施工現(xiàn)場(chǎng)

總長(zhǎng)4公里的工地上，白天機(jī)械轟鳴，工人有序作業(yè)，晚上燈火通明，依舊繁忙，十五局城建公司唐寺門立交項(xiàng)目自2月底進(jìn)場(chǎng)施工，擂響加速生產(chǎn)“戰(zhàn)鼓”，奏起“春耕曲”，不足2個(gè)月的時(shí)間完成產(chǎn)值超1億元。

該立交位于三川大道、邙嶺大道、瀍澗大道3條城市主干道交會(huì)處，分為北環(huán)路與東環(huán)路立交和瀍澗大道與東環(huán)路高架2個(gè)單位工程，合同工期360天，合同總造價(jià)14.5億元。作為東環(huán)路向北打通的重要控制性工程，將成為洛陽中心城區(qū)東北區(qū)域的標(biāo)志性立交。

進(jìn)場(chǎng)之時(shí)正值疫情防控關(guān)鍵期，600多人施工，如何打好防疫戰(zhàn)？復(fù)工前夕，對(duì)擬上場(chǎng)工人健康狀況進(jìn)行全面細(xì)致摸排、核查登記，防止帶病返崗；設(shè)立隔離間，實(shí)施網(wǎng)格化管理，外地到洛的項(xiàng)目管理人員、施工工人連續(xù)隔離14天無異常癥狀后，方可正式上崗；施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)出口設(shè)立來訪人員體溫量測(cè)點(diǎn)，項(xiàng)目人員佩戴口罩，早中晚測(cè)量體溫并詳細(xì)記錄；項(xiàng)目駐地、施工現(xiàn)場(chǎng)每日無死角消毒，實(shí)施輪流用餐、“高考式”隔座就餐，成為項(xiàng)目管理的常態(tài)。一手抓疫情防控，一手抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)，“亮碼”和測(cè)溫消毒管理同步，防疫物資配備充足，該項(xiàng)目參建人員戴著口罩施工，跑出大干“加速度”。

地下管線錯(cuò)綜復(fù)雜，涉及產(chǎn)權(quán)單位眾多，如何推進(jìn)？市政施工，管線改移能否高效推進(jìn)直接制約現(xiàn)場(chǎng)施工能否按工期計(jì)劃開展。該項(xiàng)目施工區(qū)域地下管線錯(cuò)綜復(fù)雜，涉及電力、給水、天然氣、通訊、照明、交通、綠化等，與民生保障密切相關(guān)。該項(xiàng)目成立主管領(lǐng)導(dǎo)掛帥的協(xié)調(diào)小組，秉承“凡是影響項(xiàng)目施工的事情，不論大小，都是項(xiàng)目部的事”的理念，主動(dòng)對(duì)接，積極配合。對(duì)接過程中，該項(xiàng)目第一時(shí)間為產(chǎn)權(quán)單位提供樁位。改移施工過程中，與產(chǎn)權(quán)單位通力合作，共同推進(jìn)。改移工作的有序推進(jìn)，為現(xiàn)場(chǎng)施工提供了工作面，為全面掀起大干高潮提供了必要條件。

360天，14.5億，施工體量龐大，如何快速施工？該項(xiàng)目全員牢樹“開局就要攻堅(jiān)、起步就是沖刺”的意識(shí)，管理團(tuán)隊(duì)跑步進(jìn)場(chǎng)。在啟動(dòng)24小時(shí)不間斷施工的基礎(chǔ)上，從施工方案預(yù)控、機(jī)械設(shè)備投入、勞務(wù)隊(duì)伍選擇、物資材料入場(chǎng)等方面層層落實(shí)計(jì)劃任務(wù)指標(biāo)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。將生產(chǎn)任務(wù)細(xì)化到天，責(zé)任到人，全力提高效率，推動(dòng)施工生產(chǎn)。與此同時(shí)，該項(xiàng)目強(qiáng)化技術(shù)管理，測(cè)量放樣、鉆孔、清孔、鋼筋籠吊裝和砼灌注等每一個(gè)環(huán)節(jié)，都嚴(yán)格按照施工規(guī)范組織施工，力求把質(zhì)量管理貫穿于施工全程，確保成一根樁，合格一根樁，完成一項(xiàng)分部工程，合格一項(xiàng)分部工程。

鉆孔作業(yè)、鋼筋綁扎、支架搭設(shè)、混凝土灌注……在施工現(xiàn)場(chǎng)，人員各司其職，干得熱火朝天?！叭蝿?wù)不減，目標(biāo)不變，我們將掛圖作戰(zhàn)，持續(xù)優(yōu)化施工方案，分解任務(wù)指標(biāo)，把資源配足、空間時(shí)間占滿，加速各項(xiàng)工作推進(jìn)?！痹擁?xiàng)目負(fù)責(zé)人李光洲說。