾動機(jī)制。過去一年，該項目集群部通過滾動開發(fā)先后中標(biāo)清徐二院、智能煤機(jī)廠房、婁煩污水治理等工程，合同額達(dá)4.5億元。

【編輯：顯正】