如何把黨史學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的成效，是當(dāng)下黨史學(xué)習(xí)教育面臨的新課題。筆者認(rèn)為，作為中國鐵建所屬三級(jí)公司，要在黨史學(xué)習(xí)教育中，緊扣發(fā)展主題、落實(shí)中國鐵建“實(shí)事求是、守正創(chuàng)新、行穩(wěn)致遠(yuǎn)”工作方針和“守正、革新、提質(zhì)、做實(shí)”工作要求，以“千帆競(jìng)發(fā)勇進(jìn)者勝”的姿態(tài)，爭(zhēng)當(dāng)排頭兵、再建新功勛。

堅(jiān)持實(shí)事求是，爭(zhēng)當(dāng)深化改革攻堅(jiān)者。學(xué)黨史不能“忘本”，而實(shí)事求是就是我們黨的興業(yè)之本。一方面，要結(jié)合實(shí)際學(xué)，認(rèn)清企業(yè)所處的歷史方位和發(fā)展定位，以及在中國特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)中的“頂梁柱”作用和與世界一流企業(yè)存在的差距，明確自身在中國鐵建系統(tǒng)內(nèi)所處的梯隊(duì)，在新發(fā)展階段的坐標(biāo)系中校準(zhǔn)認(rèn)清自我；另一方面，要學(xué)有所悟，把握好形勢(shì)任務(wù)和企業(yè)發(fā)展規(guī)律，以刀刃向內(nèi)的勇氣自我剖析、拔毒清瘡，固根基、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革、持續(xù)深化提質(zhì)增效、持續(xù)推進(jìn)“五化”工程公司建設(shè)等，激發(fā)改革發(fā)展活力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展“品質(zhì)再提升”。

堅(jiān)持守正創(chuàng)新，爭(zhēng)當(dāng)勇于創(chuàng)新實(shí)干家。一部黨史，就是堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、守正創(chuàng)新的歷史。作為國有企業(yè)，必須“堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)”不動(dòng)搖，從黨的光輝歷史中汲取前行力量；必須堅(jiān)定不移傳承弘揚(yáng)鐵道兵精神和新時(shí)期鐵建文化，高舉紅色旗幟，保持隊(duì)伍本色；必須貫徹依法治企理念，不斷完善現(xiàn)代企業(yè)制度，理順企業(yè)管理各項(xiàng)體制機(jī)制；必須聚焦生產(chǎn)經(jīng)營和高質(zhì)量發(fā)展，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到上級(jí)黨委決策部署上來，凝心聚力搶抓發(fā)展新機(jī)遇。在守正基礎(chǔ)上，要以改革激發(fā)活力，全力破除影響和制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的頑瘴痼疾，大力推進(jìn)管理創(chuàng)新；要敏銳捕捉市場(chǎng)信息，科學(xué)研判市場(chǎng)需求，超前謀劃、量力而行、審慎穩(wěn)妥推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈延伸；要加強(qiáng)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，抓住創(chuàng)新平臺(tái)、人才隊(duì)伍、科技研發(fā)投入、考核兌現(xiàn)、應(yīng)用轉(zhuǎn)化等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，鼓勵(lì)“賽馬”，配套“容錯(cuò)糾錯(cuò)”。在基層一線要營造大眾創(chuàng)新氛圍，用好勞模創(chuàng)新工作室，落實(shí)激勵(lì)措施，讓小改革、小創(chuàng)新受重視，讓創(chuàng)新者得尊重、有地位、“紅”起來。

堅(jiān)持行穩(wěn)致遠(yuǎn)，爭(zhēng)當(dāng)全面發(fā)展排頭兵。黨史是教科書，也是營養(yǎng)劑。用好黨史“良方”，處理好“穩(wěn)”和“進(jìn)”的關(guān)系，企業(yè)才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。在企業(yè)，“穩(wěn)”和“進(jìn)”主要體現(xiàn)在四“穩(wěn)”四“進(jìn)”：四“穩(wěn)”即方向要穩(wěn)，要科學(xué)謀劃落實(shí)好企業(yè)“十四五”規(guī)劃，全面融入京津冀協(xié)同發(fā)展、粵港澳大灣區(qū)建設(shè)、鄉(xiāng)村振興等國家重大戰(zhàn)略，明確企業(yè)“專精特新”發(fā)展方向；制度要穩(wěn)，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展形勢(shì)，從實(shí)際出發(fā)，做好制度辦法“廢改立”，構(gòu)建起系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行有效、穩(wěn)定連續(xù)的制度體系；管理要穩(wěn)，要持之以恒推進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理，強(qiáng)化事前預(yù)控，狠抓事中管控，嚴(yán)格事后考核，及時(shí)總結(jié)、推廣項(xiàng)目管理典型經(jīng)驗(yàn)和案例，對(duì)于已經(jīng)被實(shí)踐證明適合公司發(fā)展的管理模式、辦法一定要久久為功堅(jiān)持下去；氛圍要穩(wěn)，要維護(hù)企業(yè)內(nèi)的公平正義，持續(xù)弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)文化，堅(jiān)持正確選人用人導(dǎo)向，狠抓正風(fēng)肅紀(jì)，實(shí)施好“暖心與活力”工程，齊心協(xié)力營造和鞏固企業(yè)良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，在此基礎(chǔ)上，達(dá)到市場(chǎng)“開拓要進(jìn)”“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)要進(jìn)”“管理提升要進(jìn)”“監(jiān)督保障要進(jìn)”的全面發(fā)展。