為塑造公司員工創(chuàng)新協(xié)同、奮發(fā)創(chuàng)業(yè)、開源節(jié)流、規(guī)范管理的理念，強化公司員工作風意識、規(guī)矩意識、責任意識，房地產公司紀委策劃開展了“轉變作風 規(guī)范管理”專題活動，活動主要分三個階段進行，通過開展思想教育、自查自糾、問題整改等工作來強化作風建設、筑牢紀律紅線，在完成問題整改的基礎上補短板、強弱項、促提升。

    近日，在第一階段“強化作風”活動即將告一段落之際，公司紀委組織召開了“轉變作風 規(guī)范管理”個人剖析大會，要求領導班子成員從自身做起，面向全體職工帶頭查擺問題。本次剖析會從總經理、執(zhí)行董事謝國兵開始，他帶頭從中心任務工作、工作作風建設、團隊建設、業(yè)務能力四個方面進行了深入剖析，接著是領導班子依次發(fā)言，深入查擺自身存在的突出問題和不足，接受職工的監(jiān)督，帶頭整改提升。

    領導班子成員完成剖析后，總部全體人員開始剖析。總部職工采用的是“3+1”面對面模式，由總經理、黨委書記、紀委書記組成的“會診”組，逐一對總部38名職工進行剖析“把脈”、給予建議“良方”，同時總部職工為企業(yè)轉型發(fā)展獻言獻策，進一步拉近了企業(yè)與職工距離。

    當前，房地產公司正處于“二次”創(chuàng)業(yè)，逐步從“開發(fā)商”向“運營商”邁進的關鍵時期，也面臨轉型發(fā)展的嚴峻挑戰(zhàn)時期，公司紀委將以此活動為契機，進一步增強公司員工的履責能力、責任意識、思想政治素質和工作能力水平，以優(yōu)良的作風建設助推企業(yè)高質量發(fā)展。