“班組是企業(yè)的基礎(chǔ)細(xì)胞，是每個項目提升施工生產(chǎn)綜合能力的重要手段，是企業(yè)一切工作的立足點，企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的最大潛力在班組?！边@是十九局礦業(yè)公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理李長城在公司2020年工作會上的講話。

該公司著力班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強(qiáng)技能型班組、學(xué)習(xí)型班組、安全型班組、效益型班組、創(chuàng)效型班組的建設(shè)，既豐富和完善了班組建設(shè)的內(nèi)涵和實質(zhì)，也有力提升了礦山項目施工生產(chǎn)的綜合能力，為項目持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

抓好班組規(guī)章制度建設(shè)

烏山項目以規(guī)范班前會為切入點，強(qiáng)化班組制度管理落實，提高班組長的綜合能力，建立健全了班組管理制度，制定了班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、班前會制度、跟班、值班制度、班組長跟班交接班制度、隱患排查管理制度。同時，班組對職工關(guān)心的的考勤、休假、出勤率、工作安排、考核得分、工作量等情況及時予以公布，做到內(nèi)容全面、具體、真實，不斷推進(jìn)班組規(guī)章制度建設(shè)。在班組班前會上，班組長必須總結(jié)前一班的工作情況，安排下一班的重點生產(chǎn)任務(wù)，強(qiáng)調(diào)崗位職責(zé)，講明當(dāng)班工作的實效性，進(jìn)一步識別風(fēng)險、查找不足，提出問題解決措施，強(qiáng)化班組的風(fēng)險管控。

抓好班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)

土屋銅礦項目不定期開展安全工作交流，讓員工參與到班組的安全管理工作中，讓員工為班組安全管理排憂解難，通過建立安全交流機(jī)制，讓員工對安全工作有一種主公翁意識，使員工在工作中對安全生產(chǎn)重視起來，更好地想到安全，更快地做到安全，提高班組安全工作的效率和質(zhì)量，充分營造安全意見人人提，安全工作班組人人做、安全質(zhì)量人人守的良好氛圍。同時，由于受疫情的影響，項目復(fù)工后不能按照以往的貫例進(jìn)行在崗集中安全培訓(xùn)，項目推行了對講機(jī)在線培訓(xùn)班組長的新舉措，然后由班組長通過班前會培訓(xùn)各班組成員。經(jīng)過實際操作，反響良好。對講機(jī)在線培訓(xùn)主要是在零點至2點間，正是夜班人員困意上涌的時侯，學(xué)習(xí)的內(nèi)容主要是項目精心編制《安全操作規(guī)程匯編》。內(nèi)容簡明扼要、結(jié)合實際的各項條款，加上熟悉現(xiàn)場管理的人員自已語言的組織，既起到了給夜班人員“提神”的作用，而且也達(dá)到了糾正違章操作的效果，不失被人稱為安全培訓(xùn)的“靚招”。

抓好班組規(guī)范化操作管理

長山壕金礦項目根據(jù)班組崗位操作技術(shù)規(guī)程、設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程對班組各機(jī)械操作手從上班、當(dāng)班到下班做出全流程、規(guī)范化的要求，包括班前個人身體狀況自查、請假管理、交接班管理、巡回檢查制度、特殊作業(yè)監(jiān)護(hù)，配以詳細(xì)的管理制度。項目還健全班組長管理考核辦法，對班組長實行競爭上崗、優(yōu)勝劣汰的激勵機(jī)制，充分調(diào)動班組長的工作積極性。并以量化考核為手段，持續(xù)開展“合格班組長”、“優(yōu)秀班組”等競賽活動，對各班組進(jìn)行量化考核和評比，激發(fā)和調(diào)動員工的工作積極性，使班組管理進(jìn)入用制度管理人，用管理約束人，用機(jī)制激勵人的軌道。項目要求各班組對施工材料、設(shè)備備件要擺放整齊，各種工具、器材要實行定置化，做到物流有序，標(biāo)志齊全，安全色標(biāo)醒目。班組長在現(xiàn)場及時做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，隨時了解安全生產(chǎn)情況，馬上處理生產(chǎn)中反映出的安全隱患。同時，在班中，班組長緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場，做到安全勤檢查、細(xì)檢查，對重點崗位實時監(jiān)控，重要環(huán)節(jié)處處留心，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，在班后總結(jié)會上對安全工作進(jìn)行全面總結(jié)，通報違章作業(yè)行為，復(fù)查隱患問題，做到班組安全管理無死角、無盲點。