渝懷鐵路項(xiàng)目車輛檢修基地、機(jī)務(wù)折返段全部移交設(shè)備安裝調(diào)試，變電所及電纜溝全部完成，電力通道全部拉通……中鐵城建渝懷鐵路增建二線項(xiàng)目采取“四增措施”，確保各節(jié)點(diǎn)目標(biāo)順利完成，助力項(xiàng)目全面履約。

聚要素增產(chǎn)值

“時(shí)間用滿，空間用足，人機(jī)配強(qiáng)。”為確保項(xiàng)目全面履約，負(fù)責(zé)施工的中鐵城建二公司高度重視，主管領(lǐng)導(dǎo)率公司相關(guān)職能部門蹲守現(xiàn)場，指揮協(xié)調(diào)，調(diào)配資源。

該項(xiàng)目對(duì)剩余工程進(jìn)行詳細(xì)梳理，實(shí)行工程量數(shù)量化、表格化管理，并進(jìn)一步優(yōu)化施工組織，加大人力和機(jī)械設(shè)備投入。結(jié)合現(xiàn)場各工點(diǎn)情況，累計(jì)新投入挖機(jī)、隨車吊、汽車吊、高空作業(yè)車等機(jī)械40余臺(tái)套，新增作業(yè)工人數(shù)百人，為施工大干打下基礎(chǔ)。他們將各施工區(qū)劃分成責(zé)任田，實(shí)行工區(qū)負(fù)責(zé)人責(zé)任制，定期召開班前會(huì)、工區(qū)負(fù)責(zé)人碰頭會(huì)，針對(duì)施工中遇到的問題，各工區(qū)、各崗位員工紛紛出謀劃策，集思廣益。面對(duì)施工過程中的“疑難雜癥”，他們通過查詢相關(guān)資料、研討交流、聘請(qǐng)外部專家授課等途徑，化解難題，提高工效，按下施工生產(chǎn)快進(jìn)鍵。

強(qiáng)引領(lǐng)增動(dòng)力

“哐哐哐、嗡嗡嗡、吱吱吱……”在模板安裝聲、混凝土澆筑聲、鋼筋焊接聲等各種聲音交織吵雜的施工現(xiàn)場，現(xiàn)場的黨員技術(shù)干部正緊盯每一項(xiàng)關(guān)鍵工序的作業(yè)動(dòng)態(tài)，跟班作業(yè)，確保交底到位、工序銜接到位、質(zhì)量管控到位。

為充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目員工參與施工大干的積極性、主動(dòng)性，該項(xiàng)目黨支部組織全體黨員開展“創(chuàng)崗建區(qū)樹標(biāo)桿”活動(dòng)，劃分黨員責(zé)任區(qū)和示范崗，在急難險(xiǎn)重任務(wù)和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵工序中，黨員干部率先示范，帶領(lǐng)職工群眾與時(shí)間賽跑、攻堅(jiān)克難。以黨建帶工建、以黨建帶團(tuán)建，黨支部積極發(fā)揮項(xiàng)目工會(huì)、團(tuán)支部組織優(yōu)勢，深入發(fā)動(dòng)廣大職工群眾、團(tuán)員青年開展“大干100天”勞動(dòng)競賽、青年突擊隊(duì)等群眾生產(chǎn)活動(dòng)，營造施工大干的濃厚氛圍。

抓安全增保障

“精心施工保質(zhì)量，消除隱患保安全。”項(xiàng)目在加快施工進(jìn)度的同時(shí)，積極運(yùn)用法治思維和法治手段，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任包保制度，包保責(zé)任人定期巡視風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)，消除潛在安全風(fēng)險(xiǎn)源，強(qiáng)化對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)、工期緊張工區(qū)工點(diǎn)的監(jiān)督檢查。

工人們在安裝軌道

他們?nèi)轿蛔ズ梦ｋU(xiǎn)源辨識(shí)工作，通過警示提醒、安全教育讓作業(yè)工人對(duì)各施工點(diǎn)影響安全、危及安全的危險(xiǎn)源做到心中有數(shù)。每周一召開安全生產(chǎn)周例會(huì)，對(duì)上周現(xiàn)場存在的隱患進(jìn)行通報(bào)，分析現(xiàn)場存在隱患產(chǎn)生的原因，明確下步施工中需要注意的事項(xiàng)，制定切實(shí)可行的施工計(jì)劃與管控措施。

此外，他們嚴(yán)格落實(shí)安全技術(shù)交底。緊貼關(guān)鍵部位,交底覆蓋每一個(gè)工點(diǎn)、每一道工序、每一個(gè)崗位，隨時(shí)檢查督導(dǎo)落實(shí)交底中的各項(xiàng)內(nèi)容，確保技術(shù)人員現(xiàn)場交底要具體、到位、有操作性，作業(yè)人員明確施工部位的設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工工藝及應(yīng)注意的問題，避免交底籠統(tǒng)化、抽象化、簡單化。

強(qiáng)管理增效益

項(xiàng)目把統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和經(jīng)營發(fā)展擺在突出位置，本著“目標(biāo)不變，任務(wù)不減”的原則，快速調(diào)整施工計(jì)劃，全力穩(wěn)生產(chǎn)穩(wěn)經(jīng)營。

車輛段工區(qū)檢修

項(xiàng)目化被動(dòng)為主動(dòng)，繼續(xù)推進(jìn)物資設(shè)備集中采購管理，項(xiàng)目除零星材料及受地域限制材料外，其他全部納入集采，由公司統(tǒng)一招投標(biāo)集中采購，降低項(xiàng)目采購成本，提升集約管理創(chuàng)效水平?！白寴?biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)?！表?xiàng)目著力加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理和成本管控，推行項(xiàng)目管理行為標(biāo)準(zhǔn)化，及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主要責(zé)任人的全員責(zé)任成本管理模式，做到成本管控人人參與、人人有責(zé)，項(xiàng)目成本管控意識(shí)和管控能力顯著提升。

快馬加鞭未下鞍。當(dāng)前，該項(xiàng)目持續(xù)發(fā)揚(yáng)勞動(dòng)競賽精神，聚焦產(chǎn)值目標(biāo)，與時(shí)間賽跑，決戰(zhàn)最后沖刺階段，確保渝懷鐵路開通目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。