今年三季度，公司營(yíng)業(yè)收入較上年同期增長(zhǎng)11.23%，72個(gè)在建項(xiàng)目大宗物資集采率達(dá)到93%，綜合收益率實(shí)現(xiàn)近5%……”今年以來(lái)，中鐵十八局四公司強(qiáng)化“大成本”理念，聚焦成本管控關(guān)鍵環(huán)節(jié)，利用規(guī)范管理、協(xié)同聯(lián)動(dòng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)“三把鑰匙”，不斷提升精細(xì)化管理水平，助推項(xiàng)目降本增效。

為規(guī)范項(xiàng)目成本管理，該公司從源頭抓起，強(qiáng)化標(biāo)前測(cè)算，不斷提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量；定期召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，上墻《經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析框圖》，讓成本意識(shí)深入人心。他們緊盯合同管理、分包單價(jià)、勞務(wù)招標(biāo)等“關(guān)鍵環(huán)節(jié)”，根據(jù)工程專業(yè)細(xì)化分包合同范本，規(guī)范分包合同管理，成立由經(jīng)濟(jì)管理部、責(zé)任成本中心、經(jīng)濟(jì)管理類專家等組成的分包招標(biāo)限價(jià)審核小組，集中評(píng)審項(xiàng)目分包招標(biāo)限價(jià)，為制定分包限價(jià)提供合理支撐，進(jìn)一步加強(qiáng)分包單價(jià)控制。今年以來(lái)，該公司已通過(guò)線上方式完成分包審批事項(xiàng)200余項(xiàng)，累計(jì)節(jié)約成本近千萬(wàn)元。

“成本管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，要堅(jiān)持用經(jīng)營(yíng)思維干項(xiàng)目，把成本管理納入項(xiàng)目管理全過(guò)程，形成協(xié)同聯(lián)動(dòng)機(jī)制，有效壓降成本?！睋?jù)該公司黨委書記、執(zhí)行董事劉晏斌介紹，他們針對(duì)項(xiàng)目點(diǎn)多面廣的實(shí)際，及時(shí)調(diào)整組織架構(gòu)，優(yōu)化項(xiàng)目群管理模式，成立區(qū)域周轉(zhuǎn)材料基地，逐步積累盤活自有周轉(zhuǎn)材料，最大限度提升管理效能，截至目前，已累計(jì)調(diào)撥周轉(zhuǎn)材料36批次，周轉(zhuǎn)調(diào)撥金額1000余萬(wàn)元。

此外，為進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)能力，該公司還出臺(tái)定編定崗定員管理、二次經(jīng)營(yíng)考核激勵(lì)、虧損項(xiàng)目獎(jiǎng)懲辦法等一攬子政策，有效激活創(chuàng)新創(chuàng)效內(nèi)生動(dòng)力。所屬山東重工綠色智造產(chǎn)業(yè)城項(xiàng)目部開(kāi)展微創(chuàng)新活動(dòng)，在鋼筋端頭增加套管，提高了穿筋作業(yè)效率，節(jié)約施工成本幾十萬(wàn)元。管片制作項(xiàng)目部機(jī)修班則通過(guò)反復(fù)試驗(yàn)，對(duì)管片翻轉(zhuǎn)用吊具配套的“彎芯銷”進(jìn)行改裝，調(diào)整了相應(yīng)受力位置，解決了管片翻轉(zhuǎn)過(guò)程中螺栓孔破損問(wèn)題，確保管片在出廠翻轉(zhuǎn)時(shí)質(zhì)量美觀，大大降低了維修率，目前已創(chuàng)造了10余萬(wàn)元經(jīng)濟(jì)效益。

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