“以往抓安全工作不知道從哪方面入手，現(xiàn)在好了，一單在手，責(zé)任清晰明了?！毕裢Ｒ粯?，近日，十四局二公司二廣項(xiàng)目部工區(qū)副經(jīng)理朱志顯又及時(shí)領(lǐng)取了當(dāng)月的“任務(wù)卡”。

他口中所說的這張“任務(wù)卡”是一張《月度安全風(fēng)險(xiǎn)評估責(zé)任清單》，這是該項(xiàng)目部加強(qiáng)現(xiàn)場安全管控，采用“清單化”管理的一項(xiàng)重要舉措。說起安全工作這份“重頭戲”，對從事現(xiàn)場管理工作多年的朱志顯來說，也經(jīng)常讓他犯愁，這份責(zé)任清單的到來，不僅解決了安全工作責(zé)任不明的問題，更讓該項(xiàng)目部施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、工班長和安全員抓起安全工作來更有方向了。

“安全工作怎么層層壓實(shí)責(zé)任？安全管控措施怎么能落實(shí)到施工現(xiàn)場？一直是施工生產(chǎn)中面臨的一個(gè)老大難問題。”該項(xiàng)目部經(jīng)理?xiàng)铢i表示，為做到關(guān)口前移，將責(zé)任壓實(shí)到第一線，針對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的“抓了大局忽視細(xì)節(jié)”“只抓細(xì)節(jié)不管大局”等個(gè)別現(xiàn)象。項(xiàng)目部通過多次研討，結(jié)合施工現(xiàn)場情況，量身定制一套明晰的清單，壓實(shí)施工現(xiàn)場的安全責(zé)任，補(bǔ)齊“不拘小節(jié)”、“一葉障目”等安全生產(chǎn)短板。

該清單以月度的形式進(jìn)行下發(fā)，通過對每個(gè)作業(yè)面、結(jié)構(gòu)物按里程樁號進(jìn)行排序，明確了施工班組、安全風(fēng)險(xiǎn)等級、施工內(nèi)容、具體安全風(fēng)險(xiǎn)描述、主要管控措施，羅列了勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人、安全員、工區(qū)經(jīng)理等現(xiàn)場負(fù)責(zé)人姓名及聯(lián)系電話，使現(xiàn)場施工人員對自己的安全管理責(zé)任一目了然。

該項(xiàng)目書記陳衛(wèi)東表示，自今年4月份下發(fā)安全責(zé)任清單以來，項(xiàng)目部安全工作管理有序、成效突顯，為項(xiàng)目施工任務(wù)重、工期緊的生產(chǎn)局面，奠定堅(jiān)實(shí)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

據(jù)悉，該項(xiàng)目部還通過設(shè)立安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度，對具體部位的勞務(wù)隊(duì)和工班負(fù)責(zé)人、安全員、工區(qū)經(jīng)理進(jìn)行獎(jiǎng)罰，建立VR安全體驗(yàn)館，對每一名新進(jìn)場的工人都進(jìn)行安全體驗(yàn)，開展班前安全教育、做實(shí)安全技術(shù)交底、編制安全方案、開展安全知識(shí)和技能培訓(xùn)、安全知識(shí)競賽、項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)半月巡查工地等形式，進(jìn)一步督促全員樹立安全生產(chǎn)意識(shí)，促進(jìn)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理再上新臺(tái)階。