兩年時間，過程監(jiān)督993個項目，推動制定完善制度26項，挽回直接經(jīng)濟損失近2000萬元。近日，中鐵建設(shè)大數(shù)據(jù)監(jiān)督交出階段性答卷。作為中國鐵建首家大數(shù)據(jù)監(jiān)督試點單位，中鐵建設(shè)將大數(shù)據(jù)、“互聯(lián)網(wǎng)+”等信息化技術(shù)與紀委日常監(jiān)督充分融合，開發(fā)大數(shù)據(jù)監(jiān)督平臺，持續(xù)構(gòu)建“大監(jiān)督”格局。

據(jù)介紹，該集團自主開發(fā)了大數(shù)據(jù)監(jiān)督平臺，把工程、經(jīng)濟、物資等信息系統(tǒng)進行橫向打通，實現(xiàn)數(shù)據(jù)自動對比，做到“人在干、數(shù)在轉(zhuǎn)、云在算”，一舉掃除因過去業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)不對稱、資源不共享而導(dǎo)致的“信息孤島”“跑冒滴漏”問題。

依靠勞務(wù)分包超量結(jié)算監(jiān)督模型，該集團可以直接從經(jīng)管系統(tǒng)提取工程項目鋼筋、混凝土、砌筑勞務(wù)工費結(jié)算量，再從物資系統(tǒng)提取本工程鋼筋、混凝土、砌體材料的實際消耗量，直接進行二者數(shù)據(jù)比對。通過這種方式，他們及時發(fā)現(xiàn)一在施項目勞務(wù)工費結(jié)算量超過材料實際消耗量2529立方米，集團紀委隨即發(fā)出預(yù)警，經(jīng)督促整改，挽回直接經(jīng)濟損失67萬元。

大數(shù)據(jù)監(jiān)督平臺不僅能做到過程數(shù)據(jù)實時監(jiān)督，更重要的是能主動發(fā)現(xiàn)并預(yù)警提示問題疑點，實現(xiàn)監(jiān)督關(guān)口前移。兩年來，平臺共發(fā)出預(yù)警1000余條。

針對大數(shù)據(jù)監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的超量結(jié)算、應(yīng)扣未扣、低進高出等11類企業(yè)效益流失的口子，該集團紀委督促經(jīng)管等業(yè)務(wù)部門制定了《勞務(wù)分包經(jīng)濟管理專項提升方案》《經(jīng)濟基礎(chǔ)管理提升深化行動方案》等工作規(guī)范。通過實時監(jiān)督勞務(wù)、材料、機械等項目管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加大了對項目合同、結(jié)算兩級審核和監(jiān)管力度。通過勞務(wù)工效分析，強化了項目勞務(wù)實名制落實。大數(shù)據(jù)監(jiān)督深度融入企業(yè)治理體系，緊盯管理風(fēng)險和制度漏洞，推動企業(yè)治理水平不斷提升。