走進(jìn)青島融發(fā)產(chǎn)業(yè)園施工現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)常會(huì)看到這樣一個(gè)人，中等個(gè)頭、黝黑臉龐，戴著安全帽、穿著反光背心穿梭在施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)角落，風(fēng)雨無阻。

三十年的時(shí)間，先后擔(dān)任十個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，從一個(gè)風(fēng)華正茂的青年變成了一個(gè)略顯滄桑的“中年大叔”，他就是中鐵十四局市政公司二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理融發(fā)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安磊。

項(xiàng)目創(chuàng)效是天職

“抓好項(xiàng)目管理，為企業(yè)創(chuàng)效是天職?！?/p>

在2021年中鐵十四局年中會(huì)上，安磊獲評(píng)集團(tuán)公司第四屆“創(chuàng)效功臣”，能夠取得矚目的經(jīng)濟(jì)效益得益于他的超前謀劃和精打細(xì)算。

2015年，開城路二期工程開始施工。第一次干隧道的他告誡自己，“不能自亂陣腳，要打?qū)嵒A(chǔ)?！?/p>

安磊（左三）在現(xiàn)場(chǎng)帶班檢查安全生產(chǎn)（張達(dá) 攝）

在現(xiàn)場(chǎng)管理上，他有著“獨(dú)特”的思路?？紤]到工程施工的特殊性，他決定采用項(xiàng)目部直管班組、按工序承包的方式組織施工，有效避免了因某些工序被勞務(wù)隊(duì)“卡脖子”的局面，為隧道貫通打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

“就地取材、變廢為寶”成了亮點(diǎn)。洞口出渣、挖方段的風(fēng)化砂在他眼里都是“寶貝”，通過只租賃水穩(wěn)站、支付加工費(fèi)的方式，實(shí)現(xiàn)了材料的自給自足，合理利用了風(fēng)化砂、河砂和碎石，既保證了混凝土質(zhì)量又節(jié)約了資金。

付出總會(huì)有回報(bào)。在他的帶領(lǐng)下，開城路二期工程硬是較合同工期提前一年半驗(yàn)收通車，在中鐵十四局市政公司黃島一攬子工程中第一個(gè)完成決算審計(jì)、第一個(gè)實(shí)現(xiàn)全額回款，并于2017年榮獲中鐵十四局“優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”。

有了開城路二期工程的良好開端，與當(dāng)?shù)貥I(yè)主建立了誠(chéng)信合作、互利共贏的紐帶關(guān)系，他又先后帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)施工了藏馬山一期配套工程、農(nóng)村公路生命防護(hù)工程等項(xiàng)目。

解決問題是能力

“只要有好的施工業(yè)績(jī)，就不愁沒活兒干。干好工程，樹好牌子，市場(chǎng)就有了?！?/p>

項(xiàng)目施工的青島西站周邊道路提升應(yīng)急工程合同工期60天，合同額2.2億元，面臨開工就大干的局面。

作為民生工程，能不能按時(shí)干完是頭等大事。安磊把項(xiàng)目部人員一分為二，一部分人負(fù)責(zé)農(nóng)村公路的收尾工程，一部分去搶青島西站周邊道路提升工程，合理排布施工工序。他自己奔走于多個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)之間?？恐@一股子干勁兒，青島西站周邊道路提升工程僅用56天便圓滿完成了施工任務(wù)。

安磊（右三）同施工人員研究施工圖紙（張達(dá) 攝）

還沒等大家喘口氣，新的挑戰(zhàn)又來了。

保稅港區(qū)B保中心周邊交通提升工程也是應(yīng)急工程。接到這個(gè)工程時(shí)，正值2020年疫情防控最吃力的時(shí)期。安磊第一時(shí)間撥通了春節(jié)項(xiàng)目值守員工電話，要求他們?cè)谧龊梅雷o(hù)的同時(shí)，儲(chǔ)備大量防疫物資，以備復(fù)工需要。

沒過幾天，他便獨(dú)自驅(qū)車趕回項(xiàng)目部，一邊部署疫情防控工作，一邊著手組織復(fù)工復(fù)產(chǎn)。在當(dāng)?shù)胤酪哒咴试S的情況下，本著“關(guān)鍵崗位”人員先復(fù)工原則，項(xiàng)目部派車去接返崗人員，并陸續(xù)完成項(xiàng)目前期策劃和隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)工作。

就這樣，保稅港區(qū)B保中心周邊交通提升工程僅用45天，提前完成了應(yīng)急任務(wù)。在這兩項(xiàng)應(yīng)急工程中，安磊帶領(lǐng)項(xiàng)目職工用行動(dòng)詮釋了“敢打硬仗、能打勝仗”的先鋒精神，他同時(shí)也獲得“山東省市政工程優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”稱號(hào)。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)是關(guān)鍵

“注重各方面協(xié)調(diào)發(fā)展，構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)?！?/p>

項(xiàng)目部管理技術(shù)人員的平均年齡不超過35歲，其中長(zhǎng)期工作在工程一線、具有豐富現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的成員占據(jù)90%以上，青年占將近60%。由于項(xiàng)目年輕人居多，他在年輕人全面發(fā)展上下足了功夫。

安磊辦公照（張達(dá) 攝）

利用業(yè)余時(shí)間，他積極組織員工開展乒乓球、羽毛球、臺(tái)球等比賽，鼓勵(lì)項(xiàng)目職工多健身、多鍛煉。不定期的文體活動(dòng)豐富多彩，使項(xiàng)目部每一位員工既能在緊張工作環(huán)境中得以放松，又能在愉悅環(huán)境中交流感情。

就這樣，他帶領(lǐng)項(xiàng)目30余名職工擰成一股繩，迸發(fā)出無窮力量。

每次談起項(xiàng)目管理，他總會(huì)說道，“項(xiàng)目上下氛圍和諧，大家勁兒往一處使，工程才能干好、項(xiàng)目才能發(fā)展好。作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，我的任務(wù)就是讓大家工作舒心、過得開心。”

安磊以兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度扎根生產(chǎn)一線三十年，通過科學(xué)、規(guī)范、人性化管理，使項(xiàng)目不斷朝著“以和諧促效益，以效益促和諧”的良性循環(huán)軌跡發(fā)展。

【編輯：釗倫】