“順利復(fù)工復(fù)產(chǎn)，半年完成施工產(chǎn)值2.4億元，重要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)領(lǐng)跑全線，業(yè)主致信表?yè)P(yáng)……”說(shuō)起十七局上海軌道公司杭州地鐵項(xiàng)目復(fù)工以來(lái)取得的成績(jī)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人肖亞俊將之歸功于項(xiàng)目實(shí)施的“班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”。

今年以來(lái)，該項(xiàng)目充分發(fā)揮班組長(zhǎng)作用，26名班組長(zhǎng)帶領(lǐng)520名勞務(wù)工，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)管理規(guī)定，實(shí)現(xiàn)了快速?gòu)?fù)工復(fù)產(chǎn)的目標(biāo)，并在附屬工程施工中創(chuàng)造了穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的靚麗成績(jī)，贏得了建設(shè)單位的充分肯定。

如何統(tǒng)籌500多名工人的防疫和復(fù)工問(wèn)題？今年2月，肖亞俊萌生了全面推行“班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”的想法。復(fù)工伊始，這一制度即在全項(xiàng)目推開(kāi)。項(xiàng)目各部門(mén)組成的聯(lián)合測(cè)評(píng)小組對(duì)各勞務(wù)隊(duì)伍推薦的30名班組長(zhǎng)，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格測(cè)試、摸底、評(píng)判程序，篩選出26名管理能力強(qiáng)、技術(shù)水平高的班組長(zhǎng)。班組長(zhǎng)們?cè)诙讲槎酱俟と伺宕骺谡?、測(cè)量體溫、辦理更新“健康碼”、核酸檢測(cè)等防疫防護(hù)的同時(shí)，嚴(yán)格日常作息管理，筑牢了防疫復(fù)工“健康墻”，為快速?gòu)?fù)工達(dá)產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

壓實(shí)班組長(zhǎng)責(zé)任，讓施工管理更高效。“從前的施工交底要組織所有勞務(wù)工人進(jìn)行培訓(xùn)、講解、簽字等，過(guò)程耗時(shí)耗力，結(jié)果還不理想。如今，我們先對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行施工和安全交底，班組長(zhǎng)再對(duì)工人進(jìn)行交底，我們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程中再對(duì)所有工人進(jìn)行反復(fù)講解。這樣的交底，時(shí)間短、效率高。”該項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)副經(jīng)理王世孟介紹，在具體施工中，班組長(zhǎng)不僅要落實(shí)班前教育責(zé)任，也要扛起質(zhì)量控制及安全防護(hù)責(zé)任，比如：上崗證件的檢查、防護(hù)用具的佩戴、施工參數(shù)的校對(duì)安全設(shè)施的搭建等。

充分調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)的積極性，進(jìn)一步提高了管理效能。肖亞俊介紹，班組長(zhǎng)每月可領(lǐng)取1500元的管理補(bǔ)助，同時(shí)根據(jù)不同施工階段的管理重點(diǎn)，組織班組之間的勞動(dòng)競(jìng)賽，加大對(duì)班組長(zhǎng)及工人的獎(jiǎng)勵(lì)力度，班組長(zhǎng)們干勁沖天。8月份以來(lái)，在班組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，工人們24小時(shí)輪班作業(yè)，終于力拔頭籌，實(shí)現(xiàn)了主體工程的率先封頂，材料消耗同比出現(xiàn)了不同程度的下降?！氨M管項(xiàng)目已近收尾，但我們一定要把‘班組長(zhǎng)’負(fù)責(zé)制當(dāng)成常態(tài)化管理手段，堅(jiān)定不移推行下去?！毙喛≌f(shuō)道。